關(guān)于如何構(gòu)建新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的探討

張陽(yáng) 張春艷

進(jìn)入2012年,世界局勢(shì)正發(fā)生著深刻的變化，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)所面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻，市場(chǎng)、資金問(wèn)題表現(xiàn)得更為突出，外部環(huán)境所帶來(lái)的各類風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)自身存在的問(wèn)題交織在一起，加劇了企業(yè)的困難和壓力，而如何通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量等系列措施進(jìn)一步構(gòu)建起新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正是當(dāng)前建筑企業(yè)走出困局的當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑企業(yè)面臨的有利條件

國(guó)家保增長(zhǎng)的總體目標(biāo)沒(méi)有發(fā)生改變，國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加速，風(fēng)電、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的興起，等等，都為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家也正進(jìn)一步加大對(duì)外直接投資力度，更多的政府框架項(xiàng)目將會(huì)實(shí)施，海外市場(chǎng)前景仍然非常廣闊。

二、建筑企業(yè)面臨的不利條件

2012年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)表現(xiàn)乏力，國(guó)內(nèi)金融風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，不穩(wěn)性、不確定性持續(xù)上升，建筑業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)衰退進(jìn)入更為困難的時(shí)期，歐美信貸危機(jī)蔓延以及國(guó)際政局動(dòng)蕩，也將對(duì)建筑企業(yè)“大海外”戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)很大沖擊。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)自身還存在著現(xiàn)金流緊張、應(yīng)收賬款居高不下、企業(yè)融資困難、核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等諸多突出矛盾和問(wèn)題。

三、適應(yīng)新形勢(shì)，努力構(gòu)建企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)以上發(fā)展形勢(shì)的綜合分析與判斷，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)以下六個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

（一）在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上要從追求速度向追求速度質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變

企業(yè)要謀求更長(zhǎng)時(shí)間、更好質(zhì)量、更高水平的發(fā)展，就要充分把握好規(guī)模與效益的關(guān)系，把握好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，始終堅(jiān)持“規(guī)模與效益并重、速度與質(zhì)量共舉，努力做強(qiáng)做大做優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)思路。在立足現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)條件、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、放大自身資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，始終把提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心任務(wù)抓緊抓實(shí)。同時(shí)還要著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，研究制訂和推動(dòng)落實(shí)確保企業(yè)又好又快發(fā)展的一攬子措施計(jì)劃，圍繞企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐、制度支撐和資源要素支撐，建立提質(zhì)增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)制度執(zhí)行力建設(shè)，積極推動(dòng)企業(yè)在規(guī)模效益上實(shí)現(xiàn)雙提升、雙促進(jìn)、雙跨越，顯著增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。

（二）在結(jié)構(gòu)調(diào)整上要從囿于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)向做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、做強(qiáng)新型業(yè)務(wù)、做大海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步拓寬思路，開闊視野，努力克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和利潤(rùn)來(lái)源較為單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的發(fā)展弊端，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)的多元化，努力推動(dòng)企業(yè)走上健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的道路。一是搞好施工資質(zhì)的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與申報(bào)，以多資質(zhì)優(yōu)勢(shì)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是要擴(kuò)大區(qū)域經(jīng)營(yíng)，提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)的布局密度和發(fā)展層次；三是要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極拓展關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的新型業(yè)務(wù)；四是要做大做強(qiáng)海外市場(chǎng)，克服過(guò)度依賴國(guó)內(nèi)單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在增長(zhǎng)方式上要從低端業(yè)務(wù)、粗放增長(zhǎng)向高端業(yè)務(wù)、精細(xì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

一是主營(yíng)業(yè)務(wù)要堅(jiān)持放棄低端，努力提高主營(yíng)業(yè)務(wù)附加值，積極探索或參與其它高端形式的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向高端方向延伸。

二是要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作。通過(guò)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷健全企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高全員的精細(xì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加大全面風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)力度，提高技術(shù)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改變建筑企業(yè)當(dāng)前較為粗放、資源利用率不高的管理現(xiàn)狀。

三是要深入推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板活動(dòng)，通過(guò)向同行先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以優(yōu)補(bǔ)弱，大幅提高自身標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平。同時(shí)，注重做好施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)工作，改進(jìn)工藝流程，創(chuàng)新管理模式，切實(shí)摸索出一套適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)、能夠充分聚合社會(huì)資源、生產(chǎn)組織能力得到大幅提升的項(xiàng)目管理模式，找準(zhǔn)項(xiàng)目先行先試、典型推動(dòng)、總結(jié)提升。

四是要優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理手段。要樹立“現(xiàn)金為王”的管理理念，不斷健全財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)基本制度建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)資金管理體系并優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，減少應(yīng)收賬款和存貨，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流狀況。深入推進(jìn)標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，規(guī)范全面預(yù)算管理，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本快速反應(yīng)機(jī)制的建立和完善進(jìn)行深入探討，找準(zhǔn)有力抓手和運(yùn)行載體，確保精細(xì)化管理建立在一個(gè)更加科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。

五是要探索有效的員工績(jī)效考核工作。立足企業(yè)實(shí)際，加大以全面激活員工潛能為目標(biāo)的“三項(xiàng)制度”改革力度，積極探索和建立有效的員工績(jī)效考核管理辦法，在持續(xù)優(yōu)化定量考核與定性考核相結(jié)合的考評(píng)制度的基礎(chǔ)上，初步形成并推動(dòng)實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、全面的考評(píng)管理體系。

六是要提高企業(yè)信息化管理應(yīng)用水平。不斷加大對(duì)信息化的領(lǐng)導(dǎo)和投入力度，促進(jìn)信息化技術(shù)在企業(yè)管理各個(gè)系統(tǒng)中的功能提升和模塊對(duì)接，持續(xù)提高信息化的應(yīng)用效果和水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）從科技創(chuàng)新上要從滿足于低水平生產(chǎn)向提升核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變

大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，通過(guò)充分整合資源、加大技術(shù)培育力度、拓寬技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)渠道，擴(kuò)大專利申報(bào)和創(chuàng)新成果,全面構(gòu)筑企業(yè)技術(shù)管理新優(yōu)勢(shì)，逐步擺脫企業(yè)科技含量較低、技術(shù)難度較低、競(jìng)爭(zhēng)門檻較低的“三低”狀況，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，努力提升自身的核心技術(shù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）從人才建設(shè)上要從單領(lǐng)域?qū)＜倚腿瞬畔蚩珙I(lǐng)域復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變

人才資源是第一資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的新時(shí)期、新階段，就更加迫切地需要統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，以及國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，全力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才支撐。要始終圍繞企業(yè)發(fā)展主線，多方開辟人才培養(yǎng)和引進(jìn)渠道，通過(guò)內(nèi)部鍛煉、委托培養(yǎng)等多種渠道培養(yǎng)和儲(chǔ)備企業(yè)多領(lǐng)域復(fù)合型人才，引進(jìn)緊缺人才和尖端人才，構(gòu)筑與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)，全面打造新時(shí)期人才工作新格局和人力資源新優(yōu)勢(shì)。

（六）從文化建設(shè)上要從文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分。抓好企業(yè)文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)文化的落地促進(jìn)文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展形成穩(wěn)固的支撐和科學(xué)的引領(lǐng)。因此，建筑施工企業(yè)要著重推動(dòng)以下四方面的融合與提升。

一是推動(dòng)規(guī)制文化與企業(yè)管理的緊密融合，強(qiáng)化約束力。

二是推動(dòng)品牌文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密融合，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

三是推動(dòng)執(zhí)行文化與貫標(biāo)行為的緊密融合，增強(qiáng)執(zhí)行力。

四是推動(dòng)創(chuàng)新文化與戰(zhàn)略提升的緊密融合，保持創(chuàng)新力。

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作者簡(jiǎn)介：張陽(yáng)（1979-），男，中交一航局第四工程有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。張春艷（1979-），天津人，中交天津港灣工程設(shè)計(jì)院有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。

（責(zé)任編輯：李娜）