在高度中升華——記新疆油田公司十大命名班組黃克平班

□文/本刊特約記者 龍燕 張新燕 彭志強(qiáng) 本刊記者 牟雪江

講述新疆油田公司十大命名班組黃克平班的先進(jìn)事跡，要先知道中國(guó)石油新疆油田公司的陸梁油田作業(yè)區(qū)。這里有個(gè)因果關(guān)系。這是黃克平班的班長(zhǎng)黃克平給我們采訪的第一感觸。黃克平說：“我?guī)У倪@個(gè)班所取得的成績(jī)，那是陸梁油田的科學(xué)開發(fā)、現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)和精細(xì)化管理‘造就’出來的。企業(yè)的臺(tái)階有多高，我們的奔頭才有多高?！?/p>

我們看到黃克平在說這段話時(shí)，對(duì)企業(yè)給他的“高度”心存感激之情。

把握企業(yè)高度帶來的機(jī)遇

陸梁油田是新世紀(jì)中國(guó)陸上發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)億噸級(jí)沙漠整裝油田，是新疆油田公司在準(zhǔn)噶爾盆地當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年探明、當(dāng)年投產(chǎn)的第一個(gè)油田，也是新疆油田公司在勘探發(fā)現(xiàn)后一年內(nèi)日產(chǎn)上千噸的第一個(gè)油田。它擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、國(guó)產(chǎn)化率最高、技術(shù)最先進(jìn)的油田自動(dòng)化管理系統(tǒng)；它創(chuàng)造了新疆油田建設(shè)速度第一、產(chǎn)量增長(zhǎng)最快、技術(shù)水平一流、經(jīng)濟(jì)效益最佳的優(yōu)良業(yè)績(jī)。

黃克平與陸梁油田結(jié)緣是企業(yè)帶來的。

黃克平，1985年9月參加工作，先后從事過采油工、電工、抽油機(jī)維修工等。作為一名油田開發(fā)戰(zhàn)線上、每天與采油井打交道的一名基層員工，到2000年8月黃克平已經(jīng)在油田里摸爬滾打了15年。采油工的那些技術(shù)，黃克平認(rèn)為自己的技術(shù)足以應(yīng)對(duì)崗位需求。

文宣/供圖

但是，讓黃克平思想認(rèn)識(shí)發(fā)生飛躍式變化的是陸梁油田。2000年8月，采油一廠通過奮力請(qǐng)戰(zhàn)，獲得了陸9井區(qū)的采油管理權(quán)。9月，作為采油一廠“陸9井區(qū)采油指揮部”的4名巡井工中的一份子，黃克平跟隨廠稀油作業(yè)區(qū)副經(jīng)理周光華帶著簡(jiǎn)單的行李，踏進(jìn)了沙漠腹地陸9井區(qū)。

頭天工作，黃克平便感到了壓力?！耙?yàn)樵陉懥寒?dāng)巡井工和我原來在采油一廠的工作方式不同，派下來的活是我要拿著新投產(chǎn)井的油水曲線圖來干活。那時(shí)我根本找不出油水分界線?！秉S克平說，看著陸梁油田的技術(shù)人員，在電腦屏幕前給我們講解，我身上直冒汗，覺得自己一下子面臨很多新的東西，這么多現(xiàn)代化的工藝技術(shù)和流程，讓人有些措手不及，這活兒可不好干呀！

黃克平說，作為一名基層的采油工，過去自己對(duì)工作的態(tài)度是每天都要認(rèn)真踏實(shí)地干好本職工作，別的就不多想了。但是，黃克平告訴我們：“我拿著那些曲線圖時(shí)，看著一個(gè)個(gè)曲線波峰，我有一種危機(jī)，那就是我需要跟上企業(yè)發(fā)展的速度，攀上企業(yè)發(fā)展的高度?！?/p>

黃克平開始認(rèn)認(rèn)真真地重新認(rèn)識(shí)陸梁油田。

——因?yàn)橛蛯虞^薄、油藏低幅度等原因，陸梁油田還未正式開發(fā)就遭遇了世界性難開采油藏難題，在油田科研人員創(chuàng)造性開發(fā)研究，決策者們大膽果斷決策和國(guó)外高新技術(shù)引進(jìn)等“合力”作用下，陸梁開發(fā)建設(shè)者們披荊斬棘，奇跡般攻克了世界性難題。2000年6月9日、7月12日，陸9井相繼在侏羅系西山窯組、白堊系呼圖壁河組試出工業(yè)油氣流，特別是在白堊系試出工業(yè)油氣流，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)噶爾盆地白堊系勘探零的突破。

——陸9井的出油，奏響了陸梁勘探會(huì)戰(zhàn)的序曲。由于當(dāng)年的勘探任務(wù)非常緊迫，新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)果斷地提出了當(dāng)年探明陸梁油田儲(chǔ)量的要求。于是，在三個(gè)泉一號(hào)背斜東的12個(gè)構(gòu)造上，鉆井、試油勘探會(huì)戰(zhàn)正式打響了。經(jīng)過新一輪勘探會(huì)戰(zhàn)，當(dāng)年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量近7000萬噸，2001年又探明了4000多萬噸石油地質(zhì)儲(chǔ)量，至此，陸梁這個(gè)億噸級(jí)油田正式面世。

——出于目前油氣勘探難度越來越大，中國(guó)石油股份公司對(duì)儲(chǔ)量的品位、轉(zhuǎn)化率、轉(zhuǎn)化速度以及勘探開發(fā)成本和效益的要求越來越高，新疆油田公司首次在陸梁油田嘗試用勘探開發(fā)一體化方式對(duì)油田進(jìn)行勘探開發(fā)。

……

黃克平開始發(fā)現(xiàn)自己與崗位的“距離”，并發(fā)現(xiàn)了自己成長(zhǎng)的機(jī)遇。在接下來的那些會(huì)戰(zhàn)的日子里，黃克平說：“不夸張地說，學(xué)習(xí)成為我生命的第一要?jiǎng)?wù)?！?/p>

學(xué)電腦、學(xué)自動(dòng)化管理、學(xué)油藏地質(zhì)知識(shí)……黃克平不好意思說自己“如饑似渴”，但那是真實(shí)的實(shí)踐。

“今天學(xué)練多一點(diǎn)，明天實(shí)踐精一點(diǎn)”，成為黃克平的座右銘。也讓他在2002年2月成為陸梁油田作業(yè)區(qū)成立后新組建的巡井一班班長(zhǎng)，開始了新的人生起跳。

“干”出來了個(gè)紅旗班長(zhǎng)

黃克平班在沒有命名之前是陸梁油田作業(yè)區(qū)陸梁采油站巡井一班。成立時(shí)這個(gè)班的成員是21人，之后便隨著陸梁油田勘探開發(fā)的不斷發(fā)展擴(kuò)展，班里的成員也不斷被調(diào)整充實(shí)到了新的班組之中，到2004年班里只有10名員工，管理著陸9井區(qū)6個(gè)油藏、17座計(jì)量站和撬裝站共計(jì)320口油水井的巡檢維護(hù)、資料錄取、安全生產(chǎn)以及環(huán)保工作，巡井面積30.8平方公里。

黃克平班加強(qiáng)崗位練兵。文宣/供圖

每班次、人均管理80口油水井的工作量，不但讓黃克平的步伐加快了頻率，而且讓他只要在陸梁油田作業(yè)區(qū)上班，就沒有一天晚上能在兩點(diǎn)之前睡著覺。黃克平說：“沒辦法，回顧當(dāng)天班里的工作，計(jì)劃第二天要做的工作，我感覺到一只無形的手指揮著我，讓我往前趕，別停下。”

別停下。2004年，巡井一班成為新疆油田公司的“紅旗班組”。那年黃克平也第一次上了報(bào)紙。報(bào)上說：“黃克平可是干出來的紅旗班長(zhǎng)。”

黃克平能干，在當(dāng)時(shí)可是出了名。那年，班員于永強(qiáng)的母親得病住院，無人照料。黃克平毫不猶豫地給于永強(qiáng)準(zhǔn)了假并安排他乘坐當(dāng)天的送班車回家照顧母親。黃克平自己替代了于永強(qiáng)的工作。這期間，黃克平不僅要每天巡76口油水井和4座計(jì)量站，還要隨時(shí)去解決班組成員所管理的其他井和站里出現(xiàn)的解決不了的異常情況。比如，期間遇到的陸九井區(qū)1043井管線壓力突然升高，班組人員做了一些測(cè)試還是找不出原因，就報(bào)告了他。黃克平立即趕到井上，一看壓力已達(dá)2.5兆帕以上，他當(dāng)即判斷：一定是管內(nèi)防腐層脫落造成管線受堵。黃克平立即與站長(zhǎng)取得了聯(lián)系，要來了電焊車，并守在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)切割管線的解堵作業(yè)。2個(gè)小時(shí)后，1043井又恢復(fù)了正常生產(chǎn)，避免了一場(chǎng)可能憋壞井口的跑油事故。

發(fā)生類似的難以處理的情況，黃克平總是能夠在第一時(shí)間趕到，并憑著他多年的工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確判斷，及時(shí)處理。

黃克平還是一個(gè)在危險(xiǎn)面前沖在前的紅旗班長(zhǎng)。陸梁11號(hào)站投產(chǎn)不久，由于施工方倒錯(cuò)了流程，造成計(jì)量房閘門墊子刺漏，原油噴出。當(dāng)時(shí)，黃克平還在其他井上，得知險(xiǎn)情后，他與副站長(zhǎng)鐘富良火速趕到現(xiàn)場(chǎng)。他們立即打開計(jì)量房的房門，一股濃烈的油氣味沖出來，這種時(shí)候，隨時(shí)會(huì)有爆炸的危險(xiǎn)。打開門通風(fēng)后，要徹底排除險(xiǎn)情還必須有人進(jìn)入房?jī)?nèi)把流程倒過來。在問明情況后，黃克平從車上抓出大布，打濕后捆在臉上，護(hù)住口鼻就沖進(jìn)房?jī)?nèi)，憑著腦中的流程圖，迅速摸到泄漏點(diǎn)，調(diào)整好流程。

作為一名班組長(zhǎng)，黃克平總是時(shí)刻提醒自己要以身作則，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕各種不安全隱患。

有一次，黃克平在現(xiàn)場(chǎng)巡查電焊車連接井口作業(yè)。在檢查消防設(shè)備時(shí)，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)滅火器已經(jīng)過期，隨即要求施工方更換。施工方為圖省事，辯解說有一個(gè)滅火器合格就行了，但遭到黃克平的制止?？吹近S克平堅(jiān)決的態(tài)度，施工方只好更換一個(gè)新的滅火器才開始施工作業(yè)。

還有一次，黃克平在所管轄區(qū)域內(nèi)巡檢，發(fā)現(xiàn)施工單位在陸9井區(qū)氣井陸127井施工時(shí)，不按要求進(jìn)行放氣，對(duì)周圍環(huán)境造成嚴(yán)重污染。黃克平立即上前制止，并把情況匯報(bào)給采油站站長(zhǎng)。后通過儀器檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)該井硫化氫濃度達(dá)90PPm，差點(diǎn)釀成一次重大中毒事故。

多年來，黃克平總是積極組織本班組員工分析和借鑒事故案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過對(duì)典型事故的學(xué)習(xí)來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的安全管理水平。由于強(qiáng)烈的安全意識(shí)和平時(shí)工作的細(xì)心，黃克平已發(fā)現(xiàn)安全隱患89起，能整改的自己整改，整改不了的則匯報(bào)相關(guān)部門做好防范措施。

“管”出來了個(gè)標(biāo)桿班組

當(dāng)有人問黃克平怎樣才能帶好一個(gè)班？他總是不假思索地答：首先要有過硬的技術(shù)。然后會(huì)若有所思地強(qiáng)調(diào)：管理要有章法。

試驗(yàn)平臺(tái)搭建如圖5所示,傳感器樣機(jī)緊貼變壓器鐵芯表面放置,激勵(lì)源的頻率為300 Hz,偏置電流由MOTECH數(shù)控式3 A/30 V線性直流穩(wěn)壓電源提供,實(shí)驗(yàn)結(jié)果由示波器在測(cè)量繞組上直接測(cè)量顯示。在不同偏置電流下檢測(cè)繞組上的電壓波形如圖6所示。

說到管理，黃克平的經(jīng)驗(yàn)還是要跟上企業(yè)發(fā)展的速度，攀上企業(yè)發(fā)展的高度。

隨著油田進(jìn)入深度開發(fā)階段，剩余油分布越來越復(fù)雜，工藝設(shè)備也日益老化，油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)困難重重，陸梁作業(yè)區(qū)以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以精細(xì)管理為著力點(diǎn)，科學(xué)決策為落腳點(diǎn)，不但把“滾動(dòng)勘探上精查細(xì)找、油田開發(fā)上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精益求精”落到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)中，有力地推動(dòng)了作業(yè)區(qū)油田精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，而且把基層建設(shè)作為企業(yè)工作重要的著力點(diǎn)，逐步修訂完善了基層建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過開展“四無班組”、“五型班組”創(chuàng)建等活動(dòng)，以點(diǎn)促面，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性、積極性。

與企業(yè)管理合拍，又能在快節(jié)奏的工作中運(yùn)用得心應(yīng)手，黃克平說：“管理的創(chuàng)新就是要善于在實(shí)踐中總結(jié)提煉?！彼麄兛偨Y(jié)出了“教、幫、思、記、防”的“五字管理法”。

黃克平介紹，“教”是針對(duì)員工在生產(chǎn)技術(shù)和安全意識(shí)上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行教育。班組經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并將員工在日常操作中存在的問題指出來，提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)和防范措施，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合陸梁作業(yè)區(qū)采油工藝技術(shù)的發(fā)展實(shí)際狀況，巡井一班還配合采油站技術(shù)干部自編員工培訓(xùn)材料，進(jìn)一步修訂完善了《陸梁油田采油基礎(chǔ)知識(shí)問答》、《汽車駕駛知識(shí)百題問答》、《自動(dòng)化知識(shí)問答》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)的規(guī)程》等培訓(xùn)材料，并發(fā)至每位員工，同時(shí)積極參加實(shí)際操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，年度接受培訓(xùn)達(dá)34個(gè)學(xué)時(shí)，從而提升了員工技術(shù)和分析能力，保證了每位員工都能達(dá)到陸梁油田對(duì)員工技術(shù)能力和防范能力的要求。

“幫”，是讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工負(fù)責(zé)幫助1至2名缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工?！斑@樣一方面可以發(fā)揮生產(chǎn)骨干的作用，另一方面也是對(duì)班組人員進(jìn)行實(shí)用且有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們糾正錯(cuò)誤的思維方式、習(xí)慣性違章行為，遠(yuǎn)離安全事故。在保證油田生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，也提高了班組的凝聚力?！秉S克平說。

“思”，是經(jīng)常督促班組員工，反思自身及工作中的不足和問題，時(shí)刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求來加強(qiáng)事故預(yù)防。

“記”，是要求班組成員牢記崗位職責(zé)、操作規(guī)范，讓每位員工都能清楚知道自己在崗位上應(yīng)該干些什么，怎么去干，有何風(fēng)險(xiǎn)和如何防范。班組為每位班員建立了“三違”登記卡，時(shí)刻提醒每位班員在各自的崗位上應(yīng)盡的職責(zé)。

黃克平說，“記”的目的在于提高班組員工的操作技能和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，在于日常工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，通過“記”來提高班組員工在生產(chǎn)操作過程中的本質(zhì)安全。

“防”，是從思想上筑牢“反三違”意識(shí)，做到防患于未然，杜絕事故發(fā)生。班里緊緊圍繞強(qiáng)三基、反違章、查隱患、保安全、重環(huán)保的主題活動(dòng)，創(chuàng)建“四無”“五型”班組，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，牢記樹立以人為本的理念，通過落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了成立巡井一班以來零事故目標(biāo)。

陸梁采油站副站長(zhǎng)趙斌說，“五字管理法”的實(shí)施，使工作中留下的問題少了，安全隱患也少了，為班組的安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今只有8名成員，平均年齡35歲的巡井一班，十年間累計(jì)生產(chǎn)原油503萬噸，2011年人均創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)1.17億元，其創(chuàng)造的成績(jī)令人驚嘆。2011年這個(gè)班被新疆油田公司選樹為標(biāo)桿班組，命名為“黃克平班”。

榮譽(yù)檔案

★ 2004年榮獲新疆油田公司“紅旗班組”稱號(hào)

★ 2005年榮獲新疆維吾爾自治區(qū)“開發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)狀”

★ 2006年被國(guó)資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”稱號(hào)

★ 2007年7月被新疆油田公司選樹為“基層建設(shè)示范點(diǎn)”

★ 2007年獲中國(guó)石油集團(tuán)公司“中國(guó)石油先進(jìn)班組”

★ 2008年被克拉瑪依市總工會(huì)、新疆油田公司工會(huì)授予“新疆油田先鋒號(hào)”

★ 2011年被選樹為“新疆油田公司標(biāo)桿班組”命名為“黃克平班”