新經濟環(huán)境下企業(yè)的財務管理效益分析

龐健

[摘 要]在新經濟環(huán)境下，在企業(yè)財務管理的基礎上，對新經濟環(huán)境下企業(yè)的財務管理效益進行分析，對企業(yè)面臨的在新的機遇和挑戰(zhàn)下，提出了應對措施，研究結果對企業(yè)的財務管理積累了經驗。

[關鍵詞]財務管理； 企業(yè)； 經濟效益；

一、財務管理

1.財務管理意義

企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動，是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。成本控制、財務保障、提高財務管理職能的實現(xiàn)所有的活動中。所以,財務管理進行了分析，確定了企業(yè)的經營方針、財務目標、管理職責，在財務管理系統(tǒng)通過財務計劃、財務控制,生產企業(yè)的生產經營、物流和現(xiàn)金流運動，構成了企業(yè)的資本支出的經濟活動的企業(yè)一個獨立的面，也是企業(yè)的理財活動。

2.財務管理目標

財務管理的功能，它是指財務管理在繁殖過程和功能。日益復雜的社會和經濟關系，企業(yè)管理也越來越廣闊的空間中，給當局正在變得越來越嚴重。企業(yè)財務活動的目標為目的的管理、指導和監(jiān)督的金融機構和下屬人員完成的財務目標。金融系統(tǒng)中的各個元素科學，合理組織所有金融機構的功能。發(fā)現(xiàn)差異找出原因，采取措施糾正偏差的財務控制功能，各個環(huán)節(jié)與各方面之間的關系。根據(jù)企業(yè)建立一個目標激勵機制，從而提高企業(yè)的經濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其建立的目標的責任和使命，激勵企業(yè)財務管理目標完成自覺而共同奮斗，并且在未來時期財務活動進行規(guī)劃和安排財務規(guī)劃功能。關于有效的使用管理，企業(yè)財務活動的實施目標管理是一種先進的、科學的財務管理方法與現(xiàn)代激勵制度。經濟效益，企業(yè)內部的主體的經濟行為會被約束，以企業(yè)的整體利益，在企業(yè)內部的民主，以確認我們的廣大職工群眾在企業(yè)的主人翁地位、完善企業(yè)監(jiān)督機制，提高企業(yè)的管理。這是最核心的企業(yè)財務主管對企業(yè)財務管理目標，為經營企業(yè)整個金融活動的基本出發(fā)點，使企業(yè)財務管理的行為和活動。以企業(yè)財務管理目標為行動指南，通過各種各樣的協(xié)調手段和方法，建立并維護一個良好的企業(yè)財務環(huán)境和良好的關系與財務協(xié)調作用，樹立一個目標的約束機制，從而提高企業(yè)的經濟責任體系，企業(yè)財務管理活動開始在確定財務管理目標，實現(xiàn)一個目標作為指針，工作完成的目標進行評估。

二、效益分析

1.發(fā)揮企業(yè)資金的調度作用

為了保證生產正常運行，企業(yè)必須把有限的資金合理分,使用。同時，為了解決企業(yè)內部集權與分權的關系，一個內部銀行結算方法，確保正確使用這些資金。原來的部分輔助生產車間，，實行獨立核算和專業(yè)管理。企業(yè)必須采取有效措施，實行財務，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格的現(xiàn)金資本計劃，每周例會上資金平衡調度會，根據(jù)生產進度。對基金在我國實施的情況進行分析。各業(yè)務部門必須提交每月電力管理現(xiàn)金方案，基于電力管理優(yōu)先安排資金，以確保有效的使用資金。建立內部銀行，排除重點項目、仿真國家銀行的控制和監(jiān)督功能、結算等。根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，加強會計和管理資本，也是加強企業(yè)財務管理的一個好方法。

2.減少企業(yè)費用的支出

部分企業(yè)有應收賬款和應收帳款的其他逐月逐年增加，使得目前的資產應該失去流動性。積極動腦找出債務鏈，防止或減少其發(fā)生的不良貸款，如果有必要，通過程序恢復損失。對應收賬款及應付賬款管理其他應采取集中與分散相結合的方法的工作，這樣的提議或更多家找到救濟和解決方法，所欠債務可通過電話、信件、電子郵件和其他方式，向賬號列表把注意力放在困難的工作，應即上報上級領導，討論了這個研究采取相應的控制措施，禁止的資本損失。用于收款問題，確定工作獎懲機制，該公司必須與有關人員工作層層簽署，明確的責、權、利和嚴格的評價。評價的主要內容包括，資金回籠量，產品銷售費用、差旅費等。提高銷售業(yè)務人員的工作積極性，使應收賬款恢復其流動性，降低貸款和利息。

3.加快企業(yè)資金的流動性

財務部門針對物資設備部門儲備資金占用太多，更嚴重的積壓物資，每年必須將注意力集中在一個月基線調查的基礎上,，提出了待定名單，清晰的加工材料和處理積壓的審批程序，處理報廢或賣出一種貨幣基金，對股票資料，金融部門應頒發(fā)的每個庫存資金定額，比上年同期在銀行或者下方懲罰利率。企業(yè)與資金閑置十分普遍，背著沉重的貸款，有多年的材料和設備使用沒有問題惡劣的錢,，如何將這部分資金的靈活運用低迷是企業(yè)需要解決的問題。

4.加強資金管理

大企業(yè)營運資金更輕松，可以繼續(xù)放松信貸條件，擴大銷售也可以是流動的閑散資金通過購買美國國債，合理有效的利用，進一步提高資金的使用效率。營運資本在一點點的中小企業(yè)，適當降低收藏的同時，處理積壓的存貨盡快。成本控制是企業(yè)財務管理的一個重要內容，如何有效的成本控制是金融危機時代企業(yè)必須征服后的難題。企業(yè)可以通過建設成本的文化，加強成本管理觀念，建立成本評價激勵方式、人員培訓成本,促進主動積極的創(chuàng)新成本。企業(yè)可以在全員參與預算，提煉到人的責任。并在此基礎上的成本預算與會計核算體系，完善優(yōu)良的預算，以控制成本目的存貨、應收賬款、融資成本、流動資金不豐富。中國是世界上大多數(shù)企業(yè)的金融危機所面臨的窘境的時間在一起。受匯率的出口企業(yè)，應做好外匯風險套期，以防因人民幣升值對企業(yè)利潤帶來了不利影響。至于企業(yè)融資的需要從銀行，必須事先規(guī)劃。企業(yè)一方面要靠商業(yè)信譽擴大銷售規(guī)模,營運資金不夠。

三、結論

企業(yè)應該牢固樹立起財務管理的觀念，對企業(yè)資金的管理，以及資金的使用效果，有限的經費合理生產，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)資本運動的良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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