企業(yè)家內部社會資本評價指標體系研究

涂莉

摘要:企業(yè)家社會資本作為一個重要的理論構建,對其的結構劃分和測量途徑仍然沒有形成系統的或為大家一致認可的結論。本文在整合以往有關企業(yè)家社會資本測量方法的基礎上,建立了企業(yè)家內部社會資本評價指標體系,并給出了評價方法。

關鍵詞:企業(yè)家內部社會資本 評價指標

引言

目前,社會資本這一概念已為社會各學科的學者所廣泛認可,被視為用來解釋經濟增長和社會發(fā)展現象的關鍵性因素。社會資本理論跳出了傳統的勞動、土地和資本范疇,開始關注社會的文化和規(guī)范對經濟發(fā)展動因的推動作用。近些年來,社會學家運用“社會資本”概念來分析宏觀、中觀和微觀研究領域,即社會發(fā)展、社會組織及個人都取得了突破性進展,社會資本理論已成為研究分析社會學、管理學、經濟學等諸多學科的重要視角。

一、有關企業(yè)家社會資本的研究

為了把企業(yè)家社會資本的研究運用于企業(yè)實踐中,在對企業(yè)家社會資本進行分類后,仍需要把這一理論建構轉化成一系列可度量的概念和指標。Bou-Wen Lin認為企業(yè)家社會資本可以用三個指標衡量:是否有非正式的個人社交網絡;是否在行業(yè)內有許多朋友以及以前的同學或者親戚家屬;是否可以接觸到一些本行業(yè)內的杰出人才以及決策者[1]。邊燕杰、丘海雄從企業(yè)家出發(fā)測量企業(yè)的社會資本,其指標可以看作是對企業(yè)家社會資本的測量。指標包括①企業(yè)法人代表是否具有跨行業(yè)工作經歷及擔任過經營、管理等領導職務;②企業(yè)法人代表是否具有上級領導機關任職經歷;③企業(yè)法人代表是否具有廣泛的社會交往和聯系[2]。周小虎認為企業(yè)家社會資本有兩個構成因子:一是企業(yè)家所處的社會關系網絡的數量、質量;二是企業(yè)家具有的維護、開發(fā)和利用網絡的能力,企業(yè)家的信任預期、價值取向、受教育程度等變量能用來衡量該能力。企業(yè)家社會資本是兩個構成因子共同作用的結果[3]。耿新、張體勤將企業(yè)家社會資本的概念操作化為企業(yè)家商業(yè)社會資本、企業(yè)家制度社會資本和企業(yè)家技術社會資本3 個維度,在每個維度上分別從聯系人數量、與聯系人的互動頻率以及聯系人來自不同部門的多元化程度三個網絡結構指標來衡量企業(yè)家社會資本[4]。房路生從縱向關系網絡、橫向關系網絡和社會關系網絡三個維度來測量企業(yè)家社會資本,其中縱向關系網絡采用企業(yè)家是否在政府或政府相關部門有就職經歷和是否擁有人大代表或政協委員的政治身份來衡量,橫向關系網絡采用企業(yè)家任職過企業(yè)的總數來測量,社會關系網絡則用企業(yè)商譽的大小來近似測量[5]。

縱觀上述文獻,國內外學者較多從企業(yè)家外部社會資本的角度進行探討,內部社會資本的研究卻鮮少得到關注。然而不管是處于什么行業(yè)的企業(yè),僅僅具有充足的外部社會資本,如果在內部社會資本上匱乏,也難以對外部獲取到的資源進行有效利用[27]。鑒于此,本文對企業(yè)家內部社會資本進行研究,創(chuàng)新性地設計出企業(yè)家內部社會資本評價指標體系。

二、企業(yè)家內部社會資本評價指標體系

對企業(yè)家內部社會資本的直接測量是困難的,但通過對有關文獻的梳理和總結,我們認為,企業(yè)家積累內部社會資本的努力程度與存量情況受企業(yè)家激勵程度、企業(yè)家受監(jiān)督水平、企業(yè)家嵌入企業(yè)程度及企業(yè)家個人特質的影響,其中企業(yè)家個人特質雖然也影響到企業(yè)家外部社會資本的存量,但對企業(yè)家內部社會資本的影響作用更明顯。因此本文從這四方面設計了衡量企業(yè)家內部社會資本的替代指標體系,并對這些指標的選擇原因作出如下具體闡述。

①企業(yè)家受激勵程度:

a. 企業(yè)家薪酬水平

代理理論認為,高層管理者與所有者之間利益越趨向于一致,越能激勵企業(yè)家為實現企業(yè)價值最大化而努力工作,并提出將管理者和股東利益捆綁在一起的解決方法之一是將高層管理者的薪酬與公司業(yè)績的好壞高度聯系在一起,即隨著企業(yè)績效的提高,企業(yè)家薪酬能得到合理的回報,將激勵企業(yè)家提高工作的努力程度。需要指出的是,有些企業(yè)的企業(yè)家不在本單位領取薪資,而是在股東單位或其他單位領取薪資,因此,本文選擇年報中在企業(yè)領取薪酬的年薪最高的前兩名高管的薪酬均值來代表企業(yè)家的年薪水平。

b. 企業(yè)家持股比例

企業(yè)家的持股比例水平,也說明著企業(yè)家與企業(yè)的利益關聯程度。如果企業(yè)家持股比例高,則企業(yè)家更傾向于從企業(yè)長遠利益出發(fā)作出決策,而不是采取機會主義行為,而增加內部社會資本存量是企業(yè)家尋求企業(yè)長期良性發(fā)展的必不可少舉措之一。因此,本文用企業(yè)家薪酬水平和企業(yè)家持股比例作為測量企業(yè)家社會資本的兩個替代指標,認為企業(yè)家受到的激勵與企業(yè)所獲利益一致時,企業(yè)家就會提高工作努力程度,更好地履行協調和組織內部員工的職能,從而增強企業(yè)家內部社會資本。

②企業(yè)家受監(jiān)督水平:

c. 公司股權集中度

股權結構既決定了公司控制權的分布,又能夠在一定程度上反映企業(yè)與企業(yè)家的受監(jiān)督水平。那些股權分散的企業(yè),往往導致企業(yè)和企業(yè)家受股東監(jiān)督不足,雖然減少了企業(yè)的監(jiān)督成本,但卻使企業(yè)無法獲得理想的收益。反之,如果公司股權集中度高,則大股東為維護自身利益,更有動力加強對企業(yè)家的激勵和監(jiān)督,從而引導企業(yè)家提升內部網絡嵌入性,以最大限度提升企業(yè)績效。因此,本文以第一大股東的持股比例作為衡量公司股權集中度的指標之一。

d. 獨立董事(外部董事)比例

提高董事會的獨立董事比例也有助于加強對企業(yè)家行為的監(jiān)督。Baysinger和Hoskisson提出,內部董事作為公司雇員要服從于公司的高管,因此難以向外部獨立董事一樣完全保持獨立性。因此,我們認為獨立董事比例較高的董事會有利于監(jiān)督企業(yè)家工作的努力程度,包括企業(yè)家提高內部社會資本的努力程度。

③企業(yè)家嵌入程度:

e. 企業(yè)家任期

Shen[97]、Hambrick和Fukutomi均指出,即使企業(yè)家曾在其他單位擔任過類似的高管職位,在新的企業(yè)中仍需要時間來了解公司的業(yè)務、員工、文化及規(guī)章制度,仍需要時間與員工接觸、交往來構建自己的關系網絡。任期時間長往往意味著企業(yè)家與內部員工形成了凝聚力和良好的互動關系,彼此之間形成了共有認知、共同目標,此時企業(yè)家的決策方式和政策思想為網絡成員所熟悉和認可,因此企業(yè)家對團隊的整合和改革也變得更容易。因此,可以說企業(yè)家任期越長意味著其在企業(yè)內部網絡的嵌入性越強。

f. 董事長與總經理是否合二為一

現代管理理論認為,企業(yè)家兼任董事長一職有利于增強企業(yè)家的責任感,使企業(yè)家工作更富有熱情和行動更為有效,提高其在內部網絡中的嵌入性。

g. 企業(yè)家在本公司內曾任其它不同崗位的個數

企業(yè)家在本公司其他崗位任過職的個數,反映了他在公司工作的嵌入程度,所任其他不同崗位個數越多,企業(yè)家與內部員工形成溝通良好、協作一致的內部網絡的可能性越大,企業(yè)家能夠通過核心網絡位置獲取的內部社會資本也越多。

h. 企業(yè)家是否為內部推舉

如果企業(yè)家來自于內部的選拔,則相比外部聘用的企業(yè)家來說對企業(yè)的歸屬感和忠誠度都相對更高,其具有與企業(yè)內部成員更好的關系基礎,因而降低了內部溝通的成本。同時,企業(yè)家也對企業(yè)業(yè)務、發(fā)展理念和運營情況更為了解和認同,這將有利于企業(yè)家內部社會資本的積累。

④企業(yè)家個人特質:

i. 企業(yè)家年齡

隨著年齡增長,企業(yè)家雖然人力資本逐漸下降,但積累了更豐富的處理社會網絡關系的經驗,企業(yè)家在內部擁有的影響力更強,在內部網絡占據的優(yōu)勢地位和個人聲譽將會不斷上升[99]。企業(yè)家外部網絡隨著年齡增長先不斷擴大然后趨于穩(wěn)定,因此企業(yè)家年齡對企業(yè)家內部社會資本的影響作用更明顯,本文采用企業(yè)家年齡作為企業(yè)家內部社會資本的替代變量之一。

j. 企業(yè)家教育程度

如果說具有豐富外部社會資本的企業(yè)家能夠更容易從企業(yè)外部獲取融資、技術、人才等資源,那么具有一定教育水平的企業(yè)家在更大程度上被認為能夠對對企業(yè)內部的經營管理方式、與企業(yè)員工的溝通方式產生影響。企業(yè)家的教育專業(yè)背景,會提高其高人力資本,增強其社會交往技能,有助于提升企業(yè)家對規(guī)模較大、關系較復雜的上市公司內部社會網絡的維護能力。

我們將每一個樣本公司的董事長、總經理分別進行社會資本測量后,將它們在同一指標的數據進行匯總,形成該企業(yè)的企業(yè)家在各指標上的社會資本值。(作者單位:華東交通大學)

參考文獻:

[1]Bou-Wen Lin, Po-Chien Li, Ja-Shen Chen. Social capital, capabilities, and entrepreneurial strategies: a study of Taiwanese high-tech new ventures. Technological Forecasting and Social Change, 2006, Vol. 73(10): 168-181.

[2]邊燕杰,丘海雄.企業(yè)的社會資本及其功效[J]. 中國社會科學, 2000(2): 87-99.

[3]周小虎. 企業(yè)家社會資本及其對企業(yè)績效的作用[J]. 安徽師范大學學報, 2002(1): 1-6.

[4]耿新, 張體勤. 企業(yè)家社會資本對組織動態(tài)能力的影響——以組織寬裕為調節(jié)變量[J]. 管理世界, 2010(6): 109-121.

[5]房路生, 顧穎, 張曉寧. 企業(yè)家社會資本與企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效關系——基于陜西省經驗的實證分析[J]. 生態(tài)經濟, 2010(4): 114-119.