賈 潔 田春燕
1.新疆兵團農(nóng)一師五團醫(yī)院,新疆溫宿 843015;2.新疆兵團農(nóng)一師一團醫(yī)院,新疆阿確定蘇 843008
在醫(yī)院管理中,由于各種原因的影響,容易發(fā)生醫(yī)院感染,給醫(yī)院與患者帶來了極大的危害[1-2]。本文為此具體探討了護理管理在控制醫(yī)院感染的效果,現(xiàn)報道如下。
將2011年1~12月收住的綜合危重病人80例作為治療組。回顧性統(tǒng)計2010年1~12月收治的綜合危重病人80例作為對照組。兩組病人基本資料比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
根據(jù)原發(fā)病采取相應(yīng)的抗感染治療方案,在此基礎(chǔ)上,治療組采用積極的護理管理方法。
1.2.1 資源管理
根據(jù)不同的時間段和護理工作量的動態(tài)安排人力資源,推行彈性排班[3]。只有提高護士的安全意識,加強工作責(zé)任心,加強護理安全管理,對各個環(huán)節(jié)中潛在的問題圍繞護理質(zhì)量管理要求不斷改進,才能從根本上消除護理隱患,提高護理質(zhì)量,保證病人安全。同時要求護士學(xué)習(xí)人文、社會、心理科學(xué)等知識,提高與患者的溝通能力。
1.2.2 制度管理 制訂行之有效的措施,通過改善系統(tǒng)管理問題來減少護理不安全事件的發(fā)生,如制定護理差錯不納入護士長、護士的績效考核即不被懲罰的護理差錯報告制度,鼓勵護士談經(jīng)驗教訓(xùn),在每月1次事故、差錯分析會中,做到只對差錯不對個人和科室,本著“重原因,輕結(jié)果”的原則,分析差錯發(fā)生的原因[4]。對于多人多班次合作的護理工作,發(fā)生的差錯隱患的幾率較大,故在重點環(huán)節(jié)如制訂病人出入院流程、遷床流程、轉(zhuǎn)科工作流程、接待急診病人流程、病房交接流程工作等一系列標準化流程中,認真執(zhí)行并實施流程管理控制護理質(zhì)量,以避免工作遺漏,提高病人滿意率及工作質(zhì)量。
1.2.3 護理質(zhì)量的監(jiān)控 護士長要堅持一日四查房制度,以便及時發(fā)現(xiàn)、盡早解決問題;針對本病區(qū)存在的問題,要求病區(qū)護士長能夠制訂詳細的管理措施,如在醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理或詳細記錄每日護理工作的重點內(nèi)容,要使交班內(nèi)容準確、詳細且在交班時使護士具體遵循,避免交班過程中因遺漏給護理、醫(yī)療活動帶來隱患。
應(yīng)用Stata 10.0軟件采用χ2檢驗統(tǒng)計兩組的醫(yī)院感染發(fā)生率,P<0.05有統(tǒng)計學(xué)意義。
在護理管理后,對照組發(fā)生醫(yī)院感染10例,發(fā)生率為12.5%;治療組發(fā)生醫(yī)院感染4例,發(fā)生率為2.5%。治療組發(fā)生醫(yī)院感染的幾率明顯少于對照組(P<0.05)。具體情況見表1。
表1 兩組患者醫(yī)院感染的發(fā)生情況[n(%)]
隨著現(xiàn)代科學(xué)和醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展,以前傳統(tǒng)的家長式經(jīng)驗管理已跟不上護理學(xué)科的發(fā)展需要。近幾年,人們對于提升護理專業(yè)水平,提高病人護理質(zhì)量提出了一些新的管理方法[5]。如某某醫(yī)院加大護理人員的“三基”考核,圍繞“基本理論、基本技能、基本知識”的重要原則,結(jié)合護理質(zhì)量管理,每周三次深入臨床各科,隨時抽查護理人員理論知識的掌握情況,實地考核護理人員的操作水平,并檢查科內(nèi)安排護理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的情況,存在問題當(dāng)面反饋,跟蹤考核。通過每周下發(fā)滿意度測評表,與病人談心交心,溝通思想,增進理解,掌握患者對護士評價的第一手資料,及時對存在問題反饋糾正,取得了很好效果[6]。還有研究通過成立護理管理小組對靜脈穿刺技術(shù)進行專項管理,調(diào)查小兒穿刺技術(shù)現(xiàn)狀及影響因素,提高了患兒家屬滿意度[7]。本研究結(jié)果顯示,在護理管理后,對照組發(fā)生醫(yī)院感染10例,發(fā)生率為12.5%;治療組發(fā)生醫(yī)院感染4例,發(fā)生率為2.5%。治療組發(fā)生醫(yī)院感染的幾率明顯少于對照組(P<0.05)。
總之,醫(yī)院積極地護理能夠有效控制醫(yī)院感染,有效提高危重病人護理質(zhì)量,使護理工作更加科學(xué)化和規(guī)范化。
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