施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的探析

張素瓊

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。只有加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目 成本 管理

中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）07-146-02

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，不斷降低項(xiàng)目成本，具有十分重要的意義。

首先，它是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標(biāo)，是計(jì)算生產(chǎn)耗費(fèi)的重要依據(jù)，它可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。企業(yè)的材料物資消耗、勞動(dòng)耗費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的利用狀況等等，都會(huì)直接或間接地從項(xiàng)目成本中反映出來(lái)。

其次，它是影響效益水平高低的重要因素，它決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面。它的水平制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)工程總價(jià)一定時(shí)，成本與利潤(rùn)存在著互相消長(zhǎng)的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)的成本低，就為提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造了條件。

再次，它是衡量企業(yè)管理水平和改進(jìn)各方面工作的重要杠桿。企業(yè)各方面工作的成果，原材料、燃料、動(dòng)力等消耗的多少，機(jī)器設(shè)備等的利用情況，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，人、財(cái)、物組織上是否合理等，最終都會(huì)反映在成本上。因此，通過(guò)對(duì)成本形成狀況構(gòu)成和水平的分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理上存在的問(wèn)題和各方面工作的薄弱環(huán)節(jié)。為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平明確方向，為改進(jìn)各方面工作指明途徑。同時(shí)，控制成本，也必須對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作提出更高的要求，促進(jìn)各方面工作的改善，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的不斷提高。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及分析

首先，在建筑業(yè)的持久繁榮的大好形勢(shì)下，作為承包方的施工企業(yè)卻競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為利潤(rùn)低下而叫苦不迭。問(wèn)題的根源在于施工單位在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價(jià)成本管理模式，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。這種舊的管理往往是一開(kāi)始做預(yù)算，項(xiàng)目完工后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過(guò)程，最終導(dǎo)致施工單位虧損與業(yè)主糾纏不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無(wú)序狀態(tài)。

其次，成本意識(shí)淡薄，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，成本管理和控制體制存在缺陷，成本管理忽略了成本的預(yù)測(cè)、決策。長(zhǎng)期以來(lái)，施工行業(yè)呈現(xiàn)“僧多粥少、競(jìng)相壓價(jià)”的局面，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多國(guó)有施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了任務(wù)承攬、工程技術(shù)等方面，強(qiáng)調(diào)的是“工程開(kāi)發(fā)是第一要?jiǎng)?wù)”。這本是無(wú)可厚非之事，問(wèn)題是在大談工程開(kāi)發(fā)的同時(shí)，許多國(guó)有施工企業(yè)的項(xiàng)目、成本管理卻一直維持在很低的水平。企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。成本管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在事后控制的基礎(chǔ)上。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的建議

建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制。

首先，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因有職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。因此成本管理要體現(xiàn)“以人為本”，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的創(chuàng)造性和積極性。只有“以人為本”、“以人治物”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提高員工對(duì)企業(yè)投入的向心力，才能達(dá)到降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

其次，把成本管理貫徹到工程項(xiàng)目的全過(guò)程。

（1）要確立成本目標(biāo)，即進(jìn)行事前控制。目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。

（2）要重視成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理，即事中控制。成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的施工全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂啤Ｆ渲饕獌?nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

（3）及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算，即事后控制。技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

再次、施工單位的工程造價(jià)成本管理必須走全過(guò)程精細(xì)化管理之路。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾說(shuō)：“面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接壓力，中國(guó)企業(yè)必須走精細(xì)化成本管理的必由之路。”建筑業(yè)企業(yè)更不例外，工程造價(jià)管理便是首當(dāng)其沖。

工程造價(jià)成本精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過(guò)去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。確保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處，全面提高施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。建設(shè)部于2008年發(fā)布了新版《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，為施工單位工程造價(jià)成本精細(xì)化管理提供了一個(gè)絕好的契機(jī)和平臺(tái)，它特別維護(hù)了建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益，還原了甲乙雙方本來(lái)就應(yīng)平等的地位，新版《規(guī)范》能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制保駕護(hù)航。

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的工作，不但需要企業(yè)最高管理當(dāng)局的重視和支持，而且需要廣大干部、職工的配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證這些制度貫徹與執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好項(xiàng)目成本管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：太原市市政工程總公司 山西太原 030002）（責(zé)編：若佳）