穩(wěn)中求進 跨越發(fā)展 多項指標再創(chuàng)歷史新高

孫鵬 何武宏

剛剛過去的2011年，是陜西煤業(yè)化工集團公司在發(fā)展進程中極不平凡的一年，是經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進、多項指標再創(chuàng)歷史新高、繼續(xù)保持跨越發(fā)展的一年，是管理體制日趨優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理、融資平臺取得突破的一年，也是廣大干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展、風(fēng)清氣正企業(yè)文化日益濃厚的一年。一年來，陜煤化集團在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省級各有關(guān)部門的大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，使全年多項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持了“十一五”期間“每兩年翻一番”的跨越發(fā)展勢頭。集團公司在實現(xiàn)了“十二五”開門紅的同時，也呈現(xiàn)出新的工作亮點。

一、繼續(xù)保持跨越發(fā)展 多項指標再創(chuàng)新高

2011年，是陜煤化集團穩(wěn)中求進的調(diào)整年、提高發(fā)展質(zhì)量的效益年。一年來，集團公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，把增收和提高效益作為核心工作，按照節(jié)能環(huán)保和低碳發(fā)展的要求，以煤炭清潔高效轉(zhuǎn)換為重點，對煤炭、化工產(chǎn)業(yè)實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提高效益，煤炭主業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長，化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體盈利；狠抓新建項目的達產(chǎn)達效，對多元產(chǎn)業(yè)進行規(guī)范管理實現(xiàn)增量，確保了全年既定目標的實現(xiàn)。過去一年，陜煤化集團多項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年實現(xiàn)銷售收入709億元，同比增長37.4 %；煤炭產(chǎn)量達1.02億噸，連續(xù)兩年跨入億噸級煤炭企業(yè)行列；實現(xiàn)利稅240億元，同比增長35% ；資產(chǎn)總額達到1960億元，同比增長45.8 %；職工人均收入6.8萬元，同比增長15%。集團繼續(xù)保持了“十一五”期間“每兩年翻一番”的跨越發(fā)展態(tài)勢，顯示了良好的成長性。

二、遠景規(guī)劃振奮人心 發(fā)展實踐充實完善

2011年，陜煤化集團依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和全省的總體規(guī)劃，按照科學(xué)發(fā)展和做大做強的原則，通過特邀專家反復(fù)討論研究，最終確定了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總體思路及戰(zhàn)略目標。堅持“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)、以煤化工為主導(dǎo)，多元發(fā)展”的既定思路和方針，實施大集團體制、現(xiàn)代化采掘、深加工開發(fā)、循環(huán)式利用，實現(xiàn)資源、經(jīng)濟和環(huán)境可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。集團公司的發(fā)展目標可簡要概括為“22251”，即：完成投資2000億元、煤炭產(chǎn)量達到2億噸、銷售收入突破2000億元、實現(xiàn)利稅500億元、職工人均年收入達到10萬元以上，打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，挺進世界企業(yè)500強。2011年一年的發(fā)展實踐證明，集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容科學(xué)、目標明確、緊貼實際，具有高度的可行性。實踐過程中，集團公司不斷補充、調(diào)整、補充、完善“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，增加了科技發(fā)展、人力資源等配套規(guī)劃，并將老礦區(qū)升級改造和辦公基地建設(shè)等工作納入到“十二五”規(guī)劃中，計劃用三年時間完成對航天基地、浐灞基地、西咸新區(qū)基地、神木基地建設(shè)及老礦區(qū)生產(chǎn)辦公環(huán)境的全面改造，使陜煤化集團的生產(chǎn)辦公條件和職工居住場所得到進一步改善，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，有力踐行了“一切為了發(fā)展 一切為了員工”的企業(yè)宗旨。

三、優(yōu)質(zhì)資源儲量增加 競爭實力日益凸顯

2011年，陜煤化集團緊緊抓住省委、省政府支持集團公司做大做強的機遇，在省級有關(guān)部門的大力支持下，新增煤炭儲量約200億噸，且屬于開采條件良好的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。隨著陜北神南礦業(yè)紅柳林、張家峁兩對千萬噸級煤礦通過項目竣工綜合驗收，渭北老礦區(qū)擴能改造，胡家河、小保當(dāng)?shù)纫慌F(xiàn)代化煤礦建成并投產(chǎn)，尤其正在籌建的小保當(dāng)煤礦設(shè)計產(chǎn)能2400萬噸/年，建成后有望成為世界最大的井工礦之一，集團公司的競爭實力日益凸顯。同時，集團公司規(guī)劃擬建的王峰、安山、曹家灘等12對礦井，全部進入了國家規(guī)劃項目。此外，集團公司積極在新疆、內(nèi)蒙古和海外尋找和控制資源，并取得了突破性的成效。這些資源和項目將給集團公司帶來巨大的發(fā)展空間，為實現(xiàn)“十二五”末產(chǎn)能達到2億噸、確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

四、陜煤股份發(fā)審?fù)ㄟ^ 主業(yè)優(yōu)勢持續(xù)提升

2011年8月29日，作為陜煤化集團煤炭資產(chǎn)上市平臺的陜西煤業(yè)股份有限公司首次公開發(fā)行A股申請，經(jīng)中國證監(jiān)會發(fā)審委2011年第193次會議審核通過。標志著陜煤股份即將亮相資本市場，可望成為中國煤炭企業(yè)上市公司前三甲。成立于2008年的陜煤股份公司是陜煤化集團煤炭資產(chǎn)的唯一上市平臺，也是陜西唯一集產(chǎn)、運、銷為一體的省屬特大型煤炭企業(yè)。公司承襲了陜煤化集團豐富的管理經(jīng)驗和深厚的行業(yè)累積，在礦井安全生產(chǎn)和品牌經(jīng)營管理方面擁有核心競爭力，形成了布局合理的市場網(wǎng)絡(luò)，在煤炭電子交易、構(gòu)建煤炭產(chǎn)業(yè)全價值鏈等方面進行了積極的探索和實踐，取得了突破性的發(fā)展。公司自成立以來連續(xù)3年實現(xiàn)高速增長，年復(fù)合增長率遠高于行業(yè)平均水平。據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析，陜煤股份公司的上市，不僅打通陜煤化集團直接融資通道，而且進一步擴大和提升陜西企業(yè)在中國資本市場上的影響力，將成為西北第一大上市企業(yè)，并將有力推動陜西省煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動煤炭采掘業(yè)向高技術(shù)現(xiàn)代化、規(guī)?；较虬l(fā)展，從而確立陜西成為全國煤化工大省的地位。

五、改制重組取得突破 管理體制日趨優(yōu)化

2011年，陜煤化集團按照“集團發(fā)展多元化，產(chǎn)業(yè)運營專業(yè)化”的思路，加快企業(yè)內(nèi)部改制重組步伐，在已完成建筑施工、重工裝備專業(yè)化重組的基礎(chǔ)上，又先后組建了生態(tài)水泥、管道物流、技術(shù)研究院、實業(yè)集團、物資集團和化工事業(yè)部等專業(yè)化板塊公司，形成了專業(yè)化管理為主、區(qū)域化管理為輔的大集團體制，進一步提升了集團公司的競爭力。為規(guī)范經(jīng)營管理，集團公司對管理體制進行了改革，出臺了新的《管理綱要》，明確了集團“總部、板塊公司、業(yè)務(wù)公司”的三級管控模式，通過適當(dāng)?shù)墓芾韺蛹墑澐?，使集中管控與分級管理相結(jié)合，進一步完善了專業(yè)化運行機制。同時，推行管理對標，瞄準一流，選擇標桿，發(fā)現(xiàn)差距，尋求改進，打造一流的專業(yè)化管理。該年度，集團公司的管理體制不斷優(yōu)化，更加適應(yīng)集團做大做強的需要，各專業(yè)板塊的管理系統(tǒng)性更強，各層級的管理幅度更加科學(xué)、合理，為打造國家一流企業(yè)集團打好了體制基礎(chǔ)。

六、陜鋼省鐵投實質(zhì)重組 多元產(chǎn)業(yè)再添新丁

在省政府主導(dǎo)下，陜煤化集團、陜鋼集團和省鐵投集團進行了實質(zhì)性重組，標志著集團公司在多元產(chǎn)業(yè)的格局上又新增了鋼鐵和鐵路兩大重要板塊，這對集團公司的未來發(fā)展將起到積極地推進作用?！笆晃濉逼陂g，陜煤化集團通過投資新建、收購、兼并、重組等途徑，已形成“建筑施工、裝備制造、電力、物流、科技、金融服務(wù)以及綠色健康”等相關(guān)多元、協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局，大大提高了資源配置效率，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，提升了運行質(zhì)量。在對陜鋼集團和省鐵投集團進行重組后，陜煤化集團又特邀專家先后召開鋼鐵產(chǎn)業(yè)和鐵路兩大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，進一步明確了兩大板塊的發(fā)展思路和目標，將通過產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化和整體升級，切實提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)和鐵路建設(shè)的競爭實力及發(fā)展后勁，以促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，推進陜煤化集團進入世界500強進程，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展再作新貢獻。

七、財務(wù)公司成立獲批 融資平臺更加廣闊

近年來，陜煤化集團在資本市場運作中，積極創(chuàng)新融資機制，廣泛拓展融資渠道，以企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)資金需求為主線，以金融借貸為支撐，通過組合應(yīng)用各類融資工具，并與外部戰(zhàn)略投資者合資等方式，融入所需發(fā)展資金，形成了相對固定的融資通道和基本成熟的融資模式，破解了企業(yè)融資瓶頸，滿足了集團發(fā)展近千億元的項目投資。尤其值得一提的是，2011年集團公司籌劃組建的財務(wù)公司獲得了中國銀監(jiān)會的批準，這是陜西省第一家企業(yè)財務(wù)公司，它的成立將最大限度地盤活集團內(nèi)部沉淀資金，大幅度提升企業(yè)的資金管理和抗風(fēng)險能力，為集團實現(xiàn)“十二五”發(fā)展提供充足的資金支持。與此同時，陜煤化集團認購陜國投2億股股份，持股占發(fā)行完成后陜國投總股本的34.58%，成為陜國投第一大股東。完成了開源證券公司增資擴股，公司分類評級成功晉升為A類，經(jīng)紀業(yè)務(wù)增幅位居全國106家券商中前十名。與華電湖北發(fā)電公司、湖北漢源電力開發(fā)公司共同簽署了湖北襄陽發(fā)電公司增資擴股協(xié)議，進一步提升了集團的資本運作能力。

八、人才工程全面啟動 建設(shè)一流管理團隊

“十二五”，是陜煤化集團躋身世界500強、打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)的關(guān)鍵時期，也是加快推進“人才強企”戰(zhàn)略、構(gòu)筑優(yōu)勢領(lǐng)域人才高地的重要階段。為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和任務(wù)，提高中高層管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，陜煤化集團提出用三年的時間完成2000余名處（礦）級管理人員的教育培訓(xùn)。按照管理職位和專業(yè)類別，分為高級職業(yè)經(jīng)理人、礦山先進生產(chǎn)與運營、先進生產(chǎn)技術(shù)管理與技術(shù)升級、先進生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與資金運營等六個類型的高級研修班，采取脫產(chǎn)集中授課、高端講座等輪訓(xùn)方式，分別在西安交通大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、西北大學(xué)、西安科技大學(xué)進行正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2011年5月30日，陜煤化集團第一期中層管理人員研修班開班，標志著集團公司確定的實施人才教育工程正式啟動實施。同年10月19日又舉辦了第二期中層管理人員研修班，兩期共培訓(xùn)318人，不僅提高了管理人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，而且進一步強化了管理人員的危機意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。

九、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧 求真務(wù)實共謀發(fā)展

2011年3月27日，陜煤化集團召開干部大會，宣布了省委、省政府和省國資委對陜煤化集團領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整文件，任命楊照乾為集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理。對陜煤化集團領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是省委、省政府在經(jīng)過通盤考慮，特別是充分尊重企業(yè)干部職工意愿下作出的決定，是進一步加強陜煤化集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，充分體現(xiàn)了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團公司的高度重視和關(guān)懷。一年來，陜煤化集團黨政班子在以黨委書記、董事長華煒為班長的帶領(lǐng)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，團結(jié)協(xié)作促和諧，求真務(wù)實求發(fā)展，使集團公司的凝聚力、競爭力、發(fā)展力全面提升。工作中，新的領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的總體戰(zhàn)略，圍繞做大做強煤炭、煤化工產(chǎn)業(yè)，積極培育多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和年度重點工作，全力推進各項工作持續(xù)健康發(fā)展，使集團公司全面完成了2011年各項工作目標，得到了基層各單位和干部職工的充分認可，同時也進一步激發(fā)了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集團上下務(wù)實做事、風(fēng)清氣正的氛圍日益濃厚。

十、全面推行精細管理 典型引路亮點突出

精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路。陜煤化集團在提升企業(yè)管理水平上，注重發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，2011年在集團全面推廣了黃陵礦業(yè)公司、澄合王村煤礦精細化管理的先進經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮先進典型引領(lǐng)示范作用，取得了新成效。值得一提的是，黃陵礦業(yè)公司積極創(chuàng)新探索，形成了崗位價值精細化管理體系，已在行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響，得到了國家安監(jiān)總局、國家能源局和陜西省委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2011年8月，全國煤炭精細化現(xiàn)場會在黃陵礦業(yè)舉行；2011年10月，國家能源局主辦的精細化管理研討會也在黃陵礦業(yè)召開。這對陜煤化集團全面推進精細化管理，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，增強核心競爭力有著十分重要的現(xiàn)實意義。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。 2012年，又是一個新的歷史起點，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，陜煤化集團將在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的企業(yè)宗旨，堅持和發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)精神和“務(wù)實、盡責(zé)、誠信、合作”的企業(yè)價值觀，團結(jié)一心、真抓實干，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)2012年銷售收入突破1000億元大關(guān)的目標任務(wù)，為陜西省經(jīng)濟建設(shè)做出新的、更大的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。