“接班”是個大問題

任蕙蘭 金姬

2012年的內(nèi)地富豪圈，“接班”成了一個熱門話題。最新公布的2012年中國新財富500富人榜，財富總額高達(dá)31065億元，相當(dāng)于2011年中國GDP總量的6.6%。但500富人榜上的一半人士年齡在50歲以上。創(chuàng)業(yè)板、中小板上市公司的創(chuàng)業(yè)一輩大多已達(dá)55-64歲，各家族的長子、長女們平均年齡也達(dá)到35.72歲。財富傳承成為難以回避的命題。

根據(jù)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院余明陽教授帶領(lǐng)的團(tuán)隊對國內(nèi)182家在各行業(yè)排名前3位的杰出家族企業(yè)的調(diào)查顯示，這些大多在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家平均年齡52歲，未來10 年，都將進(jìn)入或者已經(jīng)完成“接班人”產(chǎn)生與權(quán)力交接過程。

也許出乎很多人的意料，只有18%的“第二代”愿意主動接班。至于那些不愿主動接班的“富二代”，有的是對嚴(yán)厲、小氣、自以為是的父輩不滿，有的是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無興趣，有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了不想被約束，有的是國外生活多年不適應(yīng)國內(nèi)風(fēng)格。他們往往更加鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、VC（風(fēng)投）、PE（私募）等投資方式興趣濃厚，對創(chuàng)辦實業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等興趣不足。

被動接班之后

去年12月，全國工商聯(lián)研究室、中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所和李錦記家族公布的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示，在占中國經(jīng)濟(jì)總量70%到80%的民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。全國工商聯(lián)的一名負(fù)責(zé)人甚至表示，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的一半來自家族企業(yè)。

值得注意的是，約44.3%的企業(yè)主表示目前還沒有考慮交班的問題。這在美國管理咨詢公司貝恩(Bain & Co)今年4月發(fā)布的研究報告《“基業(yè)常青”——中國民營企業(yè)的組織專業(yè)化道路》中也得到證實。貝恩公司全球合伙人韓微文指出，中國民營企業(yè)的決策通常高度集中，關(guān)鍵職位在當(dāng)前和未來都面臨人才短缺的局面，對繼任的安排與規(guī)劃不足。他開玩笑地說，現(xiàn)在和內(nèi)地企業(yè)老板見面常說兩句話——“誰接你的班？”“注意身體健康！”

事實上，在已經(jīng)考慮的家族企業(yè)中，多數(shù)希望能夠由家族繼續(xù)保持對企業(yè)的控制權(quán)，約45.4%的企業(yè)主表示希望子女能夠直接管理本企業(yè)，還有19.33%的企業(yè)主打算讓子女繼承企業(yè)的股權(quán)，“子承父業(yè)”的內(nèi)部傳承模式仍是主流。

在網(wǎng)上，這些二代接班人因性別不同而被戴上了“高帥富”或者“白富美”的帽子。雖然他們外表未必養(yǎng)眼，但至少也是海歸背景，豪車代步，名牌傍身。據(jù)新財富500富人榜統(tǒng)計，30歲以下的富二代中，很難找到?jīng)]有留學(xué)經(jīng)歷的。比如，三一集團(tuán)梁穩(wěn)根的獨生子梁在中畢業(yè)于英國華威大學(xué)；東方希望集團(tuán)董事長劉永行之子劉相宇畢業(yè)于加利福尼亞大學(xué)；世茂集團(tuán)許榮茂的女兒許薇薇、兒子許世壇均有澳大利亞留學(xué)背景；宗申集團(tuán)的左穎17歲時被送到巴黎學(xué)法語，19歲時到邁阿密讀高中和大學(xué)，此后嫁給了美國人麥克；娃哈哈宗慶后的掌上明珠宗馥莉在加州圣馬力諾中學(xué)讀高中，此后進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)。

目前，已有許多富二代開始接手家族事業(yè)。1984年出生的梁在中，現(xiàn)任三一集團(tuán)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)；31歲的楊國強(qiáng)之女楊惠妍被委任為碧桂園副主席；朱孟依剛剛將23歲的女兒朱桔榕扶上合生創(chuàng)展常務(wù)副總裁之位，許世壇則擔(dān)任世茂集團(tuán)執(zhí)行董事，許薇薇負(fù)責(zé)世茂旗下商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)……這些接班人既然已經(jīng)“上位”，自然不會再對“子承父業(yè)”吐苦水。但是毫無疑問，事業(yè)與個人興趣常常難以兩全。

豐收日企業(yè)的鄭孟午就是一例。他的母親吳云從上世紀(jì)90年代開始在家鄉(xiāng)寧波經(jīng)營飯店，父親是一名公務(wù)員，從小家庭優(yōu)越。鄭孟午告訴《新民周刊》，他最初想從事教育或傳媒領(lǐng)域的工作，也為此做了很多努力。他從小就在學(xué)校出黑板報辦校刊，還在家鄉(xiāng)電臺實習(xí)，主持過音樂和學(xué)生節(jié)目。在首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)求學(xué)時，他在學(xué)校宣傳部門工作，采訪過一些校友和教授。本科畢業(yè)鄭孟午去日本讀研究生，也選修了一些與傳媒相關(guān)的課程。

他去日本留學(xué)那一年，企業(yè)進(jìn)軍上海餐飲業(yè)。畢業(yè)前一年，母親打了一個電話給鄭孟午，說自己一個人支撐豐收日很累很辛苦，希望兒子回國幫自己打理生意。鄭孟午開始認(rèn)真思考接班這個問題，“生意漸漸做大，她會打電話給我，說明確實感覺很疲憊，她一個人撐著不容易，我是家里獨生子，我不幫她沒有人幫她?！编嵜衔绠?dāng)時想著，回去幫母親幾年，等生意上了軌道，再去追求自己喜歡的東西。沒想到一做就是十年。從十年前上海第一家豐收日開張，到如今30多家分店遍布上海、北京、香港、江浙等地，旗下發(fā)展了豐和日麗、云餐廳、點沁等針對不同層次的餐飲品牌，鄭孟午付出了很多努力，也知道自己已不可能再拿筆桿子或執(zhí)教鞭。今年，他又去中歐國際工商學(xué)院上EMBA班充電。雖然他依舊愛好文藝，孟京輝、賴聲川的話劇每場必到，喜歡看《紅樓夢》，愛聽昆曲。

上海交通大學(xué)余明陽教授指出，內(nèi)地家族企業(yè)接班人危機(jī)的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關(guān)系相比，外來的職業(yè)經(jīng)理人顯得非常脆弱。豐收日也曾考慮請“外援”。但打理公司生意多年，鄭孟午體會到，即使找一個年薪100萬的職業(yè)經(jīng)理人，也很難替代自己的作用?！奥殬I(yè)經(jīng)理人和企業(yè)文化需要一個磨合的過程，他開展工作要有員工的信任，背后也要有董事會的支持，而這兩者并不是僅僅業(yè)務(wù)上干練就能獲得的?！币?guī)范化管理在家族企業(yè)的老員工看來總是很麻煩的，原本簡單的一件事現(xiàn)在要走規(guī)范的流程，不免降低了效率。鄭孟午說：“比如門店要買一批湯碗，以前店經(jīng)理派采購員去買就行了，但現(xiàn)在要先申請，物流部先查一下庫存里還有沒有湯碗，如果沒有，采購部要去詢價，財務(wù)部要審核報價，VI要設(shè)計碗上的logo。一套流程走下來，原本一個星期能辦成的事現(xiàn)在要半個月，一線門店覺得麻煩?！?/p>

當(dāng)家族企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，規(guī)范化管理是至關(guān)重要的。但陌生的職業(yè)經(jīng)理人要求推行此類改革，很難得到“元老”的支持。與此同時，職業(yè)經(jīng)理人的誠信缺失在中國也是一個嚴(yán)重的問題，“非我族類,其心必異”的觀念自然落伍，但家族企業(yè)對外來職業(yè)經(jīng)理人抱有戒心，還是有許多客觀現(xiàn)實原因的?！吧详嚫缸颖背３Ｊ且环N無奈的選擇。

長子、女婿最吃香

作為獨生子，鄭孟午可能沒有對接班說“不”的權(quán)利。如果創(chuàng)始人有多個子女呢？

根據(jù)新財富500人榜，在內(nèi)地家族企業(yè)中，長子無論在公司管理權(quán)還是股權(quán)的繼承中，都占據(jù)優(yōu)勢。在113家開始股權(quán)傳承的中小板、創(chuàng)業(yè)板公司中，15家由控制人家族的長子擔(dān)任董事長，僅5家由次子擔(dān)任。雖然“三子”中不缺乏碩士等高學(xué)歷人才，卻沒有人出任董事長或總經(jīng)理等職。從擁有的公司股權(quán)看，長子也遠(yuǎn)超越其他兄弟，持股比例平均為17.43%，平均控制的市值為3.11億元，而次子這兩項數(shù)字只有15.58%和2.97億元。

不可否認(rèn)，重男輕女的思想仍然影響著內(nèi)地家族企業(yè)。如果二代是獨生女，“選婿接班”的現(xiàn)象越來越多。去年11月福布斯中文版發(fā)布的《中國家族企業(yè)調(diào)查報告》顯示，共有19家上市家族企業(yè)實際控制人的女婿在上市公司擔(dān)任董事、總經(jīng)理甚至董事長職位。而今年出版的《中國富二代調(diào)查報告》顯示，當(dāng)前富二代中已婚者的比例高達(dá)46.4%。很多富人相當(dāng)注重對女婿的培養(yǎng)，而女婿們也在公司遭遇突變時充當(dāng)了主心骨。2011年4月，興民鋼圈前控制人、董事長王嘉民因病過世后，就由其女婿、80后高赫男接任上市公司董事長一職。2008年12月，華星化工董事長慶祖森辭職，同樣由其女婿謝平接任董事長兼總裁。

其實，家族企業(yè)除了管理權(quán)傳承，也可以實現(xiàn)股權(quán)傳承。據(jù)新財富500富人榜統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)創(chuàng)始人都是先轉(zhuǎn)移管理權(quán)和少部分股權(quán)，讓后代擔(dān)任董事長等重要職位，觀察一段時間，再逐步轉(zhuǎn)移控股權(quán)?？胺Q富二代成功接班典型的徐冠巨，2004年已出任傳化股份董事長，但至今只擁有公司24%的股權(quán)。當(dāng)然，也有碧桂園這樣先轉(zhuǎn)移控股權(quán)的案例。

除了管理權(quán)如前所述進(jìn)行傳遞外，許多民企在設(shè)計上市架構(gòu)時已經(jīng)著手股權(quán)轉(zhuǎn)讓，這在中小板、創(chuàng)業(yè)板上市公司中表現(xiàn)尤其突出。截至2011年底，在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的919家企業(yè)中，有113家招股書中出現(xiàn)了控制人家族第二代的名字，許多富二代由此浮出水面，其中甚至不乏未成年人。如恒基達(dá)鑫董事長王青運未成年的女兒張莘，持有公司6.23%的股權(quán)。魚躍醫(yī)療24歲的少東家吳群已獲得11.03億元的財富。

折中的接班方式

余明陽總結(jié)說，內(nèi)地家族企業(yè)存在多種接班模式，其中“另辟蹊徑”是一種不錯的選擇——父輩做原有產(chǎn)業(yè)，兒輩另起爐灶，產(chǎn)業(yè)間幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)，但父輩不時為兒輩提供支撐。

例如，恒安集團(tuán)的許連捷的三個兒子都無意接班，長子許清流目前負(fù)責(zé)資本投資，次子許清水主攻房地產(chǎn)投資，小兒子許清池則負(fù)責(zé)連捷商貿(mào)集團(tuán)的品牌連鎖運營。閩東人王力也是一例。閩東許多企業(yè)都做電機(jī)出口，王力的父親創(chuàng)辦的電機(jī)企業(yè)做了16年出口，生意最重要的是靠金牌業(yè)務(wù)員——大家的產(chǎn)品都差不多，外語和技巧嫻熟的業(yè)務(wù)員能抓住核心客戶。王力的父親想，如果女兒能夠把這些業(yè)務(wù)都掌握在手上的話，根本就不怕那些業(yè)務(wù)員想跳槽。他毫不猶豫地送王力出國留學(xué)。

按照父母的意愿，王力本科學(xué)的是管理，研究生學(xué)的是金融，為回國接班做準(zhǔn)備?；貒院?，父親安排王力去工廠上班，但枯燥的工作環(huán)境讓在國外見過世面的王力很無趣?！霸诠S待了半年時間，我父母說，老待在工廠會不會太委屈你？要不要自己做一些什么？那我說，要不就做紅酒吧?！?/p>

王力上學(xué)時在澳洲一些餐館打過工，當(dāng)?shù)夭宛^會在酒單上選一些比較出名，性價比較高的酒供客人品嘗，老板讓王力負(fù)責(zé)做酒單，她經(jīng)常去澳洲當(dāng)?shù)氐囊恍┚魄f挑選，久而久之對紅酒有了一定了解，也和許多酒莊主熟識。于是她決定利用在澳洲的資源做紅酒貿(mào)易。為了不辜負(fù)父母送自己出國深造的初衷，王力一邊打理紅酒生意，一邊兼顧工廠的業(yè)務(wù)。“有一些比較重要的客人我會長期跟他們保持聯(lián)系，談判這塊也是我負(fù)責(zé)，具體跟單、搭貨之類的由助理負(fù)責(zé)?！?/p>

傳統(tǒng)制造業(yè)生存堪憂是王力做紅酒貿(mào)易的另一個原因。“我們機(jī)電產(chǎn)品原材料都是金屬類的，比如銅線去年漲得很厲害，原先一噸銅線是4萬多，去年漲到7萬多。人力成本也在漲，不然留不住工人。我們收的是美元，匯率又一直在跌，所以做實業(yè)挺頭疼的?！蓖趿φJ(rèn)為，傳統(tǒng)出口制造業(yè)隨時會遇到風(fēng)險，紅酒、咖啡、燕窩等消費品貿(mào)易相對來說比制造輕松，這是一個快速膨脹的行業(yè)，只要操作得好，利潤空間會比制造業(yè)更高?！皬慕?jīng)濟(jì)學(xué)角度上講，葡萄酒行業(yè)還屬于拋物線上升階段，還沒有過那個最高點?！?/p>

很多同樣認(rèn)為制造業(yè)前途晦暗的“富二代”朋友效仿王力，做起了她的經(jīng)銷商。王力在廈門開了一家直營店，外地銷售有兩種模式，一種是把酒批給經(jīng)銷商，另一種是代理加盟，加盟商可以在當(dāng)?shù)亻_一家和尊榮飲藝相同的會所?！耙恍﹪饣貋淼呐笥?，他們不想接家里的生意，就跟我說，哎，王力，我看你這個做得不錯，干脆你把一整套復(fù)制給我?，F(xiàn)在天津、成都、佛山都有我的經(jīng)銷商。我給他們做培訓(xùn)，他們父母都會給一定的資金，就跟我訂一批貨，通過自己或父母的一些人脈關(guān)系來把這個路子鋪開。慢慢他們就會摸索出哪些產(chǎn)品適合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)格，什么樣的價位合適。”相比父輩在工廠里熬大半輩子，王力更喜歡紅酒貿(mào)易帶給她的生活方式。每次出差不僅可以去參觀風(fēng)景如畫的酒莊，還可以品嘗當(dāng)?shù)氐挠袡C(jī)食物，“非常享受，根本就不會覺得是在奔波出差，完全沒有這種感覺”。