論提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)也不例外。許多建筑企業(yè)因?yàn)槭栌诠芾?、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、沒有良好的戰(zhàn)略品牌抑或是沒有良好的售后服務(wù)，而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉最直接的原因是不能保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益成為了建筑行業(yè)所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結(jié)合建筑工程施工的全過程，探討施工成本的管理和控制，以及分析如何加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理，來綜合分析提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

【關(guān)鍵詞】提高 建筑工程 施工經(jīng)濟(jì)效益 主要途徑

一、施工成本的管理和控制

（一）施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對項(xiàng)目正在進(jìn)行中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的成本管理和控制系統(tǒng)，經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和核算必須要和項(xiàng)目同步進(jìn)行，才能準(zhǔn)確地把握成本支出所帶來的效益性，為尋求最佳成本提供經(jīng)驗(yàn)和參照藍(lán)本。

社會系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用，簡而言之，社會系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì)，比如：專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項(xiàng)目的成本得到更好的管理和控制。

技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運(yùn)用到的專業(yè)技術(shù)和施工措施，良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制的目的和基本原則

其一，成本控制是指對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo)，其主要目的是降低施工項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

其二，在控制成本時，應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工時，不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來控制和降低成本。

其三，對項(xiàng)目進(jìn)行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)。

其四，施工工程的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利，但是也有對成本進(jìn)行良好控制的責(zé)任。

（三）施工成本管理和控制的具體措施

其一，嚴(yán)格管理和控制各種材料費(fèi)用。建筑工程的材料從選購到正式投入使用之間，經(jīng)過了許多復(fù)雜精細(xì)的環(huán)節(jié)，主要包括：材料的采購、運(yùn)輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作，要嚴(yán)格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)的消耗。特別是在選購過程中，要購買到性價(jià)比很高的原材料，確實(shí)需要采購員具有一定的采購經(jīng)驗(yàn)和能力。采購方面，最好能夠確定一個穩(wěn)定并且能夠提供“物美價(jià)廉”商品的經(jīng)銷商，與之長期合作，這樣也能節(jié)約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存?zhèn)}，也要合理安排，盡量避免二次搬運(yùn)；由于材料的成本所占工程成本的比例高達(dá)一半以上，因此要嚴(yán)格對采購材料進(jìn)行限額，并且要詳細(xì)驗(yàn)收全部的材料，對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算。

其二，減少人力上的經(jīng)費(fèi)消耗。人力資源的合理分配也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所必須認(rèn)真考慮和研究的問題。合理地分配整個項(xiàng)目的工作，讓所有人各司其職，能夠使得項(xiàng)目的完成進(jìn)度更快，項(xiàng)目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

其三，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，明確使用的機(jī)械設(shè)備的種類和具體操作預(yù)案，使用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行高效的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機(jī)械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。

二、加強(qiáng)建筑工程施工的財(cái)務(wù)管理

施工工程中財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個方面：工程計(jì)劃階段的施工預(yù)算管理、工程實(shí)施階段的造價(jià)管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計(jì)。

首先，工程的預(yù)算管理工作必須細(xì)節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細(xì)化到每一個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲取最大利潤的良好保障。

其次，工程的造價(jià)管理是整個施工管理的核心部分，因此必須得以足夠的重視和加強(qiáng)。工程造價(jià)的管理主要包括了招標(biāo)階段合理的造價(jià)管理、合同簽訂中確定承包價(jià)格以及提高施工人員的造價(jià)意識等。

再次，工程項(xiàng)目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組，專門負(fù)責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時，應(yīng)當(dāng)提前開始各項(xiàng)工程審計(jì)核查工作，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)施工的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

由于建筑行業(yè)工程周期長、投資多和規(guī)模大的特點(diǎn)，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，也是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。

工程準(zhǔn)備階段應(yīng)該提前進(jìn)行實(shí)地勘察，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)分析，并且將風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)消耗要算入預(yù)算當(dāng)中。項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，要實(shí)行各層次的責(zé)任制，提高各崗位人員的責(zé)任意識，管理層也要加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)控的工作。

四、總結(jié)

綜上所述，本論文主要從施工成本入手，結(jié)合了整個施工工程中特定需要著重注意控制經(jīng)費(fèi)管理和控制的環(huán)節(jié)，具體分析和闡述了當(dāng)代建筑施工企業(yè)必須從這些細(xì)小的環(huán)節(jié)開始，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理，才能使得企業(yè)健康向上發(fā)展，才能持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本更好的控制；也只有實(shí)現(xiàn)了對成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實(shí)際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]衛(wèi)洪根.強(qiáng)化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].建筑施工，2006（6）.

（責(zé)任編輯：劉影）