創(chuàng)新班組自主管理體系提升企業(yè)管理水平

文/郝彥青

創(chuàng)新班組自主管理體系提升企業(yè)管理水平

文/郝彥青

隨著企業(yè)兼并重組的不斷深入，推進(jìn)班組建設(shè)管理工作已成為寧武煤業(yè)集團(tuán)公司提升企業(yè)核心競爭力、做大做強(qiáng)的重要途徑之一。寧武煤業(yè)集團(tuán)結(jié)合本企業(yè)管理的實(shí)際，在建設(shè)現(xiàn)代班組方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，形成了具有寧煤特色的班組自主管理體系——即自主管理運(yùn)行機(jī)制、體系和考評體系，以自主管理的方式實(shí)現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自主、員工自律，提升了班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)完善制度，全力推動班組建設(shè)工作

一是加強(qiáng)班組建設(shè)組織保障。寧武煤業(yè)集團(tuán)公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，各二級單位成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。勞資部門設(shè)班組建設(shè)管理員，區(qū)隊設(shè)專職班組考核員，班組設(shè)質(zhì)量驗收員，各礦安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)等職能部門分口設(shè)班組管理考核人員，促進(jìn)了班組建設(shè)在現(xiàn)場的落實(shí)。黨政工團(tuán)各組織齊抓共管，做到了上至董事長，下至生產(chǎn)區(qū)隊都把工作重心移到了班組和現(xiàn)場，全力為班組解決實(shí)際問題。形成了“集團(tuán)公司—礦—部門—區(qū)隊”四級班組建設(shè)工作體系和組織網(wǎng)絡(luò)。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)制度保障。寧武煤業(yè)集團(tuán)制定了班組建設(shè)工作細(xì)則，明確了班組管理、班組長職責(zé)、班組培訓(xùn)、班組競賽等具體工作要求，保證了班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有方法。制定了班組建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了“制度管理、績效管理”的考核內(nèi)容，實(shí)行百分制考核，保證了考核有標(biāo)準(zhǔn)、有重點(diǎn)、有效果。制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)了班組建設(shè)工作有序開展。

三是強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)。寧武煤業(yè)集團(tuán)公司開展了“班組長素質(zhì)工程”建設(shè)，狠抓班組長素質(zhì)培訓(xùn)，每年班組長全部培訓(xùn)一次。實(shí)施班組長資格準(zhǔn)入制度，對班組長分批開展基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，考試合格取得資格證后聘用上崗，期滿后進(jìn)行續(xù)聘考核。注重從班組長中選拔干部，優(yōu)秀的班組長走上了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，有的班組長被評選為礦級勞動模范,增強(qiáng)了班組長的職業(yè)榮譽(yù)感，充分調(diào)動了員工的工作積極性。

班組安全生產(chǎn)宣傳欄

班組安全生產(chǎn)知識競賽

完善管理措施,提高績效管理水平

寧武煤業(yè)集團(tuán)不斷完善班組自主管理體系，為班組建設(shè)制定統(tǒng)一的執(zhí)行流程，并在每季度對各二級單位的班組進(jìn)行評估、反饋和獎勵，取得了良好的效果。

一是實(shí)行流程封閉管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。從增強(qiáng)員工的責(zé)任心入手，提出了“‘三違’人人抓、隱患人人查”的理念，嚴(yán)格履行礦工權(quán)利。基層單位嚴(yán)抓區(qū)隊組織建設(shè)，區(qū)隊管理班組，班組管理員工，對班組員工的安全生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)等情況負(fù)直接管理責(zé)任，形成了班組成員保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦區(qū)的管理格局。本著“高效運(yùn)行、及時反饋”的原則，集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患閉環(huán)管理制度，嚴(yán)把檢查、填卡、整改和反饋、復(fù)查確認(rèn)等流程的各個環(huán)節(jié)。每名班組長在上井后必須填寫安全隱患檢查表，把發(fā)現(xiàn)的不安全隱患如實(shí)向生產(chǎn)調(diào)度中心匯報，調(diào)度中心對班組長反饋的不安全隱患或信息進(jìn)行梳理、分類，并下發(fā)通知單向單位反饋，做到限期整改，并指派專人進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，納入新的流程，形成隱患登記、梳理、反饋、處理、復(fù)查的流程閉鎖。

同時，集團(tuán)公司成立了地面、井下兩個動態(tài)檢查小組，分別對井下采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸、地面等作業(yè)場所，進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線的巡回動態(tài)檢查，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為。組織基層干部開展班組自主管理互查互檢活動，重點(diǎn)對現(xiàn)場員工自主自發(fā)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)情況、職工工作精細(xì)程度和“職工權(quán)利”的落實(shí)情況，進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查。

二是強(qiáng)化班組建設(shè)日常管理。寧武煤業(yè)集團(tuán)深入開展星級班組勞動競賽與評比活動，考核內(nèi)容包括班組日常學(xué)習(xí)活動情況、班組長工作日志填寫情況，以及班組“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”等管理標(biāo)準(zhǔn)，每月勞資部門深入班組進(jìn)行檢查督導(dǎo)，促進(jìn)了班組現(xiàn)場管理。

三是建立激勵機(jī)制。寧武煤業(yè)集團(tuán)堅持班組長責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，提高班組長待遇，并對班組長實(shí)行礦級認(rèn)可制度，充分調(diào)動班組長現(xiàn)場管理的自覺性和積極性。員工工資實(shí)施全面精細(xì)動態(tài)管理制度，公司將每項工作程序的質(zhì)量、成本、工效等與工資掛鉤，真正體現(xiàn)員工質(zhì)量工效價值。

四是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。寧武煤業(yè)集團(tuán)在全員培訓(xùn)方面，堅持全員一般培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；堅持區(qū)隊培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。做到不同時期有不同重點(diǎn)、不同工種有不同內(nèi)容。各單位堅持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，有力地配合了班組自主管理體系工作的推進(jìn)。

創(chuàng)新活動載體，搭建班組建設(shè)工作實(shí)施平臺

寧武煤業(yè)集團(tuán)以深入開展技能比武競賽活動為抓手，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際，廣泛開展了形式多樣的班組競賽活動，不斷豐富活動內(nèi)容、拓展活動領(lǐng)域，推進(jìn)班組建設(shè)工作的進(jìn)程。

一是把班組自主管理體系與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。寧武煤業(yè)集團(tuán)積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在基層區(qū)隊、班組中大力開展“三無班組”和“班組自主管理”競賽活動，舉辦 “安全伴我行”“職工安全健康”知識競賽等活動，堅持月檢查、季總結(jié)、半年考核、年度表彰，運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，形成了比學(xué)趕超的良好局面。同時，集團(tuán)公司積極開展各類技能比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，發(fā)揮團(tuán)隊精神，凝聚集體力量，為穩(wěn)定集團(tuán)公司的快速發(fā)展出謀劃策。

二是把班組自主管理體系與班組文化建設(shè)相結(jié)合。寧武煤業(yè)集團(tuán)為了營造實(shí)施班組自主管理體系的良好氛圍，相繼出臺了班組長管理手冊、班組管理臺賬，規(guī)劃班組愿景、個人愿景、奮斗目標(biāo)、心語智語、民主管理等內(nèi)容，形成了富有時代氣息的班組文化，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮好角色作用。

（作者系山西寧武煤業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：古偉鋒張振林）