淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題及措施

李惠萍

摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)管理有著極其重要的地位,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)的價值效益等同樣要通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來逐一實(shí)現(xiàn)。因此,為了進(jìn)一步保證企業(yè)的長久、穩(wěn)健發(fā)展,本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行研究,并針對問題提出對策與建議。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;措施

一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體性較差

目前我國很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都沒有形成整體性的經(jīng)濟(jì)管理體系,同時企業(yè)中的經(jīng)營管理者也并沒有樹立起整體性的經(jīng)濟(jì)管理理念,一些企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏綜合考量,相對混亂,那么在企業(yè)下達(dá)或發(fā)布一些命令時,便經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)利交叉、推卸責(zé)任等問題,影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的銷量。企業(yè)中的員工不知道應(yīng)當(dāng)聽從哪個個體或者是哪個部門的指揮,遇到工作中的問題時,不知道應(yīng)該找哪個上級部門來進(jìn)行處理。還有些企業(yè)中雖然內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的職能、分工較為明確,但是各個機(jī)構(gòu)部門之間缺少必要的溝通和交流,使得企業(yè)無法形成一個動力系統(tǒng),從而使得企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化性大大下降。

(二) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃性較差

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都迫切的想要增加自身核心競爭力和市場占有率,于是開始大量的投資、擴(kuò)張,希望能夠借此提升自己的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度或是其他方面的原因,導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理投資計(jì)劃不具備科學(xué)性和合理性,可操作性和可實(shí)踐性相對較差。沒有計(jì)劃性的投資會導(dǎo)致企業(yè)投資和收益無法興成正比,而在此情況下,一些企業(yè)中的經(jīng)營管理者非但沒有停止投資或是采取補(bǔ)救措施,反而一味的增加投資,最終導(dǎo)致嚴(yán)重的入不敷出,為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險,嚴(yán)重制約到企業(yè)的發(fā)展。

(三) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍缺失

在企業(yè)發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)管理需求不容忽視,很多企業(yè)在意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性之后,一味投入人力、物力來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,卻忽視了對經(jīng)濟(jì)管理方法、手段、模式、理念的研究,沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的價值與意義的不到充分的發(fā)揮。另外,企業(yè)中的員工由于不具備這種超前的管理意識,在工作中也并不會對經(jīng)濟(jì)管理工作予以配合和幫助?？傊?目前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍的缺失,制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。

(四) 經(jīng)濟(jì)管理部門人員流動過度

很多企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理部門人員流動性很強(qiáng),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等失去了保障。企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)必須要能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致,而企業(yè)如果不針對內(nèi)部員工定期進(jìn)行培訓(xùn)等活動,那么必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工技能和經(jīng)驗(yàn)的缺失,企業(yè)逐漸失去人才競爭力,甚至?xí)霈F(xiàn)大量核心員工離職的情況。并且企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制、員工結(jié)構(gòu)等的不科學(xué),也是能夠引起人員流動過度的重要原因,企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的績效評估和人才管理機(jī)制,會使得人才逐漸無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐,讓員工逐漸失去了歸屬感與忠誠感,最終引發(fā)嚴(yán)重的人事危機(jī),影響到企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策與建議

通過上文分析可知,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在著諸多問題,嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與價值的發(fā)揮,因此必須要徹底解決上述問題,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一) 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,即企業(yè)中的經(jīng)營管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動時采用的模式、方法、手段等,為了保障經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性、合理性和有效性,就必須要定期對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評價和測試,不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的缺陷和漏洞,并找出原因徹底解決,完善經(jīng)濟(jì)管理體系。同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變自身經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),不能僅僅將“管理效益”作為管理體系的中心和重點(diǎn)部分,而是要注重企業(yè)長期的目標(biāo)發(fā)展,將短期與長期有機(jī)結(jié)合,用最大化程度來發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理體系的作用與效果。

(二) 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

目前很多企業(yè)都面臨著或面臨過投資困境,那么此困境產(chǎn)生的原因,很大程度是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的不明確,企業(yè)一味的、盲目的進(jìn)行投資,并沒有向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)一步一個腳印的邁進(jìn)。由此可見,一個明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)來講是十分重要的。確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的手段和方法是多種多樣的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,對市場環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展劣勢等進(jìn)行綜合評估和檢驗(yàn),對需求市場以及競爭市場進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研,從而確定下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)展目標(biāo)明確之后,企業(yè)必須要理性投資,通過建立起市場調(diào)研小組、監(jiān)督小組等方式,能夠有效的保證投資的科學(xué)性和合理性。

(三) 營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,企業(yè)一定要先具備一個明確的方向,然后才讓員工明白經(jīng)濟(jì)管理的作用和重要性,這樣員工才能夠積極配合,企業(yè)內(nèi)部才能夠具備良好地經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。具體來講,企業(yè)首先可以加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳力度,通過講座等方式,讓員工能夠深入了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性和價值;其次可以開辦一些以經(jīng)濟(jì)管理為主的培訓(xùn)課程,聘請專業(yè)人員到企業(yè)中進(jìn)行講解,一方面能夠豐富員工的知識結(jié)構(gòu),一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ);最后企業(yè)可以通過制定相關(guān)管理?xiàng)l例,約束員工在經(jīng)濟(jì)管理中的行為,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和崗位性質(zhì)情況,有針對性的警示員工,為經(jīng)濟(jì)管理活動的進(jìn)行創(chuàng)造良好氛圍。

(四) 整合優(yōu)化人力資源

人力資源是企業(yè)競爭力的重要組成部分之一,更加是企業(yè)發(fā)展的重要保障,因此企業(yè)必須對人力資源的整合優(yōu)化給予充分重視,保證人才優(yōu)勢的發(fā)揮,提升企業(yè)核心競爭力。通過定期培訓(xùn)等方式,一方面提升員工業(yè)務(wù)水平,一方面提高管理人才水平。企業(yè)同時也應(yīng)當(dāng)鼓勵支持員工自學(xué),并建立起績效評估和激勵機(jī)制,使企業(yè)牢牢把握住人力優(yōu)勢,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語:隨著市場經(jīng)濟(jì)時代的來臨,企業(yè)必須要積極探索新型的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方法,不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),增加市場競爭力,把握住人力優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:陜西省公路物資供銷公司)

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