論煤炭企業(yè)干部教育培訓工作的優(yōu)化與改進

文/孫建忠

論煤炭企業(yè)干部教育培訓工作的優(yōu)化與改進

文/孫建忠

宏觀經(jīng)濟形勢的新變化和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的不斷深入，對煤炭企業(yè)干部隊伍的素質(zhì)能力提出了新的更高要求。作為建設高素質(zhì)干部隊伍的先導性、基礎性、戰(zhàn)略性工程，干部教育培訓工作必須超前謀劃、改革創(chuàng)新、及時跟進、主動作為，為企業(yè)科學發(fā)展、做大做強提供思想政治保證、人才保證和智力支持。在新時期加強和改進煤炭企業(yè)干部教育培訓工作，應重點強化宏觀管理和計劃落實，優(yōu)化教育培訓的內(nèi)容和方式，健全科學完善的保障和運作機制。

一、圍繞發(fā)展大局，把干部培訓工作擺在突出位置

1.強化培訓宏觀管理。堅持和完善由黨委領(lǐng)導，組織部牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有關(guān)部門分工負責、分級培訓的干部教育培訓管理體制。成立干部教育培訓工作領(lǐng)導小組，定期召開工作例會，加強力量整合，強化工作督導，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和信息溝通。各有關(guān)部門、單位按照職責分工，認真落實好各項培訓任務和要求，形成各司其職、各盡其責、密切配合的工作格局。

2.統(tǒng)籌培訓計劃制定。增強干部培訓的科學性和計劃性，既要落實各級各類培訓任務，又避免多頭培訓和重復培訓問題。對培訓需求進行事前調(diào)研。每年年初通過發(fā)放需求調(diào)查表、走訪座談等形式，摸準、摸實各單位、各部門的培訓需求。有針對性地設計培訓“菜單”，著力打造新、精、實的精品課程，供基層單位“按需點菜”，從源頭上保證培訓的質(zhì)量。重點實行干部培訓辦班申報審批、登記備案制度，各類培訓班都必須履行登記備案和申報審批手續(xù)，由干部教育培訓工作領(lǐng)導小組本著統(tǒng)籌高效、嚴格把關(guān)的原則，對各專業(yè)、各單位申報的培訓班次進行必要性、可行性的綜合分析，對符合條件的培訓班次納入集團公司年度培訓計劃，對內(nèi)容陳舊、針對性不強的培訓班次予以精簡。

3.整合利用培訓資源。各級干部教育培訓領(lǐng)導小組或干部教育聯(lián)席會議，要充分發(fā)揮宏觀指導和溝通協(xié)調(diào)作用，定期研究重要事項，加強力量整合，強化工作督導，保證干部教育培訓任務落到實處。各培訓機構(gòu)要充分發(fā)揮培訓、輪訓干部的主陣地、主渠道作用，始終把“融入中心、服務大局”作為工作根本要求，積極組織開展好各類培訓工作。要加強師資隊伍建設，堅持能者為師，注重選聘理論政策水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的黨政領(lǐng)導干部、專家學者、經(jīng)營管理人員、先模人物、優(yōu)秀基層干部、優(yōu)秀專技人才等擔（兼）任教師。

二、把握工作重點，不斷優(yōu)化改進培訓方式和內(nèi)容

1.優(yōu)化改進培訓方式。遵循干部教育培訓的特點和規(guī)律，逐步建立更加開放、更切實際、更富成效的培訓新模式。一是改進教學方式。積極運用研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，促進課堂教學與工作實踐的有機結(jié)合，提高培訓的針對性和實效性。二是豐富教學手段。加快遠程教育、電化教育和在線學習等信息化、網(wǎng)絡化培訓平臺建設，積極運用多媒體等現(xiàn)代培訓手段，調(diào)動學員參訓的熱情和積極性，增強教學的吸引力和感染力。三是改革組織形式。推行自主選學，推廣多樣化、個性化、差別化培訓，最大限度地滿足不同類別、不同層次干部的學習需求。

2.突出政治理論培訓。在以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)和技能訓練等為基本內(nèi)容搞好教育培訓的同時，按照加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的要求，突出政治理論培訓，加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習。緊緊圍繞企業(yè)建設發(fā)展的總體目標、指導方針和重大部署，把干部群眾在實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗好做法作為生動教材，不斷豐富和完善教育培訓的內(nèi)容。

3.注重素質(zhì)能力培養(yǎng)。圍繞廣大干部履行崗位職責的需要，有針對性地開展崗位必備知識和能力的培訓、與本職工作密切相關(guān)的新理論新技能的培訓，使廣大干部成為勝任本職工作的行家里手。根據(jù)完善知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)的要求，加強科學知識、科學精神、科學方法的培訓，開展經(jīng)濟、法律、管理、心理知識的培訓和文學、歷史、藝術(shù)等人文知識的學習，加強創(chuàng)新思維、溝通交流、團隊合作、應對媒體等多種能力的訓練。注重學習借鑒反映當今世界文明進步的最新知識和先進經(jīng)驗，注意培養(yǎng)鍛煉干部良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

三、完善運行體系，積極推進培訓政策和機制創(chuàng)新

1.完善質(zhì)量評估機制。對培訓課程進行質(zhì)量評估，每期培訓按照培訓“教、學、管”三個方面涉及的主體，分別組織對課程、學員、培訓機構(gòu)進行評估，努力實現(xiàn)培訓評估全覆蓋。課程評估重點從教學方式、理論闡述、聯(lián)系實際、語言表達、教學管理等方面進行評價，評價等級從“很好”到“很差”依次分為5個等級，做到一課一評，并及時向授課教師和培訓機構(gòu)進行反饋，并要求限期改進。同時，依據(jù)學員學習效果評估，給予優(yōu)秀學員表彰獎勵，不斷激發(fā)干部參加培訓的內(nèi)生動力。每期培訓結(jié)束后，將培訓情況、評估結(jié)果和改進措施進行存檔備案。按照帶著課題培訓的要求，收集學員心得體會、調(diào)研報告，了解學員運用理論分析問題的能力。通過組織述學、評學、考學等方式，對學員回到工作崗位上運用所學理論解決實際問題以及所體現(xiàn)的工作能力、工作水平進行考核，積極引導干部將學習與實踐相結(jié)合，把培訓成果轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的實效。

2.完善經(jīng)費管理機制。加強對干部教育培訓經(jīng)費的管理，不斷提高經(jīng)費的使用效益。積極整合培訓資源，堅持勤儉節(jié)約，充分發(fā)揮干部教育培訓的主渠道和主陣地作用，按照就近就便、講求實效的原則，控制培訓期間外出考察活動。

3.完善考核激勵機制。把開展干部教育培訓工作情況作為考核領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要內(nèi)容，對措施得力、效果顯著的予以表彰，對重視不夠、反映較大的要督促整改。同時注意總結(jié)宣傳各單位、各部門好做法好經(jīng)驗，為加強和改進干部教育培訓工作營造良好氛圍。

（作者單位：山東能源棗礦集團）

（責任編輯：古偉鋒）