新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略研究

彭晶

[摘要]我國自走上中國特色社會(huì)主義以來，綜合國力也在不斷的提升。我國的經(jīng)濟(jì)正在突飛猛進(jìn)的增長，社會(huì)也發(fā)展到了一個(gè)嶄新的時(shí)代，向高質(zhì)量，高效率的模式發(fā)展。相應(yīng)的，企業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)這一新的變化，那么，做出革新與創(chuàng)新，無疑是一種適應(yīng)新環(huán)境的良好方法。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，它可以配置資源，創(chuàng)造價(jià)值以及決策等等，而企業(yè)想要適應(yīng)新常態(tài)，得到更好的發(fā)展，具體的一個(gè)方面就是改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;策略探究

我國正在經(jīng)歷著高速發(fā)展的階段，無論是科技，還是文化以及經(jīng)濟(jì)等等方面都在飛快的發(fā)展，都在以肉眼不可見的速度向上攀升，同樣，社會(huì)環(huán)境也在瞬息萬變，就目前而言，形成了一個(gè)新常態(tài)，企業(yè)處在新常態(tài)中，無疑要跟上新常態(tài)的步驟，適應(yīng)新常態(tài)。但是如果企業(yè)長期的缺少創(chuàng)新，僅僅依靠原有的經(jīng)營方式的話，久而久之，會(huì)逐漸被社會(huì)淘汰，所以創(chuàng)新已經(jīng)是勢(shì)在必行了，只有不斷的創(chuàng)新，才能很好的適應(yīng)新常態(tài)，才能讓企業(yè)生存下去，并不斷的發(fā)展。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為何要進(jìn)行創(chuàng)新

所謂新常態(tài)，就是社會(huì)在不斷發(fā)展之后的一個(gè)新的狀態(tài)，自然會(huì)和以往的樣貌有所不同，在這樣的形勢(shì)下，帶動(dòng)了一大批的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，下面從三方面來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在新常態(tài)下進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)因。

在財(cái)務(wù)管理中，通過精細(xì)化分析，大體來說可以分為財(cái)務(wù)環(huán)境，財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)理念三大方面。那么創(chuàng)新的具體方面也就是這三大方面了，而創(chuàng)新為財(cái)務(wù)管理帶來的一大明顯變化就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的管理更加信息化。

首先，各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求越來越嚴(yán)格。我國的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式了，經(jīng)過了漫長的改革，我國的經(jīng)濟(jì)正在不斷向服務(wù)型靠攏，同時(shí)也增加了勞動(dòng)力的成本，現(xiàn)代企業(yè)也因此發(fā)生了變化。譬如，電子商務(wù)的出現(xiàn)，一下子沖擊了原有的銷售模式，在企業(yè)適應(yīng)了這一新型的模式之后，紛紛向其投出了橄欖枝，但是，這種模式還不夠完善，在很多方面都有缺陷，其中一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)管理制度，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有待創(chuàng)新和發(fā)展。

其次，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在數(shù)據(jù)方面尤為明顯?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行的過程中，大數(shù)據(jù)是其十分依賴的一項(xiàng)技術(shù)，而財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵就是保證數(shù)據(jù)的完整。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求也因此而發(fā)生變化，對(duì)信息技術(shù)的要求越來越嚴(yán)格，只有管理人員熟練的運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)，才能讓企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠更加的正確，同時(shí)財(cái)務(wù)部的分析報(bào)告也能夠更加的完整和清晰。

第三，創(chuàng)新給企業(yè)帶來的另一個(gè)積極意義就是讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。企業(yè)在正常的運(yùn)行過程中，每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，只要包含資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，就不可避免的產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理，那么對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新之后，可以讓企業(yè)的許多部門都得到相應(yīng)的發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法和步驟

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)模式

在現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)重要的手段是控制和管理企業(yè)的資源，而能影響到企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)重要因素是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要方面就是理念，理念是引導(dǎo)的方向，只有正確的理念，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶上正軌，讓財(cái)務(wù)管理向正確的方向前進(jìn)。其中具體的方法如下：創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)力度控制資源，增加經(jīng)濟(jì)收入;創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)：處理好和各部門之間的關(guān)系，讓企業(yè)更加高效的運(yùn)行。

（二）將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中

新常態(tài)的產(chǎn)生，帶來的最直觀的變化就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，信息化的體現(xiàn)，由于這種技術(shù)越來越多的運(yùn)用到企業(yè)中，讓企業(yè)也發(fā)生了一些變化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，能夠很好的體現(xiàn)信息化技術(shù)的方面主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，帶來的明顯效果就是收集數(shù)據(jù)的便捷高效和高度精確，這種精細(xì)化的應(yīng)用，給企業(yè)未來的發(fā)展方向奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。所以精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行深入的了解和學(xué)習(xí)，在精細(xì)化管理中不可缺少的一項(xiàng)技術(shù)就是信息化技術(shù)，所以對(duì)信息化的學(xué)習(xí)和利用也是不可或缺的。在大數(shù)據(jù)為主題的背景下，企業(yè)要不斷的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，適應(yīng)新常態(tài)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）不斷的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

信息化技術(shù)的應(yīng)用可以給企業(yè)帶來非常大的好處：首先是整合和轉(zhuǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)。其次，將企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合，并將這些精確的數(shù)據(jù)輸送給有關(guān)的部門。第三，對(duì)信息系統(tǒng)化的管理，讓財(cái)務(wù)管理更加的有條理，數(shù)據(jù)也能更有說服力，通過這些細(xì)節(jié)的提升，讓企業(yè)的管理水平更上一層樓。想要讓企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，突破原來的局限性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，管理相關(guān)部門，為決策提供有力的支持，將企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營部門結(jié)合起來，讓工作效率更加的高效。

三、結(jié)束語

在新常態(tài)的要求下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了發(fā)展和創(chuàng)新，也對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行了改革，讓企業(yè)樹立正確的制度觀念。堅(jiān)持以人為本，樹立正確向上的理財(cái)觀，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步讓企業(yè)的管理能力有所提升。提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性。其中最重要的是運(yùn)用大數(shù)據(jù)，利用信息化技術(shù)，進(jìn)而讓企業(yè)的管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，科學(xué)高效的管理企業(yè)，讓企業(yè)在正確的方向中不斷地向前航行，不斷的發(fā)展，向高質(zhì)量，高效率邁進(jìn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)在激流勇進(jìn)中被淘汰掉。