中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析

渭南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王大江

管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著重要的作用。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，其理論研究的意義最終體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)。企業(yè)實(shí)踐中雖然應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的某些方法，取得了一定成效，但從整體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不令人滿意。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目前只在一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)或集團(tuán)公司有較廣泛的應(yīng)用，而中小企業(yè)由于自身的局限性和發(fā)展滯后性，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐心有余而力不足。因此，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用并不樂(lè)觀，許多中小企業(yè)內(nèi)部不采用或者很少采用管理會(huì)計(jì)，與實(shí)際需要還有較大差距。侯齊敏曾對(duì)我國(guó)中小企業(yè)做過(guò)一項(xiàng)是否應(yīng)用過(guò)管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果如表1和表2所示：

表1 是否應(yīng)用過(guò)管理會(huì)計(jì)的調(diào)查

表2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的調(diào)查

由以上統(tǒng)計(jì)表可知，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，但應(yīng)用的范圍并不廣泛，使得管理會(huì)計(jì)職能在中小企業(yè)沒(méi)有得到充分發(fā)揮。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合其他文獻(xiàn)，可以看出，管理會(huì)計(jì)目前在中小企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀如下：

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力 首先，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是緊密相關(guān)的，而目前很多企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其根本上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利還沒(méi)有真正統(tǒng)一，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)、監(jiān)督和約束，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍只注重短期效益，因而企業(yè)難以自覺(jué)運(yùn)用具有中長(zhǎng)期效益的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法。其次，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理水平密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須建立在相應(yīng)的管理水平之上，而目前企業(yè)管理還遠(yuǎn)未達(dá)到西方先進(jìn)國(guó)家的水平。因此，當(dāng)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)和方法用于中小企業(yè)管理時(shí)，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)存在著理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象 首先，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論缺乏認(rèn)真的考察和分析，不能結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況總結(jié)出適合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和操作方法。其次，管理會(huì)計(jì)通過(guò)將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行量化，借助一系列數(shù)學(xué)模型幫助使用者做出決策，而我國(guó)市場(chǎng)可信度不高，及時(shí)性不夠，阻礙了決策者通過(guò)信息分析做出正確的財(cái)務(wù)決策，造成了實(shí)際與理論相脫節(jié)，制約了中小企業(yè)廣泛而深入地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（三）管理會(huì)計(jì)無(wú)法參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還只是滿足于日常會(huì)計(jì)核算、反映、監(jiān)督等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能作用，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技能上長(zhǎng)于記賬、算賬，短于預(yù)測(cè)、分析、控制，并把手工會(huì)計(jì)的內(nèi)容看成是根本，計(jì)算機(jī)技術(shù)被當(dāng)成輔助工具，會(huì)計(jì)信息化軟件是對(duì)手工會(huì)計(jì)的“模擬”、“仿真”，就更談不上計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要作用了。同時(shí)，我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，而且應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論做出的經(jīng)營(yíng)決策給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能得以顯現(xiàn)，制約了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及其分析

管理會(huì)計(jì)是在西方產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的，在我國(guó)推廣運(yùn)用過(guò)程中，必然要受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身存在缺陷的制約。

（一）外部環(huán)境 一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，政企不分。企業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是一個(gè)只進(jìn)行成本獨(dú)立核算的生產(chǎn)單位。中小企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)不明晰、政企不分等問(wèn)題，還未完全成為真正意義上的企業(yè)。中小企業(yè)的管理人員對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注程度不夠，缺乏改善經(jīng)營(yíng)管理、降低成本的意識(shí)，影響了使用新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的積極性及主動(dòng)性。二是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有法律上的強(qiáng)制性。在企業(yè)應(yīng)用中不管領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是一項(xiàng)日常性工作，而且還要受到法律的制約，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有法律上的強(qiáng)制性。總的來(lái)說(shuō)，主要受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力等因素影響。

（二）內(nèi)部環(huán)境 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一個(gè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與否以及應(yīng)用程度如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和重視程度，一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不能充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力?？梢?jiàn)，企業(yè)決策者不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，而目前多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者離這一要求相差甚遠(yuǎn)，一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的普遍應(yīng)用。二是企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在接受專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，缺乏市場(chǎng)觀念、價(jià)值觀念、決策觀念，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，只習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。還有，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，信息嚴(yán)重失真，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。三是會(huì)計(jì)信息化程度不高。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息化中應(yīng)用的問(wèn)題有待解決。目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息化存在的一個(gè)問(wèn)題就是重核算、輕管理，會(huì)計(jì)信息化僅僅局限于記賬、算賬，能用到管理當(dāng)中的很少。而管理會(huì)計(jì)的一些方法，應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投人產(chǎn)出模型等。這些方法在實(shí)際應(yīng)用中比較復(fù)雜，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，但會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)有限，管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)滯后。這些因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成其現(xiàn)階段在中小企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

（三）管理會(huì)計(jì)自身 一是研究領(lǐng)域相對(duì)狹隘。管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域一般僅限于企業(yè)內(nèi)部，而現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)既要重視內(nèi)部信息，又要重視外部市場(chǎng)信息，才能做出正確的評(píng)價(jià)和決策。而且，管理會(huì)計(jì)注重通過(guò)控制成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)所在行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)者的成本來(lái)分析自身的成本優(yōu)劣，尤其缺乏考慮企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息的需要。此外，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，偏重于方法研究而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，很少深入細(xì)致的研究，使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，不能適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的要求。二是理論與實(shí)踐相分離。我國(guó)管理會(huì)計(jì)主要集中于引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，卻沒(méi)有形成嚴(yán)密、完整的理論體系，不能結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，造成了理論與實(shí)踐分離?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用了大量的數(shù)學(xué)方法與模型，在現(xiàn)實(shí)生活中有的并不成立，幾乎不可能得到運(yùn)用；有的屬于純理論的探討，片面追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型。如用簡(jiǎn)單回歸法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，要求企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持10年、20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不變。然而，這種符合統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的要求在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能實(shí)現(xiàn)的。人們很難運(yùn)用在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立起來(lái)的管理會(huì)計(jì)理論和模型來(lái)解決現(xiàn)實(shí)生活中的復(fù)雜問(wèn)題，這種理論脫離實(shí)際的方法，影響了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理活動(dòng)中的運(yùn)用與推廣。三是管理模型缺乏實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣比較成熟的基本理論體系和方法體系，仍停留于簡(jiǎn)單方法的介紹，缺乏對(duì)實(shí)用性的追求。模型的假設(shè)不太合理或不合理模型的使用需要花費(fèi)很大的代價(jià)去收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料，不符合成本效益原則，其方法落后于時(shí)代的要求。主要表現(xiàn)在：（1）費(fèi)用分配不科學(xué)。管理會(huì)計(jì)一貫以人工工時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，而在技術(shù)密集的中小企業(yè)中，人工成本在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所占比重低。如仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)就必然會(huì)使產(chǎn)品成本的信息失靈，導(dǎo)致企業(yè)在做出短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，出現(xiàn)較大的失誤。（2）投資業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不全面。現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，只針對(duì)一些易定量因素通過(guò)對(duì)其現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)的方法加以評(píng)價(jià)，忽視了非定量因素。如產(chǎn)品投產(chǎn)期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)量指標(biāo)及推銷計(jì)量指標(biāo)等，都為激勵(lì)和計(jì)量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供了很多目標(biāo)。四是管理會(huì)計(jì)信息滯后性。管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制的時(shí)間，目前仍是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部報(bào)告編制時(shí)間相同，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的許多信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的報(bào)告，但任何一期的會(huì)計(jì)報(bào)告正好在下一期中間呈報(bào)。由于這些信息的滯后，使得其對(duì)管理者不能及時(shí)、有效地發(fā)揮控制生產(chǎn)的作用，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。此外，管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，不能及時(shí)提供相關(guān)信息，而現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，使用效率較低，造成了管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用滯后。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

由于中小企業(yè)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用和自身的特點(diǎn)因素，導(dǎo)致其在運(yùn)用中出現(xiàn)很多問(wèn)題，產(chǎn)生很多矛盾。為了克服這些矛盾，使我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式順利地得到應(yīng)用，中小企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)自身?xiàng)l件。可從以下幾個(gè)方面做起：

（一）加快建立中小企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系 企業(yè)體制與會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系，什么樣的企業(yè)體制就需要什么樣的會(huì)計(jì)。從以上分析可知，現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)政企不分，責(zé)任不明，中小企業(yè)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)沒(méi)有積極性。因此，只有盡快建立中小企業(yè)制度，企業(yè)才能盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能主動(dòng)、自覺(jué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（二）建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 目前很多企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還只注重短期效益，難以自覺(jué)運(yùn)用具有中長(zhǎng)期效益的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法。因此，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)建立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)體或組織機(jī)構(gòu)，由專門從事管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)的專家、學(xué)者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作，其宗旨是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用發(fā)展，幫助企業(yè)解決管理工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加快觀念與知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 中小企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策，而作為規(guī)劃與決策的管理會(huì)計(jì)則能很好地發(fā)揮這方面的作用。當(dāng)前需要解決的一個(gè)主要問(wèn)題就是加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念與知識(shí)更新，讓其充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要性、必要性和優(yōu)越性，從而大力支持應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，讓他們掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，采用多種形式對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，樹立起會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，要求會(huì)計(jì)的職能不僅限于事后反映，而且還要向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核等過(guò)程發(fā)展，方能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的作用。

（四）做好基礎(chǔ)工作，保證管理會(huì)計(jì)信息可靠及時(shí) 一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必須按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)反映，而管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息，主要來(lái)自于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。市場(chǎng)外部條件的瞬息萬(wàn)變，管理當(dāng)局往往需要對(duì)諸多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題快速地做出決策和處理。如果日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不及時(shí)，使管理會(huì)計(jì)在向經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息時(shí)所必需的有用性、及時(shí)性特征大為減弱，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃和決策也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。因此，會(huì)計(jì)人員必須遵守職業(yè)道德，遵守《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，這樣才能保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息可靠及時(shí)，為管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)造條件。

（五）完善管理會(huì)計(jì)理論，注重理論聯(lián)系實(shí)際 任何一門學(xué)科是否具有完整、系統(tǒng)的理論體系，是該學(xué)科能否獨(dú)立發(fā)展并不斷走向成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。理論對(duì)實(shí)踐的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，令人遺憾的是，我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作缺少適合的理論指導(dǎo)，在實(shí)際應(yīng)用中存在著理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，目前管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的數(shù)學(xué)模型，在實(shí)踐中通用性和可操作性較差。因此，必須改善管理會(huì)計(jì)方法，注重實(shí)用性，才能使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

（六）加速中小企業(yè)信息化進(jìn)程 中小企業(yè)通過(guò)信息化，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供了技術(shù)上的平臺(tái)。加速管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)，建立起系統(tǒng)、完整的信息化管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，使中小企業(yè)從以事務(wù)為中心的傳統(tǒng)管理模式向以客戶為中心的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變成為可能，增加了企業(yè)的開放度，提高了客戶的滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員容易獲取有關(guān)企業(yè)整體情況以及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息，滿足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策需求。重要的是，引入企業(yè)管理系統(tǒng)，使公司內(nèi)部管理趨于合理化，提高資金運(yùn)營(yíng)水平和中小企業(yè)的決策水平，使用有限的資金生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。另外，可以將管理會(huì)計(jì)軟件和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一并作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的左右手，協(xié)調(diào)發(fā)展、相得益彰。

隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用和推廣將是一項(xiàng)龐大而系統(tǒng)的工程，必將發(fā)揮其重要的作用。21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷影響著中小企業(yè)管理者，企業(yè)必將能克服自身劣勢(shì)、運(yùn)用和發(fā)展管理會(huì)計(jì)模式來(lái)為自身創(chuàng)造條件，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］孟凡利：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《會(huì)計(jì)研究》1997年第4期。

［2］侯齊敏：《論我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展前景》，《商業(yè)研究》1999年第1期。

［3］王瑋芬：《提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的措施》，《財(cái)會(huì)通訊》（綜合版）2006年第7期。