關(guān)于降低企業(yè)成本費(fèi)用的幾點(diǎn)思考

鄭州市財(cái)貿(mào)學(xué)校 邢艷輝

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)市場競爭比較激烈，企業(yè)想要在如此激烈的市場中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行合理的管理與控制，特別是要對企業(yè)生產(chǎn)加工成本加以嚴(yán)格的控制。只有這樣，才能從根本上降低企業(yè)成本費(fèi)用的消耗，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 降低企業(yè)成本費(fèi)用的重要性

經(jīng)濟(jì)利益是每一個(gè)企業(yè)所追求的根本目標(biāo)，而利潤又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的主要表現(xiàn)形式，因此，企業(yè)的利潤是由企業(yè)的收入與成本費(fèi)用的消耗共同決定的。如果企業(yè)的收入一定，那么想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須對企業(yè)成本費(fèi)用加以嚴(yán)格的控制。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容是對企業(yè)成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行合理的控制。只有通過不斷的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，與此同時(shí)，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件。

2 我國企業(yè)成本費(fèi)用控制上出現(xiàn)的諸多問題分析

2.1 只重視節(jié)約生產(chǎn)性費(fèi)用，忽略節(jié)約流通性成本

近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)性費(fèi)用比例逐漸減小，但是，流通性費(fèi)用比例卻逐漸變大。上述這種只重視節(jié)約生產(chǎn)性費(fèi)用，而忽略節(jié)約流通性費(fèi)用的管理方法將不能高效控制成本費(fèi)用。如果企業(yè)過于對成本費(fèi)用報(bào)賬數(shù)加以控制，對那些已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用卻不管不顧，以至于沒有及時(shí)計(jì)入賬本，而只對財(cái)務(wù)成本加以計(jì)算，忽略了管理成本，這樣一來，就使成本管理方式很難適應(yīng)當(dāng)前市場的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 只重視節(jié)約人工成本，忽略各種機(jī)制的建立

目前，我國大部門企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此，必須要吸收大量的勞動(dòng)資源。但是，大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)職工看成是“工具”，想盡一切辦法創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。另外，有些企業(yè)將職工看成是“成本”，充分利用多種辦法減少人工成本，從而最終達(dá)到降低成本的目的，例如壓低職工工資、勞動(dòng)保障投入偏少，除此之外，忽略了對職工技能的培訓(xùn)工作。此外，我國企業(yè)勞動(dòng)力資源非常多，而職工的整體素質(zhì)卻比較低。另外，企業(yè)不具備約束以及激勵(lì)機(jī)制，難以留住高素質(zhì)的管理人才，從而變相地增加了企業(yè)用人的成本費(fèi)用。

2.3 只重視成本戰(zhàn)術(shù)管理，忽略對企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理

企業(yè)成本戰(zhàn)術(shù)管理指的是企業(yè)在日常的生產(chǎn)與經(jīng)營管理中對成本的管理；成本戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)的戰(zhàn)略思想在企業(yè)的整個(gè)成本管理過程中的實(shí)際應(yīng)用，這是在提高企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)上的成本管理，換言之，既要降低企業(yè)的成本費(fèi)用，又要重視企業(yè)的成本管理和競爭戰(zhàn)略之間的結(jié)合，從而使提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3 有效降低企業(yè)成本費(fèi)用的措施

3.1 樹立現(xiàn)代化企業(yè)成本效益觀念

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)市場的形勢在發(fā)生著不斷的變化，我們必須清楚地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期性以及嚴(yán)重性，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任感，從而樹立現(xiàn)代化企業(yè)成本的效益觀念。首先，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營與管理工作放在企業(yè)成本管理的核心位置，從而最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理與創(chuàng)新管理。對于企業(yè)來說，成本管理與控制只是一種管理手段，但是，只要是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不管是采用降低成本的方法還是提高成本的方法都是切實(shí)可行的。一般來說，企業(yè)都是通過降低各種能耗的方式打破傳統(tǒng)方法不能降低成本的觀念，使企業(yè)這種看到降低成本的潛力是非常大的。除此之外，企業(yè)職工的整體素質(zhì)成為影響企業(yè)成本的主要因素，但是，對企業(yè)發(fā)展影響最大的卻是企業(yè)員工的主動(dòng)性，因此，應(yīng)該建立企業(yè)員工的成本效益意識。

3.2 及時(shí)更新企業(yè)成本費(fèi)用管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本是建立在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，想要使企業(yè)產(chǎn)品在市場中占有較大的市場，不僅要立足于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，而且也應(yīng)充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境，因此，在企業(yè)成本管理過程中，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理決策的研究與分析，減少?zèng)Q策錯(cuò)誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失，與此同時(shí)，使企業(yè)發(fā)展做出更好的決策，最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 培養(yǎng)和提高企業(yè)全體職工的成本管理意識

對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)情況下的成本管理來說，只是一種較簡單的報(bào)賬形式，再加上沒有對預(yù)測以及決策引起高度的重視。所以，企業(yè)必須要及時(shí)更新企業(yè)的成本管理觀念，應(yīng)該使企業(yè)的全體職工樹立正確的經(jīng)營與效益等觀念。只有這樣才可以滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。由此看來，當(dāng)前培養(yǎng)和提高企業(yè)全體職工的成本管理意識是非常重要的一項(xiàng)工作。

3.4 嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)加工成本

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)都比較缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)的技術(shù)人員對企業(yè)成本管理不能較好地銜接在一起，因此，導(dǎo)致這些人擬定的施工工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、對策不具備實(shí)用性，從而直接對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是提高全體職工的成本管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，為企業(yè)職工做好榜樣，從而提高企業(yè)員工對成本管理的重視程度，以便強(qiáng)化成本員工的成本管理意識，始終堅(jiān)持技術(shù)和生產(chǎn)以及管理并重的原則。

3.5 切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

對于企業(yè)成本加工的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對企業(yè)的加工成本控制應(yīng)該從投料開始著手，必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料、補(bǔ)料以及退料等制度。對于企業(yè)的生產(chǎn)材料來說，必須由專業(yè)的人員來領(lǐng)取，因此，必須確保投料的準(zhǔn)確性，如果投料過多，就勢必會浪費(fèi)大量的材料；而如果材料較少，便會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過程中，必須對首件產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，避免機(jī)器波動(dòng)而出現(xiàn)廢產(chǎn)品。

3.6 進(jìn)一步完善企業(yè)成本費(fèi)用管理相關(guān)的制度

第一，由于當(dāng)前我國企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度還不夠完善，因此，必須及時(shí)予以完善，與此同時(shí)，還要建立一套完善的檢查與考核機(jī)制，從而做到獎(jiǎng)罰分明。如果對于那些不嚴(yán)格按照成本控制制度去執(zhí)行，那么必須予以懲罰，相反，則適當(dāng)給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。第二，在嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用管理的過程中，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題或者是即將出現(xiàn)的問題加以報(bào)告，再結(jié)合實(shí)際出現(xiàn)的問題制定出最佳的解決策略，以求更加完善，與此同時(shí)，使得成本控制手段也更加完善。第三，結(jié)合企業(yè)的成本管理的需求以及企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)定期變更成本控制制度，增強(qiáng)成本控制手段的科學(xué)性。

3.7 提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門來說，是成本管理最主要的一個(gè)管理部門，因此，必須要積極參與到成本管理工作中，在遵守國家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要做好成本核算與監(jiān)督的工作，建立一個(gè)高效的成本管理體系。建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，而企業(yè)的職工都能夠認(rèn)真履行企業(yè)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督職責(zé)，與此同時(shí)，這也是確保企業(yè)資金有效運(yùn)行的基本保障，減少資金浪費(fèi)，最終降低企業(yè)成本。

4 結(jié)語

總體來說，由于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場競爭非常激烈，因此，企業(yè)管理體系職能是否完善，以及管理層面的設(shè)施配置是否合理等，都是企業(yè)今后發(fā)展的最關(guān)鍵的基本保障。然而，只有對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理與控制，不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的成本意識觀念，不斷提升企業(yè)的競爭力，只有這樣，才可以使企業(yè)在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且長期地發(fā)展下去。

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