淺談我國(guó)中小輪胎流通企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，汽車消費(fèi)逐漸普及，我國(guó)中小輪胎流通企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，闡述了中小輪胎流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題并對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】中小輪胎流通企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理

隨著2011年中國(guó)汽車產(chǎn)銷雙超1840萬(wàn)輛，中國(guó)連續(xù)第三年超過(guò)美國(guó)成為汽車產(chǎn)銷第一大國(guó)，汽車產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)惠及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。輪胎流通企業(yè)，處于汽車配件之一的輪胎產(chǎn)業(yè)的中下游，受益于整車的熱銷，相關(guān)企業(yè)數(shù)量與銷售額都有較快增長(zhǎng)。由于存在行業(yè)比較零散、集中度不高的特點(diǎn)，輪胎流通企業(yè)中絕大多數(shù)都是民營(yíng)中小企業(yè)，和其他中小企業(yè)一樣，其長(zhǎng)期發(fā)展也面臨著各種困難和問(wèn)題，其中最顯著的問(wèn)題就是忽視財(cái)務(wù)管理，籌資投資決策隨意，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，盲目負(fù)債經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)大規(guī)模，使得企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常面臨資金鏈斷裂的危機(jī)，從而陷入財(cái)務(wù)困境。加之今年我國(guó)GDP增速放緩，國(guó)外歐債危機(jī)形勢(shì)尚不明朗，內(nèi)需不足，外需乏力，將進(jìn)一步加劇輪胎行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，輪胎流通行業(yè)也面臨整合，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持的粗放增長(zhǎng)模式將難以為繼。因此，中小輪胎流通企業(yè)在發(fā)展中重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，著重分析了中小輪胎流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出相關(guān)實(shí)施建議。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念與主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用和延伸。在追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)往往需要在以下三個(gè)方面做出決策：籌資、資本結(jié)構(gòu)、股利分配政策。

企業(yè)融資戰(zhàn)略一般有兩種：內(nèi)源融資和外源融資。內(nèi)源融資是指企業(yè)使用內(nèi)部留存利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行再投資；外源融資主要有兩種方法：股權(quán)融資和債權(quán)融資。

資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求來(lái)決定股權(quán)與債權(quán)融資的比例，綜合考慮企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)率、盈利能力、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)的稅收成本，使得加權(quán)資本成本低于投資回報(bào)率。

股利分配戰(zhàn)略包括對(duì)留存收益管理和設(shè)立分紅分配比例，常用的股利政策有固定股利政策、固定股利支付率政策和零股利政策。

二、中小輪胎流通企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

（一）未能認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從全局、長(zhǎng)期的角度來(lái)對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施保駕護(hù)航，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別。中小輪胎流通企業(yè)由于自身局限，往往重銷售而輕財(cái)務(wù)，其會(huì)計(jì)部門職能很多停留在簿記的層次，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即使有所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也只是停留在投資計(jì)劃的層面，隨機(jī)性較強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重制定、輕控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括制定、實(shí)施和控制三個(gè)階段，很多輪胎流通企業(yè)在管理過(guò)程中虎頭蛇尾，往往用大量精力制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在實(shí)施方面卻不能很好地貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且執(zhí)行過(guò)程較為死板，缺乏柔性，忽視控制反饋。

（三）缺乏完整的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。輪胎流通企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)比較簡(jiǎn)單，側(cè)重短期效益，不能合理評(píng)價(jià)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，

三、加強(qiáng)中小輪胎流通企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體措施及建議

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)部門在整個(gè)戰(zhàn)略中的地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員配置，建設(shè)一支水平高、技能強(qiáng)并具有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視野的專業(yè)隊(duì)伍。明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得到良好實(shí)施的前提，財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該量化，具體到每個(gè)部門，并且有時(shí)間節(jié)點(diǎn)限制。

（二）完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立滾動(dòng)管理體系。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不應(yīng)局限在財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然可以量化，便于操作，但難以平衡企業(yè)短期效益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)系。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系可引入平衡計(jì)分卡體系，平衡計(jì)分卡是一個(gè)綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，它在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了客戶、內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)三方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次要解決企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重制定、輕控制的情況，就要建立滾動(dòng)管理體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定并非天衣無(wú)縫，且實(shí)施過(guò)程中企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也在時(shí)刻變化，這就要管理者通過(guò)對(duì)比財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系與階段成果進(jìn)行對(duì)比，采取事后控制，從而反饋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）保持合理資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理。輪胎流通企業(yè)對(duì)于資金量的需求較大，而融資渠道一般都局限在債務(wù)融資，負(fù)債率的提高增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，保持合理資本結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中有著重要的地位。企業(yè)一方面可以通過(guò)適當(dāng)減少股利分配，增加內(nèi)源融資來(lái)充實(shí)資本，另一方面可以考慮以融資租賃的方式來(lái)解決融資投資的需要，一舉兩得。其次緩解資金壓力還需加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，迫于廠家的任務(wù)壓力，很多輪胎流通企業(yè)把銷售放在首位，銷售收入中現(xiàn)金流入比例小，應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)，缺乏管理，壞賬風(fēng)險(xiǎn)高。很多企業(yè)對(duì)存貨和固定資產(chǎn)缺少管理，存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，造成資產(chǎn)閑置。因此，企業(yè)應(yīng)該增加回款周期折扣率，考核銷售人員業(yè)績(jī)時(shí)加入應(yīng)收款占銷售收入比例標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存管理遵循“零庫(kù)存”理念。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)輪胎流通企業(yè)正處于變革時(shí)期，企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，結(jié)合各企業(yè)自身情況，保持適應(yīng)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，提高營(yíng)運(yùn)資金的利用效率，對(duì)重大的投資決策應(yīng)建立在科學(xué)分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，避免盲目擴(kuò)張，對(duì)收益分配要兼顧企業(yè)發(fā)展與股東利益，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期良好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：范宙（1987-），男，江蘇宜興人，就讀于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）