淺談管理創(chuàng)新之財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

王茜

[摘 要]21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技、知識(shí)高速發(fā)展以及創(chuàng)新的世紀(jì)，不斷創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)生存下去的唯一出路。企業(yè)的發(fā)展觀(guān)念需要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)營(yíng)理念需要?jiǎng)?chuàng)新，管理方式更需要?jiǎng)?chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，同樣需要隨著外界環(huán)境的變化而不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是一句空洞的口號(hào)，企業(yè)不僅僅是要高舉創(chuàng)新這面旗幟，更需要將其落實(shí)在每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員以及每件具體的事務(wù)上，要將創(chuàng)新精神視為企業(yè)發(fā)展的靈魂。21世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理有了新的內(nèi)涵，財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)有了新的方式，財(cái)務(wù)管理職能有了新的方向，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更有了新工具，與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員更有了新要求。本文正是通過(guò)上述這些方面來(lái)闡述新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新之間的關(guān)系，讓人們了解財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也是在不斷推陳出新的，讓人們看到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一部分是如何為企業(yè)提高效率提升效益的。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新；

一、前言

普諾咨詢(xún)公司（Prophet）最近對(duì)約5000名美國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行了一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，讓他們說(shuō)出自己認(rèn)為最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些從來(lái)只瞥一眼新聞標(biāo)題的人，也不會(huì)對(duì)調(diào)查結(jié)果感到太過(guò)驚奇：伊斯特曼柯達(dá)（Eastman Kodak）受到了27%的被調(diào)查者的提名，排在首位；網(wǎng)飛（Netflix）和美國(guó)郵政總局（U.S. Post Office）分別以19％和18％的票數(shù)分列二三；黑莓（RIM）排名第四（14%），而西爾斯（Sears）位列第五（11％）。

這項(xiàng)調(diào)查告訴我們，在這樣一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)中生存的基本要素，決定著企業(yè)的命運(yùn)。

財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如果不隨著時(shí)代的步伐而發(fā)展，如果不勇于創(chuàng)新，必然會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步，甚至影響企業(yè)的生存。

二、財(cái)務(wù)管理新內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理，投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配是財(cái)務(wù)管理最基本也是最主要的四項(xiàng)活動(dòng)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這四項(xiàng)活動(dòng)也有了新的內(nèi)涵。

現(xiàn)在的投資渠道已經(jīng)不再向過(guò)去那樣單一，由于信息的高速傳遞，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，海外投資是一項(xiàng)可以在幾秒之中內(nèi)完成的活動(dòng)。同時(shí)，由于理財(cái)產(chǎn)品以及金融衍生工具的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的投資組合也是千變?nèi)f化。此外，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，企業(yè)必須看到蘊(yùn)藏在無(wú)形資產(chǎn)中的巨大的經(jīng)濟(jì)利益，不能認(rèn)為對(duì)其進(jìn)行投資是一種一去不復(fù)返的浪費(fèi)。

籌資活動(dòng)已經(jīng)從過(guò)去單純的注重籌“資”轉(zhuǎn)向了注重籌“知”“資”已經(jīng)不單指資金、錢(qián)財(cái)，新知識(shí)、新技術(shù)作為“知”，將是使企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，應(yīng)該將人才的招聘也納入籌資的范疇之內(nèi)，優(yōu)秀的、具有創(chuàng)新能力的員工同樣是企業(yè)的資本，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)資產(chǎn)中最具活力、流動(dòng)性最強(qiáng)的部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞，直接影響利潤(rùn)水平。營(yíng)運(yùn)資金貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，包括從原料采購(gòu)，到生產(chǎn)銷(xiāo)售，以及售后等活動(dòng)，營(yíng)運(yùn)資金是否能有效管理在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的合理性。成本、生產(chǎn)布局，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫(kù)存等都會(huì)影響營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量，因此企業(yè)需要尋找創(chuàng)新的方法與技術(shù)使得成本盡可能小，生產(chǎn)布局科學(xué)合理，庫(kù)存接近與零，銷(xiāo)量提高，不難看出，創(chuàng)新的方法與技術(shù)為營(yíng)運(yùn)資金的管理提供了有利的保障。

傳統(tǒng)意義上的利潤(rùn)分配是指企業(yè)將其實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，按照一定的制度、形式和順序，在國(guó)家、企業(yè)以及投資者之間進(jìn)行的分配。通常意義上，只有出錢(qián)出物的才能稱(chēng)之為股東或投資者，但在當(dāng)下，當(dāng)知識(shí)、技術(shù)已經(jīng)成為某種意義上的資本時(shí)，讓這些擁有創(chuàng)新思想的人才以無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股并且得到相應(yīng)的分配是一種必要的形式。

三、財(cái)務(wù)管理職能新認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理包含著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等職能，其中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃可以劃分為事前控制，財(cái)務(wù)控制是事中控制，財(cái)務(wù)分析是事后控制。

在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理者更注重的是事后控制，根據(jù)一個(gè)時(shí)間段的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所記錄下的數(shù)據(jù)，算出某些財(cái)務(wù)指標(biāo)，以這些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流狀況，雖然這些數(shù)據(jù)提供了為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做決策的依據(jù)，但仍然反映的是過(guò)去的信息。過(guò)去的信息即便再有用那也是過(guò)去的，相對(duì)而言，對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的信息才是更具價(jià)值，管理者也逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，于是，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重心逐漸向事前控制開(kāi)始轉(zhuǎn)移。雖然很多企業(yè)在過(guò)去也在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算范圍僅限于生產(chǎn)部門(mén)，僅限于未來(lái)短期內(nèi)的預(yù)算，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，簡(jiǎn)單的預(yù)算顯然已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需要。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，也稱(chēng)之為財(cái)務(wù)預(yù)算，是財(cái)務(wù)人員以對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測(cè)。由于認(rèn)識(shí)到單純的局部的預(yù)算已經(jīng)不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，已經(jīng)不符合科學(xué)的管理方式，于是近幾年發(fā)展起來(lái)的全面預(yù)算管理填補(bǔ)了這一空白。全面預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團(tuán)化管理的突破口，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新產(chǎn)物，是觀(guān)念上的創(chuàng)新，更是方法上的創(chuàng)新。全面預(yù)算管理有著以下這些特點(diǎn)。第一，是對(duì)未來(lái)的精確規(guī)劃，企業(yè)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，而精確的年度規(guī)劃是保證戰(zhàn)略成功的前提，年度規(guī)劃保證企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向前進(jìn)著。第二，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。如今的企業(yè)不能把目光僅僅放在生產(chǎn)部門(mén)上，企業(yè)是一個(gè)完整的整體，各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展才能使企業(yè)整體最優(yōu)。第三，以?xún)r(jià)值形式為主的定量描述。全面預(yù)算管理以定量分析為主，定性分析為輔，用數(shù)字精準(zhǔn)的描述了目標(biāo)。第四，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)存在于市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中，任何企業(yè)都不能脫離了市場(chǎng)而獨(dú)立存在，在企業(yè)全面預(yù)算的編制、監(jiān)督、控制與考核中必須始終牢牢樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理意識(shí)，注意把握市場(chǎng)的特點(diǎn)和變動(dòng)，揣摩市場(chǎng)規(guī)律，并在實(shí)際工作中較好地運(yùn)用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。第五，以企業(yè)全員參與為保障。企業(yè)每一位員工都需要重視并且積極參與到預(yù)算的編制工作中來(lái)，全員參與是全面預(yù)算管理順利實(shí)施的保障。最后，全面預(yù)算管理以財(cái)務(wù)管理為核心。各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作。

可以看出，財(cái)務(wù)管理的職能并不是一成不變的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，也在逐步完善并以新思維思考問(wèn)題。

四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的生存環(huán)境因此發(fā)生了巨大的變化，由于信息和技術(shù)的快速更新及傳播，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，相應(yīng)地，企業(yè)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力，必須由原來(lái)的粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的益處是顯而易見(jiàn)的，跨地區(qū)跨地域的數(shù)據(jù)傳輸，報(bào)表合并，查賬，財(cái)務(wù)分析等，這些活動(dòng)由于網(wǎng)絡(luò)的存在而變得迅速簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力，可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)的存在降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高了企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

管理，其職能包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，如今，這每一項(xiàng)職能都能與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，網(wǎng)絡(luò)使得管理變得科學(xué)合理且高效。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，更與網(wǎng)絡(luò)脫不了干系。在財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合之前，財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)的結(jié)合正是為與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合打下了良好的基礎(chǔ)，類(lèi)似金蝶、用友這樣的軟件，相信財(cái)務(wù)人員都耳熟能詳，這些軟件將原來(lái)只能在紙上保存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息保存在計(jì)算機(jī)上，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、準(zhǔn)確化，提升了管理水平，同樣也提高了企業(yè)的效益。

如今，網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)與于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們可以在線(xiàn)證券投資、在線(xiàn)調(diào)度資金、在線(xiàn)訂貨、在線(xiàn)付款收款等等，網(wǎng)絡(luò)豐富了企業(yè)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)以及現(xiàn)金流管理的方式，使得投資渠道更多，籌資來(lái)源更廣，營(yíng)運(yùn)更加有效率，現(xiàn)金流管理更加及時(shí)可靠。網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

雖然網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理有諸多好處諸多效益，但其也有一定的弊端，財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)高度機(jī)密的信息，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題對(duì)于財(cái)務(wù)信息來(lái)講是一大隱患，病毒的傳播，黑客的襲擊，都可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者流入他人手中，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講是極其嚴(yán)重的損失。因此，良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必要基礎(chǔ)，從企業(yè)的角度來(lái)講，需要做好自我保護(hù)工作，要對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)負(fù)起責(zé)任來(lái)。

網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，同樣是管理手段的創(chuàng)新。

五、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)人員

盡管財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在了一起，但財(cái)務(wù)人員仍是必要的存在。新時(shí)代新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員便有了新的要求。

首先，財(cái)務(wù)人員不能僅把目光著重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，財(cái)務(wù)指標(biāo)固然重要，但如今那只是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一部分內(nèi)容，要從整體全局上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)人員不要只重視本部門(mén)的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)方面，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該跟隨每個(gè)部門(mén)工作一段時(shí)間，這樣做不僅能了解他們的流程，還可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及不足，在以后的管理活動(dòng)中能更好的控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身的技能，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，掌握科技含量高的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，一定要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員必須從自身做起，杜絕違法犯罪，提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)，真正以企業(yè)的責(zé)任為自己的責(zé)任，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作的同時(shí)，積極思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的新思路新方法，努力改革創(chuàng)新。

六、總結(jié)

不僅僅是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)的各部門(mén)都需要進(jìn)行新的思考，上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至企業(yè)辦公環(huán)境的布置，企業(yè)存在著諸多創(chuàng)新點(diǎn)。管理的主體是人，管理的方式方法思維都是由人創(chuàng)造出來(lái)的，因此，人是管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在，一切創(chuàng)新都依賴(lài)于人的思考，企業(yè)擁有了有知識(shí)有頭腦的員工，就等于擁有了一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)管理正逐步走向更科學(xué)更合理的方式，每一步都是由創(chuàng)新在推動(dòng)，要勇于嘗試、勇于實(shí)踐，把創(chuàng)新真正作為一項(xiàng)永不停歇的事業(yè)，而不是一句掛在嘴上的空口號(hào)。

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