基與GXGL銀行戰(zhàn)略控制的相關(guān)措施研究

周珊早

戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中可能由于戰(zhàn)略本身考慮問題的不到位及內(nèi)外部不確定因素的影響，使得戰(zhàn)略實施與實際成效相偏離，鑒于此種情形的出現(xiàn)，GXGL銀行在戰(zhàn)略編制及實施過程中，必須加以嚴(yán)格審視，采取必要的措施對相關(guān)不確定因素加以管理及控制，盡可能地規(guī)避不確定因素所帶來的不利影響，確保公司戰(zhàn)略順利展開。

一、戰(zhàn)略控制作用

GXGL銀行戰(zhàn)略體系的順利展開，并使其達(dá)到預(yù)期的成效，必須依據(jù)戰(zhàn)略本身特點制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理及控制體系，并能確保其遵循戰(zhàn)略相關(guān)規(guī)定有序、有力執(zhí)行。其作用可以概括為以下幾點。

（一）確保公司發(fā)展戰(zhàn)略有效實施

公司戰(zhàn)略是GXGL銀行未來中長期發(fā)展目標(biāo)。是公司戰(zhàn)略管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，但公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的效果與效率直接受到戰(zhàn)略控制手段的影響。因此，戰(zhàn)略控制是GXGL銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)實施的必要環(huán)節(jié)，不可或缺。

（二）平衡及管控戰(zhàn)略執(zhí)行過程

戰(zhàn)略管控及執(zhí)行能力的大小直接影響到GXGL銀行戰(zhàn)略實施的成效及戰(zhàn)略實施的力度。戰(zhàn)略執(zhí)行力越強(qiáng)，戰(zhàn)略實施成效越高，與期望值越相符，甚至?xí)狡谕繕?biāo)，反之，則難以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所以公司的戰(zhàn)略實施過程中必須通過有效的管理體系確保戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)度，這同時對公司的高層管理有較高的素質(zhì)要求，因此從另一個層面來看，戰(zhàn)略管控體系的實行，還可以間接的提升公司高層員工的管理素質(zhì)。推動戰(zhàn)略的良性循環(huán)。

（三）有利于GXGL銀行高層做出正確的決策

戰(zhàn)略實施過程中，通過戰(zhàn)略管控體系有利于GXGL銀行高層決策者依據(jù)實際目標(biāo)加以權(quán)衡，判斷是非標(biāo)準(zhǔn)，有利于從整體上提高GXGL銀行高層決策領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平及決策能力。

二、戰(zhàn)略控制框架

為確保GXGL銀行戰(zhàn)略執(zhí)行成效，必須構(gòu)建一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，同時必須要有一個雷厲風(fēng)行的管理者領(lǐng)頭，尤其像GXGL銀行這種處于起步階段的地方商業(yè)銀行，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定往往難以實現(xiàn)成效，因為面對內(nèi)外部不確定因素的影響，銀行內(nèi)部高層管理者往往束手無策，影響戰(zhàn)略實施效果，為此必須依據(jù)戰(zhàn)略，建立強(qiáng)大的高素質(zhì)管理團(tuán)隊確保戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

GXGL銀行對戰(zhàn)略的實施成效進(jìn)行管理及控制時，必須結(jié)合公司及戰(zhàn)略實際嚴(yán)格遵循下列步驟。力求做到執(zhí)行力度與控制方式完美結(jié)合，才能使GXGL銀行的戰(zhàn)略實施在戰(zhàn)略管控體系下，發(fā)揮實際的管控意義，得到預(yù)期目標(biāo)。具體環(huán)節(jié)如下：

圖1GXGL銀行戰(zhàn)略實施控制框架

（一）制定完善的績效評價依據(jù)

GXGL銀行為衡量戰(zhàn)略實施效果，并對其加以管控，應(yīng)依據(jù)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)將其分成多層次，分階段實現(xiàn)，并對戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略績效評價依據(jù)，然后以其階段成果與戰(zhàn)略績效依據(jù)作對比，找出GXGL銀行實施過程中的差距，明確實際戰(zhàn)略所達(dá)到的成果。繼而相應(yīng)地確定各部門的目標(biāo)指標(biāo)。推動戰(zhàn)略執(zhí)行。

（二）對比衡量GXGL銀行戰(zhàn)略實施的實際成效

在戰(zhàn)略實施過程中，定期對戰(zhàn)略成效與實際成效指標(biāo)作對比是確保GXGL銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保證，為此，GXGL銀行高層主管們必須依據(jù)戰(zhàn)略實施成效，搜集整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并對此數(shù)據(jù)加以判斷識別，同時為了更加有效的衡量戰(zhàn)略實際成效，GXGL銀行還應(yīng)依據(jù)實際制定具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)及范圍，確保戰(zhàn)略實施成效衡量的準(zhǔn)確性。

（三）評價分析

通過評價績效依據(jù)的制定及衡量方法確定之后，GXGL銀行應(yīng)及時對實際目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，衡量2者之間的差距，對不足之處，探尋問題本源。銀行高層主管們則依據(jù)戰(zhàn)略績效標(biāo)準(zhǔn)對GXGL銀行戰(zhàn)略實施過程中的信息反饋進(jìn)性核實，在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略進(jìn)行改善和改進(jìn)，確保戰(zhàn)略順利執(zhí)行下去。

（四）改善及糾正戰(zhàn)略措施

當(dāng)戰(zhàn)略在實際執(zhí)行過程中可能由于內(nèi)外部不確定因素的影響導(dǎo)致戰(zhàn)略成效與實際相違背，幾次，銀行高層管理者必須依據(jù)實際對戰(zhàn)略措施加以完善及糾正，以此來彌補戰(zhàn)略因內(nèi)外部不確定因素帶來的缺陷與不足包括：銀行的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略措施及戰(zhàn)略評控，確保銀行在戰(zhàn)略實施過程中盡量規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，達(dá)到預(yù)期成效。同時必須強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管控體系必須循環(huán)周期性的進(jìn)行。確保不同階段內(nèi)戰(zhàn)略順利展開。

在GXGL銀行的戰(zhàn)略在實際操作過程中，戰(zhàn)略管控模式可以保證戰(zhàn)略軌跡沿著戰(zhàn)略目標(biāo)順利展開，確保戰(zhàn)略成效。并在完善及糾正的基礎(chǔ)上減少內(nèi)外部不確定因素帶來的影響。雖然是戰(zhàn)略管理的最后環(huán)節(jié)，但卻不可小視，管控的好壞直接決定了戰(zhàn)略的實施成效，因此GXGL銀行高層管理者必須慎重對待，完善管控體系，是戰(zhàn)略績效達(dá)到最大化。

三、結(jié)論

GXGL銀行是廣西地方性的商業(yè)銀行，承接找桂林及周邊省市的發(fā)展重任，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，單憑戰(zhàn)略的制定略顯單薄，為使戰(zhàn)略順應(yīng)時代發(fā)展，必須制定相關(guān)的戰(zhàn)略管理措施，支撐戰(zhàn)略的順利實施，推動GXGL銀行的順利發(fā)展。

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作者簡介：周珊早（1984-），桂林理工大學(xué)碩士研究生，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

（責(zé)任編輯：劉影）