新時期如何加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理

【摘要】購好、管好、用好資產(chǎn)，對資產(chǎn)收益不斷進行提高，幾乎是當今社會每一個企業(yè)都會追求的目標。作為一種資金密集型的企業(yè)，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中油田企業(yè)產(chǎn)生了種類各異、數(shù)量眾多的資產(chǎn)。油田企業(yè)是對我國國民經(jīng)濟具有十分重大影響的企業(yè)，所以油田企業(yè)的資產(chǎn)管理也就變得相當重要起來。本文主要對新時期我國油田企業(yè)資產(chǎn)管理的問題作出分析，并對如何加強新時期油田企業(yè)資產(chǎn)管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 資產(chǎn)管理 新時期 問題 加強策略

油田企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè)，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟各方面發(fā)展與需求的變化，油田企業(yè)在資金的分布上也在逐年加大。大存量、廣分布、多類型以及管理難度大等是油田企業(yè)在資產(chǎn)上最突出的特點，這些資產(chǎn)同時會在企業(yè)自身不斷的發(fā)展中滾動發(fā)展，油田企業(yè)的資產(chǎn)分布也就越來越龐大。由于油田的開發(fā)基本已經(jīng)走進中后期階段，所以在生產(chǎn)經(jīng)營的管理要求上也就越來越高，尤其是對油田企業(yè)資產(chǎn)的管理。

一、油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)賬實存在不符現(xiàn)象，效益觀念薄弱，資產(chǎn)利用率低

很多油田企業(yè)在資產(chǎn)管理機構(gòu)上的職責比較模糊，在資產(chǎn)權(quán)責上的管理并不明確，資產(chǎn)管理處在油田企業(yè)各個部門之間相互獨立運行的狀態(tài)。資產(chǎn)部門與其他管理部門在溝通上不夠暢通，容易出現(xiàn)資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象。不管是在對資產(chǎn)的前期配置還是對后期的績效評價又或者價值管理上，油田企業(yè)都缺乏長期的研究。絕大部分的油田企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的管理模式，單位和各部門可以對資產(chǎn)進行無償?shù)恼加泻褪褂茫狈侠淼目冃Э荚u機制。其次，油田企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備上由于是無償占用的，所以往往不考慮對一些項目的投資回報率，只要求產(chǎn)量的提高，效益觀念比較淡薄，使很多資產(chǎn)處在低效及閑置的運行狀態(tài)，利用率比較低。

（二）沒有樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，資產(chǎn)管理工作力度不夠

從各種數(shù)據(jù)的調(diào)查情況來看，我國油田企業(yè)在資產(chǎn)管理的工作流程上還處在簡單的入賬、折舊以及報廢等核算上，缺乏深層次的資產(chǎn)使用狀況分析。資產(chǎn)運營情況的分析方面沒有真正被提上日程，在油田資產(chǎn)的分布狀況、運行及使用分析與效益高低上缺乏科學(xué)的評價體系建設(shè)，資產(chǎn)經(jīng)營的觀念還沒有完全樹立起來。最近幾年以來，雖然在資產(chǎn)管理工作上油田企業(yè)已經(jīng)有所加強，但仍然存在固定資產(chǎn)在清查上不徹底等問題，有些管理者甚至對資產(chǎn)進行隨意的調(diào)劑和變賣?？傊覈吞锲髽I(yè)在資產(chǎn)管理工作上的力度仍然不夠，資產(chǎn)管理人員在工作中消極而被動。

（三）資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，激勵約束機制不夠健全

大多數(shù)油田企業(yè)在資產(chǎn)的運營管理中各環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現(xiàn)象，目前油田企業(yè)在資產(chǎn)上的運行模式主要是計劃部門對資產(chǎn)構(gòu)建計劃進行審批，在構(gòu)建上則由基建、采油、機動等部門實施負責，資產(chǎn)轉(zhuǎn)資前的賬務(wù)核算則由財務(wù)資產(chǎn)中心的基建投資崗位負責，轉(zhuǎn)資后的日常管理以及轉(zhuǎn)資前的驗收環(huán)節(jié)都由財務(wù)資產(chǎn)中心資產(chǎn)組來進行負責?？梢钥闯?，資產(chǎn)的管理是一種被各個部門接受的分段管理，有些部門只負責投資而不顧產(chǎn)出，各個工作環(huán)節(jié)之間經(jīng)常會出現(xiàn)脫節(jié)的情況，對資產(chǎn)管理不利。此外，油田企業(yè)在資產(chǎn)管理上的激勵和約束機制不夠健全，導(dǎo)致員工工作狀態(tài)不好，積極性不高。

二、新時期加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

（一）清查資產(chǎn)，做到賬實相符，樹立效益觀念，提高資產(chǎn)利用率

油田企業(yè)必須做好的一項工作是資產(chǎn)部門對資產(chǎn)的清查，只有仔細核查資產(chǎn)，才能真正做好資產(chǎn)管理對油田企業(yè)的資產(chǎn)管理集中和統(tǒng)一的管理與調(diào)配，樹立效益觀念，有關(guān)分散性強，利用率比較低的季節(jié)性資產(chǎn)，包括車輛及施工設(shè)備等應(yīng)該減少重復(fù)購買的行為，可以通過在采油廠統(tǒng)一進行調(diào)配來提高資產(chǎn)的利用率。其次，也可以對閑置的資產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)性的改造，做好市場調(diào)研工作，增加這些資產(chǎn)設(shè)備的使用功能，滿足油田企業(yè)生產(chǎn)的一些需要。

（二）樹立資產(chǎn)經(jīng)營理念，完善資產(chǎn)經(jīng)營管理模式

油田企業(yè)應(yīng)該樹立正確的資產(chǎn)經(jīng)營理念，完善資產(chǎn)經(jīng)營的管理模式。經(jīng)營承包制雖然能促進企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在資產(chǎn)管理與短期化經(jīng)營上還帶有明顯的缺陷。所以，必須完善油田企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的管理模式。油田企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部推行資產(chǎn)的經(jīng)營責任制，以企業(yè)占有的資產(chǎn)設(shè)備量作為企業(yè)資產(chǎn)考核的依據(jù)。經(jīng)營者和企業(yè)要從經(jīng)濟效益的實際情況出發(fā)，樹立資產(chǎn)投入的回報意識，做好資產(chǎn)的前后期管理，對無效投入和低效投入進行有效的控制。其次，油田企業(yè)可以把承包指標進行層層分解到基層每一個職工和班組身上，調(diào)動廣大員工的資產(chǎn)管理工作積極性和主動性以及創(chuàng)造性。使員工樹立自覺意識，對資產(chǎn)進行維護和管理，提高資產(chǎn)的利用和完好率。

（三）加強資產(chǎn)管理工作之間的緊密度，建立監(jiān)督和約束機制

針對資產(chǎn)管理工作之間的脫節(jié)現(xiàn)象，油田企業(yè)要加強資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的信息化建設(shè)，保持各部門聯(lián)系和溝通的暢通和緊密度，明確各部門的具體職責，避免出現(xiàn)出了事故推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。其次，油田企業(yè)還要建立好監(jiān)督與約束機制。從某種程度上來說，約束機制可能比激勵機制更加有分量，很多實踐已經(jīng)表明，企業(yè)內(nèi)部僅僅依靠激勵機制是不行的，所以，油田企業(yè)要建立強有力的監(jiān)督、約束機制，對于違反資產(chǎn)管理各項規(guī)定的行為進行一定的處罰，并實行上下級互相監(jiān)督的策略，實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中的透明和公正。

總之，油田企業(yè)面對新時期的資產(chǎn)管理，一定要看清時勢，明確管理中存在的問題。只有了解了這些問題，并做出清查資產(chǎn)，做到賬實相符，樹立效益觀念，提高資產(chǎn)利用率；樹立資產(chǎn)經(jīng)營理念，完善資產(chǎn)經(jīng)營管理模式；加強資產(chǎn)管理工作之間的緊密度，建立監(jiān)督和約束機制等及時的改善和加強，才能實現(xiàn)油田企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)的更好管理。

參考文獻

[1]張昱.加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理對策研究[J].管理觀察，2011（15）：146-147.

（責任編輯：劉影）