中小企業(yè)“倒閉潮”現(xiàn)象的成因分析

南京市機械研究所有限公司 周信友

金融危機以來與我國中小企業(yè)相關的話題一直沒有離開過“倒閉”二字，很多人把中小企業(yè)的困局歸結(jié)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構不合理、政策導向問題以及銀行銀根緊縮等原因，但筆者認為：市場總是要發(fā)展的，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的必然規(guī)律，中小企業(yè)要想在市場升級換代中繼續(xù)生存下去，必須對自身進行徹底變革，提高參與市場競爭能力與抗風險能力，才能應對即將到來的更為嚴酷的市場競爭環(huán)境。

一、中小企業(yè)發(fā)展困局

2008年金融危機以后，民營企業(yè)非常集中的長三角、珠三角地區(qū)出現(xiàn)的“中小企業(yè)倒閉潮”現(xiàn)象一度撲朔迷離。隨著后金融危機時代的到來，中小企業(yè)存在的經(jīng)營困局并未隨著金融危機的離去而有所改變，大量企業(yè)仍然處于艱難度日之中，有的甚至瀕臨倒閉的邊緣。

我國中小企業(yè)協(xié)會2011年7月25日發(fā)布的反映中小企業(yè)景氣程度的中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)，自去年第三季度開始不斷下降。今年第二季度該指數(shù)為100.2，比一季度下降3.9點，幾近跌破景氣臨界值(100)。

據(jù)2011年9月14日的《證券日報》報道，工信部《2011年中國工業(yè)經(jīng)濟運行夏季報告》指出，小微型企業(yè)經(jīng)營困難加劇。1-7月期間各月虧損面總體變化不大，但企業(yè)虧損額增幅1-2月為22.2%，1-6月達到41.6%，1-7月進一步上升到46.9%。

二、倒閉潮現(xiàn)象的成因

(一)企業(yè)外部因素的影響

首先，金融危機后世界經(jīng)濟被迫進行了新的洗牌，市場環(huán)境發(fā)生了很多變化，很多國家進一步加強對國內(nèi)企業(yè)的貿(mào)易保護，我國企業(yè)的外部環(huán)境進一步惡化。

同時，國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境也發(fā)生了變化，原材料價格上漲、勞動力成本上升迅速、人民幣的不斷升值等給國內(nèi)企業(yè)帶來了更大的壓力，其中一直處于產(chǎn)業(yè)鏈低段，利潤微薄的中小企業(yè)處于競爭的前沿，其抗風險能力較低，所以經(jīng)營壓力更大。

今年，我國金融管理部門連續(xù)5次調(diào)整銀行準備金率，中小企業(yè)普遍差錢，導致企業(yè)回款困難。很多企業(yè)紛紛被迫轉(zhuǎn)向借貸民間資本，其高昂的利息費用使企業(yè)雪上加霜。全國工商聯(lián)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，90%以上中小企業(yè)無法從銀行獲得貸款，能從銀行拿到2-3分利（月息）的貸款已經(jīng)相當不錯，浙江地下金融的月利率甚至已高達5分以上。

當前，企業(yè)的經(jīng)營性成本不斷上升，而產(chǎn)品價格卻難以同步同幅度提升，這使得企業(yè)利潤遭到嚴重擠壓，小企業(yè)利潤大幅下滑，相當部分企業(yè)處于虧損邊緣。

(二)企業(yè)內(nèi)部因素的影響

1、缺少規(guī)模效益，抗風險能力低

中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活，但由于規(guī)模有限，對外界的抗風險能力較差。對于人民幣升值、成本上升等問題無法應對，一旦利潤下降到一定程度企業(yè)就無以為繼。以南京市為例，中小企業(yè)資產(chǎn)與收入規(guī)模均不大，中小企業(yè)占全市工業(yè)企業(yè)數(shù)的比重高達97.7%，但資產(chǎn)與收入?yún)s不足1%，這些小企業(yè)如果沒有龍頭企業(yè)的帶動就會影響到中小企業(yè)抗風險能力以及其產(chǎn)品的輻射力（見表一）。

表一 南京市大中小型企業(yè)資產(chǎn)總額和營業(yè)收入戶均水平（2008年）

2、中小企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量不高

我國的中小企業(yè)發(fā)展歷史短，大部分都屬于加工型、勞動密集型企業(yè)，經(jīng)營模式粗放，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與附加值不夠高，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于劣勢，并嚴重依賴于一些龍頭企業(yè)，無法在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

從南京市2008年企業(yè)的營利來看，受金融危機影響，中小企業(yè)的銷售利潤僅為5.6%，年營業(yè)額500萬左右的企業(yè)利潤為14.3%，規(guī)模以上中小企業(yè)銷售利潤僅僅為5.0%，而這部分企業(yè)占據(jù)了中小企業(yè)的大部分。2008年全市中小企業(yè)累計虧損1038家，虧損面為7.7%。從江蘇省2009年的私營企業(yè)主要經(jīng)濟指標看，雖然中小企業(yè)的總體情況比較良好，但是中小型企業(yè)的虧損面遠大于大型企業(yè)1.59%的比例，負債率也遠高于大型企業(yè)。說明企業(yè)的運行面臨嚴重的資金問題。

表二 江蘇省私營工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標（2009年）

3、經(jīng)營管理水平低

企業(yè)缺乏科學長遠的管理戰(zhàn)略支撐，很多中小企業(yè)一味地追逐著市場中的“好機會”，缺乏長遠規(guī)劃，企業(yè)老板靠直覺而非理性投資，導致盲目投資、盲目發(fā)展。同時缺乏科學管理機制，家族式管理模式不利于企業(yè)做大做強。部分企業(yè)依賴國家的優(yōu)惠政策生存，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化就無以為繼。

4、缺乏自主創(chuàng)新能力

企業(yè)在內(nèi)部管理上缺乏科學管理制度，在科技創(chuàng)新上乏力，沒有自主創(chuàng)新能力與創(chuàng)新投入，一味去模仿、從不想超越。導致企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈地段徘徊，利潤微薄，抗風險能力較低，發(fā)展缺乏后勁。所以，在金融危機以后的時代，隨著人民幣升值導致的出口優(yōu)勢減少，成本上漲等問題突出，中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構單一、創(chuàng)新能力低下、經(jīng)濟效益不高等問題就凸顯出來了。

三、中小企業(yè)應對“倒閉潮”現(xiàn)象的對策和措施

(一)改善中小企業(yè)的外部環(huán)境

1、國家與地方政府要出臺扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策

合理引導中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，要要規(guī)范行政事業(yè)性收費用戶經(jīng)營服務收費，清理對企業(yè)的各項收費等，切實減輕中小企業(yè)的經(jīng)濟負擔，緩解他們的經(jīng)營壓力。

2、關注中小企業(yè)的融資問題

這是當前較為緊迫的問題之一，我們目前還沒開發(fā)民間小銀行的登記注冊機制，但國有大銀行對中小企業(yè)的融資限制非常嚴格，所以迫使企業(yè)民間借貸。目前民間借貸已出現(xiàn)了普遍崩盤現(xiàn)象，企業(yè)風險急劇上升。所以要優(yōu)化信貸結(jié)構，加強對中小企業(yè)的支持，充分發(fā)揮好市場機制與注冊支持的作用，通過風險補償、財政貼息、營業(yè)稅減免等措施支持商業(yè)銀行增加對小企業(yè)貸款，同時積極擴寬中小企業(yè)的融資渠道，防止因為資金鏈斷裂而導致倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。

3、要支持企業(yè)進行管理與技術創(chuàng)新

要引導中小企業(yè)進行制造業(yè)的升級換代，搭建中小企業(yè)與科研院所之間的合作平臺，鼓勵企業(yè)參與自主創(chuàng)新并把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。國家要建立服務于中小企業(yè)的機構，為企業(yè)提供各種信息、技術與培訓等支持，促進企業(yè)走上改革之路，同時不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)，增強掌握和利用市場信息的能力。

(二)提升中小企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量

1、要加強內(nèi)部管理，中小企業(yè)家族式管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸

在新形勢的挑戰(zhàn)下，企業(yè)要進一步提升管理能力，強化在安全、銷售、財務等方面的管理，形成規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的管理模式。并充分利用信息化管理手段，注重企業(yè)特色文化建設，全面提高企業(yè)管理水平。

2、提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

在未來激烈的市場競爭中只有進行不斷的技術與工藝的創(chuàng)新，才能使企業(yè)產(chǎn)品更具附加值與競爭力，才能夠在市場競爭中贏得機遇與商機，才能在遇到各種壓力的時刻能從容應對。目前，我國中小企業(yè)的競爭需要創(chuàng)新技術、人才與資金的支持，需要政府的引導與科研機構的協(xié)助，才能夠加速企業(yè)發(fā)展的步伐。

3、要建立全新的經(jīng)營理念

企業(yè)要樹立先進的產(chǎn)品營銷理念，不斷拓展國內(nèi)國際市場，在條件許可的情況下積極拓展國外的市場與生產(chǎn)資源，實施走出去的戰(zhàn)略，在國際市場當中鍛煉企業(yè)，實現(xiàn)快速擴張。

4、重視人才的培養(yǎng)

中小企業(yè)要加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，管理者要參加各種專業(yè)化的學習與培訓，迅速提高企業(yè)人員的素質(zhì)。當前，中小企業(yè)對員工的培養(yǎng)不夠重視，員工人才的流失率也非常高，對企業(yè)的知識及人才管理產(chǎn)生了不良影響。為此，國家要引導中小企業(yè)建立人才的管理制度與機制，加強勞動合同制度的管理，保證人才的相對穩(wěn)定，激發(fā)企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性，同時為增強企業(yè)文化建設與提高企業(yè)員工素質(zhì)奠定基礎。

四、結(jié)束語

一方面我們要給中小企業(yè)的發(fā)展生存一個良好的空間，同時中小企業(yè)自身也不能鼠目寸光，要立足發(fā)展的目標，把自己是產(chǎn)品做大做強。

[1]硅谷動力網(wǎng)，江浙中小企業(yè)倒閉風潮原因三大黑洞，2005.5.30

[2]朱大鳴.江蘇經(jīng)濟報[N]，警惕民營企業(yè)倒閉潮，2011.5.3

[3]許智博.從投資決策角度剖析中小企業(yè)倒閉潮[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011.03