隨時(shí)知道每個(gè)角落的成本損耗 新一代餐飲系統(tǒng)如何在線管理出成率

供稿_北京可樂(lè)屏科技有限公司 編輯_黃先娟

管理員實(shí)時(shí)監(jiān)控廚房出成率變化

有很多餐廳的管理者都曾經(jīng)向我抱怨過(guò)同樣的問(wèn)題：他們?cè)谠履?duì)餐廳的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)時(shí)，往往只知道賠了還是賺了，卻不知道賠在哪里賺在哪里。

賺了還好說(shuō)，要是賠了，總得看看什么環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，可是餐廳的事情紛繁復(fù)雜，事無(wú)巨細(xì)，每一樣都有可能影響到最后的利潤(rùn)，如果在月末的時(shí)候去想月初究竟是哪個(gè)廚師在炒菜的時(shí)候多用了料，哪天的采購(gòu)出了差錯(cuò)，哪個(gè)供應(yīng)商的物料有問(wèn)題，從一個(gè)月前瑣碎的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)尋找的話，這難度都快趕上福爾摩斯斷案了，就是再精明的老板恐怕也很難理得清楚明白。

每當(dāng)有老板跟我抱怨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我就讓他試一下可樂(lè)屏動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，讓他們看看這種無(wú)法靠人來(lái)解決的問(wèn)題，是不是可以靠軟件幫助他們理出點(diǎn)頭緒。

剛開(kāi)始，有些老板不相信幾臺(tái)機(jī)器、一套系統(tǒng)就能幫他們解決這么棘手的問(wèn)題，于是我就先讓他們免費(fèi)試用看看。

使用沒(méi)多久，一家餐廳便發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。

點(diǎn)菜率高利潤(rùn)率低，問(wèn)題何在？

這家餐廳在幾個(gè)月前上了一批新菜——海參系列，當(dāng)然，這和他挖到了一位名廚有關(guān)，這位廚師的這些菜在行業(yè)內(nèi)很有名。新菜一上來(lái)就非常受歡迎。在增加這批菜的兩個(gè)月時(shí)間里，確實(shí)給餐廳帶來(lái)了不少好處：點(diǎn)中率較高，貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額不小，餐廳的利潤(rùn)率也提高了。

可是好景不長(zhǎng)，又過(guò)一個(gè)月，顧客對(duì)海參菜的點(diǎn)菜率持續(xù)升高，可是餐廳的利潤(rùn)率卻不升反降。

我并不能判斷是哪里出了問(wèn)題，我讓他們財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)里專門(mén)查一下有哪些菜品的出成率曲線有明顯變化，來(lái)幫他看看究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。

可樂(lè)屏動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于它并不是一套普通的算帳系統(tǒng)，而是一套實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，它除了能夠分析每道菜的銷(xiāo)售數(shù)量外，還能夠分析加工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗情況。它不需要通過(guò)事后成本結(jié)轉(zhuǎn)，而是采取自動(dòng)成本結(jié)轉(zhuǎn)的方式，使加工過(guò)程中導(dǎo)致的出成率變化，在實(shí)時(shí)圖表上顯示的一清二楚，變得更加清晰可控。

生產(chǎn)過(guò)程損耗一目了然

這對(duì)管理者實(shí)現(xiàn)前置管理提供了有效依據(jù)。管理人員可以在線觀察加工成本的變化狀態(tài)，如果出成率曲線出現(xiàn)異常，可立即對(duì)操作流程、操作規(guī)范進(jìn)行檢查、糾正，否則，等全部物料制作完成后，損失已經(jīng)造成將無(wú)法挽回。大多數(shù)餐飲企業(yè)每年因此浪費(fèi)了大量物料，甚至并不知情。這種損失是管理上的疏漏，隨時(shí)發(fā)生，難以察覺(jué)，必須依靠動(dòng)態(tài)成本管理的控制方式才能避免。

果然，在檢查了這道菜的出成率變化曲線和物料耗用數(shù)據(jù)后，這家餐廳的老板很快就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在。原來(lái)，在動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)上，這道菜原料出成率一項(xiàng)顯示極為跌宕起伏。經(jīng)查，凡是使用上個(gè)月的海參進(jìn)行泡發(fā)的，出成率都比較高，也就是說(shuō)一斤海參能做出各種海參菜的數(shù)量要多，而使用這個(gè)月的海參進(jìn)行泡發(fā)的，出成率卻明顯降低了，因此，他很快判斷出影響利潤(rùn)的節(jié)點(diǎn)原來(lái)出在海參原料上。他專門(mén)跑到去庫(kù)房檢查這批海參，果然發(fā)現(xiàn)供貨商發(fā)給他們的海參在產(chǎn)品等級(jí)上有問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以次充好。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，他們及時(shí)跟供貨商調(diào)換了貨品，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，并將這家供應(yīng)商列入黑名單。

成本難控物料難辨不再是難題

如果沒(méi)有動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，因物料品質(zhì)帶來(lái)的損失是難以查明的。尤其是依靠進(jìn)料檢驗(yàn)人員肉眼分辨，很難規(guī)避供應(yīng)商以次充好的圈套?？蓸?lè)屏動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)盡職盡責(zé)，為餐廳管理者擔(dān)當(dāng)起了物料檢驗(yàn)員的重要崗位。

關(guān)于這一點(diǎn)，不止是文中提到的這家餐廳靠可樂(lè)屏發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，大同山里味道的店總侯經(jīng)理也頗有感觸，他說(shuō)：餐廳就像是一條流水線，時(shí)時(shí)刻刻都在變化。以前老板總是要求我在給他匯報(bào)工作的時(shí)候，能說(shuō)明這個(gè)月和上個(gè)月凈利潤(rùn)存在差別的具體原因，我覺(jué)得老板的這個(gè)要求實(shí)在是太過(guò)分了，就算是在一個(gè)餐廳干了十來(lái)年的經(jīng)理人，恐怕也只能說(shuō)個(gè)大概，因?yàn)槟愀静豢赡苤谰烤故且驗(yàn)槿烨芭Ｈ獾某龀陕食霈F(xiàn)了問(wèn)題，還是五天前木耳泡發(fā)的時(shí)候出了問(wèn)題。我雖然盡職盡責(zé)，還是不敢想象能有一套系統(tǒng)可以將所有的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，并且還能自動(dòng)進(jìn)行分析。我們通過(guò)可樂(lè)屏系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)很多原料的出成率有問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)想到有那么嚴(yán)重，差異太大了，連老板都感到震驚。這對(duì)于餐飲行業(yè)的管理來(lái)說(shuō)真比找一大堆經(jīng)理還管用。

導(dǎo)致成本難控、物料難辨的環(huán)節(jié)非常多，再比如，餐廳要對(duì)一只雞進(jìn)行加工，常常需要根據(jù)不同的菜品原料需要對(duì)這只雞進(jìn)行處理，加工成8-10個(gè)半成品，而每個(gè)半成品又加入了其他原料，組成新的物料。在這樣的層層遞變中，成本發(fā)生了多次變化。要準(zhǔn)確掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的新成本，沒(méi)有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)幫忙肯定是無(wú)法想象的。

另外，偷盜損失在餐廳常常發(fā)生，有的餐廳在垃圾桶里會(huì)發(fā)現(xiàn)整塊包好的新鮮牛肉，下班時(shí)，員工會(huì)乘機(jī)取回，偷偷拿回家無(wú)人發(fā)現(xiàn)。這種行為時(shí)有發(fā)生但難以管理。而可樂(lè)屏動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)就像餐廳背后的一雙眼睛，可隨時(shí)幫你檢查出問(wèn)題的源頭和真相，讓你發(fā)現(xiàn)影響餐廳利潤(rùn)的節(jié)點(diǎn)在哪里，堵住看不見(jiàn)的漏洞。