強化班組建設(shè)“十個”工程促進礦井安全發(fā)展

文/馬良慧 馬永壽

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。近年來，甘肅華亭煤業(yè)公司新窯煤礦從建立班組安全生產(chǎn)管理體系、提高班組長整體素質(zhì)、努力推進班組精細化管理三個方面入手，通過強化班組建設(shè)“十個”工程，有效促進了班組建設(shè)工作的長足發(fā)展，確保了安全工作持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升，為實現(xiàn)安全高效型礦井奠定了良好基礎(chǔ)。

強化機制建設(shè)工程

新窯煤礦成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立了由所有員工參與的“金字塔”管理機制，完善了“三全四有”班組建設(shè)管理體系。“三全”即全員、全方位、全過程參與班組建設(shè)；“四有”即對班組建設(shè)做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有考核監(jiān)督、凡事有獎有罰，形成了制度約束、管理嚴格、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的班組管理機制。

強化理念引領(lǐng)工程

積極培育良好的班組文化。面對礦井要實現(xiàn)落后的生產(chǎn)工藝向綜合機械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、由粗放式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、員工由力量單一型向技能復(fù)合型轉(zhuǎn)變的新情況和新要求，新窯煤礦堅持“理念為先、員工為本”的原則，緊緊圍繞班組員工的思想、行為、潛質(zhì)和工作環(huán)境，把解放思想、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念作為推動企業(yè)快速發(fā)展的首要任務(wù)來抓，認真實施“不學(xué)習(xí)、何以立”“不換思想就落伍”的觀念轉(zhuǎn)變工程，樹立了科技興企、精細管理的理念，建立了競爭、激勵、考核、獎罰等制度，把觀念轉(zhuǎn)變的軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。

強化素質(zhì)提升工程

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭最終是職工隊伍素質(zhì)和人才的競爭。新窯煤礦在班組建設(shè)中，堅持以人為本，強化職工培訓(xùn)，著力提升職工隊伍素質(zhì)，創(chuàng)建了“五個一”（即每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一賽）安全教育素質(zhì)提升工程，提高了“五種能力”，即強化班組長選拔使用，提高班組的組織管理能力；加強安全教育，提高職工自覺抵制“三違”的能力；強化技能培訓(xùn)，提高自主保安能力；強化現(xiàn)場管理，提高隱患排查治理能力；強化班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。

強化制度建設(shè)工程

新窯煤礦對原有班組管理制度去粗取精，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合實際，建立健全了集質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、成本管理、安全管理等各項指標(biāo)于一體的管理制度,形成了以班組為核心的管理體系；編制完善了《員工崗位綜合考核標(biāo)準》和《班組考核實施細則》，把制度執(zhí)行與績效考核掛鉤，班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準化、工作程序化、管理精細化，實現(xiàn)了用制度管人、約束人、激勵人。

強化隊伍建設(shè)工程

班組長處在“兵頭將尾”的特殊地位，是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵。新窯煤礦高度重視班組長的培養(yǎng)、選拔和聘用，堅持“重用人才、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，每年都以礦行政文件的形式聘用班組長，明確班組長的待遇標(biāo)準，充分體現(xiàn)了班組長在安全生產(chǎn)中的骨干作用。在班組長培養(yǎng)中,注重提升“四種能力”，即學(xué)習(xí)教育能力、現(xiàn)場操作能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力。在班組長的選拔上，主要采取提名推薦、綜合考核等手段，實行競爭上崗。并賦予“四項權(quán)力”，即安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、本班組制度制定權(quán)。能力和權(quán)力的有機結(jié)合，打造了高素質(zhì)的班組長隊伍，充分發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。

強化班組核算工程

新窯煤礦在深入推進精細化管理的過程中，把班組核算擺在重要位置，按照分工協(xié)作、齊抓共管；統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進；分類指導(dǎo)、規(guī)范運作；分析總結(jié)、改進提高的原則，建立了“標(biāo)準合理、制度科學(xué)、過程公平、結(jié)果準確、獎罰分明、群眾信服”的班組核算考核機制，使成本管理實現(xiàn)了從“核算層次、考核對象和責(zé)任主體”三個層面的轉(zhuǎn)變，使各級管理層的管理職能實現(xiàn)了根本轉(zhuǎn)化，做到了“一事一清、一班一清、班清班結(jié)”，實現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，激活了效益源頭，促進了管理水平的提高。

強化典型引路工程

為了使班組建設(shè)學(xué)有目標(biāo)，趕有榜樣，新窯煤礦確定了“典型引路、共同進步”的工作思路。在扎實學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，著力創(chuàng)建“五型班組”?？偨Y(jié)提煉本單位班組管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了新窯煤礦“班組快速掘進管理六法”（即“三三”標(biāo)準整治法、崗位能手塑造法、團隊親和凝聚法、細化考核促進法、規(guī)范程序操作法、優(yōu)質(zhì)高效競賽法）。在此基礎(chǔ)上，掘進一隊劉金貴班組圍繞“五型”班組建設(shè)的要求，創(chuàng)造性地總結(jié)出了“四述”規(guī)范操作法、“五達標(biāo)”質(zhì)量管理法等一套行之有效、內(nèi)容豐富、科學(xué)規(guī)范的管理方法。

目前，新窯煤礦掘進一隊劉金貴班組建設(shè)經(jīng)驗已在全公司進行推廣學(xué)習(xí)。同時，借助月度工人明星競賽活動，選樹典型，宣傳事跡，表彰獎勵，有力地促進了班組建設(shè)進程。

強化團隊凝聚工程

凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神是構(gòu)建優(yōu)秀班組的保證。新窯煤礦一是開展了“一根筷子易折斷、千根筷子抱成團”的團隊意識教育。二是結(jié)合創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)競賽活動，積極開展了和諧班組建設(shè)活動。三是開展了理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人的思想政治工作。四是關(guān)心職工疾苦、解決實際問題，扶貧幫困送溫暖。五是堅持民主管理，執(zhí)行班務(wù)公開制度，切實維護職工的切身利益。六是鼓勵職工建言獻策，群策群力，共同推進班組建設(shè)。

強化精細管理工程

在精細化管理中，新窯煤礦以“五精十美”為目標(biāo)、以“兩述一化”（手指口述、崗位描述，行為規(guī)范化）為重點、啟動了所有員工、所有崗位“手指口述”和“崗位描述”的精細化管理工程，制定了118個崗位工種的《手指口述、崗位描述標(biāo)準》手冊，通過嚴格落實安全信息反饋制度、班組核算管理制度等有效措施，確保了精細化管理在班組建設(shè)中的全面實施。

強化安全文化工程

新窯煤礦以華亭煤業(yè)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工程為契機，扎實開展了班組安全文化建塑工程。通過強勢的宣傳教育，引導(dǎo)職工肩負華能“三色公司”使命，自覺維護企業(yè)“四大安全”。以華能核心文化理念為引領(lǐng)，主抓安全文化建設(shè)，制定了新窯煤礦企業(yè)文化總體規(guī)劃，形成了井上下“一室兩廊三廳”的文化中心。大力探索“安全為天、預(yù)防為主、以人為本”和“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控”構(gòu)成的“三為六預(yù)”安全文化，大大強化了區(qū)隊班組安全管理基礎(chǔ)。通過開展“安康杯”知識競賽、“安全生產(chǎn)月”活動、安全技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強化對員工的安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體安全素質(zhì)。