當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

李曉萍 劉廣坤

[摘 要]在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和完善的環(huán)境下，給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。要想在現(xiàn)階段環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大，就必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，必須重視以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理，力爭將利潤最大化，使企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理；

目前企業(yè)的資金及成本管理粗放，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。其現(xiàn)狀也被企業(yè)管理者所重視，但卻不能真正將采取管理納入企業(yè)管理的核心內(nèi)容。只重視任務(wù)的承攬，重視工程質(zhì)量的提高，片面認(rèn)為生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

由于行業(yè)競爭日趨激烈，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間不斷縮水，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)持續(xù)下滑。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念上的滯后性、管理水平上的弱化以及管理戰(zhàn)略上的陳舊性成為主要原因。企業(yè)的性質(zhì)決定了其生產(chǎn)周期長、成本大、任務(wù)遍布各地，財(cái)務(wù)管理難度大。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，需要財(cái)務(wù)從業(yè)人員有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。但財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低、財(cái)務(wù)制度有章不循或不健全、信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)普及不好等情況還不同程度的存在，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能給企業(yè)決策以有力支撐。有些企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的作用認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是管理企業(yè)的一種“工具”，將財(cái)務(wù)管理置于被動(dòng)和從屬地位，不能發(fā)揮其核算、監(jiān)督和管理的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)會(huì)主要明確按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)制度進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告；而財(cái)務(wù)管理的目的是為項(xiàng)目決策提供支持，主要是用來幫助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和決策的內(nèi)部報(bào)告，具有較大的靈活性，對(duì)于核算方法、分析方法的約束性很小。而隨著企業(yè)成長，財(cái)務(wù)管理將逐漸演變?yōu)閿?shù)據(jù)的采集、分析與處理的全過程。

一是利用財(cái)務(wù)管理改善工程項(xiàng)目決策?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在作出決策時(shí)，沒有可靠的數(shù)據(jù)作依據(jù)，往往只能憑借經(jīng)驗(yàn)或主觀臆斷，不能預(yù)測對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生什么樣的后果，具有盲目性。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法收集工程造價(jià)信息，將提高工程造價(jià)管理決策的水平。

二是利用財(cái)務(wù)管理掌握項(xiàng)目資金使用情況。項(xiàng)目的開展離不開資金支持，如果沒有資金支持，項(xiàng)目將不得繼續(xù)開展。利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)獲取項(xiàng)目資金收支狀況，需要時(shí)安排項(xiàng)目融資，保證不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而導(dǎo)致停工等情況，保證工程進(jìn)度。

三是利用財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)。在進(jìn)行工程投標(biāo)，需要足夠的信息。要必須保證信息的充分和準(zhǔn)確。在平時(shí)項(xiàng)目中累積的財(cái)務(wù)及成本數(shù)據(jù)能夠?yàn)槲磥眄?xiàng)目提供詳細(xì)、具體的數(shù)據(jù)作為參考，能從成本預(yù)計(jì)、利潤等方面為企業(yè)提出建議。也有利于控制企業(yè)運(yùn)作的監(jiān)督和控制。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.強(qiáng)化資金集中管理，提高資金使用效率。企業(yè)圍繞資金運(yùn)營展開生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。由于企業(yè)生產(chǎn)周期長，流動(dòng)程度大和各個(gè)工程資金到位情況不同等特點(diǎn)，資金使用不易集中管理，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。因此，應(yīng)加強(qiáng)資金集中管理，發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)資金的使用合力，建立起貨幣資金的回籠體制。同時(shí)，通過現(xiàn)金流量分析及預(yù)測的方式，加強(qiáng)對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理方面的不足與缺陷并進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性。減少由于資金的分散和閑置所帶來的浪費(fèi)，降低資金成本，提高資金的使用效率。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算審計(jì)和外部的財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部重大工程決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和適時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)資金流向、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等情況的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行中的突出問題，并給予糾正和處理，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。經(jīng)濟(jì)方面主要遇到了經(jīng)營、財(cái)務(wù)等安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能造成企業(yè)資金流出或損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內(nèi)部的人員舞弊等。雖然有法律法規(guī)加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的不安分成分仍然存在的。因此風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的新課題和重要任務(wù)。企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實(shí)責(zé)任，預(yù)防、回避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

3.推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡(luò)。預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，更是如此。企業(yè)應(yīng)改變目前財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，企業(yè)本級(jí)應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；下屬核算單位要以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，科學(xué)合理編制建造合同預(yù)計(jì)的總收入總成本，進(jìn)而加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理，不斷提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。把好會(huì)計(jì)入門關(guān)，切實(shí)將那些思想道德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作作風(fēng)強(qiáng)、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的同志選配到財(cái)務(wù)部門，以提高整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》的管理，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，每年安排會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)。建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的同志按有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)較差的同志，要針對(duì)其存在的不足及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)影響工作、造成損失的要嚴(yán)肅處理。切實(shí)改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，更好地為企事業(yè)單位的管理和經(jīng)營決策服務(wù)。