加強連鎖超市財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

【摘要】財務(wù)管理工作對于企業(yè)來說是非常重要的運作環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，資金的籌集、投放、運用以及分配等全過程都需要經(jīng)過財務(wù)的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核。所以公司的財務(wù)管理工作做的好壞是超市發(fā)展的落腳點。財務(wù)管理工作貫穿超市管理的全過程，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，所以做好超市的財務(wù)管理工作是非常重要的，本文分析了加強財務(wù)管理工作的必要性，還提出了財務(wù)管理方面的一些策略，希望對企業(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】連鎖超市 財務(wù)管理 管理策略 企業(yè)價值

一、引言

在市場經(jīng)濟競爭中，連鎖超市的發(fā)展在不斷地擴大規(guī)模，以很快的速度發(fā)展壯大起來，已經(jīng)進入了細(xì)分差異化競爭階段，連鎖超市會已很快的速度進入到大規(guī)模的“拼殺”階段。如果超市不進行改革，提高管理水平，則會面臨很多大的威脅。在很多企業(yè)的財務(wù)部門，財務(wù)部門的同事同人事部門的同事一樣，是不需要承擔(dān)去創(chuàng)造企業(yè)利潤的壓力。但事實上，財務(wù)職能應(yīng)包括會計、管理、財務(wù)以及融資等幾方面的功能。本文就如何加強超市的財務(wù)管理工作的問題展開了論述。

二、連鎖超市加強財務(wù)管理的重要性

企業(yè)按照不同的管理對象和內(nèi)容分為質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理、財務(wù)管理以及生產(chǎn)管理等幾方面的內(nèi)容，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)非常重要的管理工作之一，是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)經(jīng)營中的資金籌集、資金投放、運用和分配以及經(jīng)營整個過程中的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等都離不開財務(wù)管理工作。可見財務(wù)管理工作的重要性。財務(wù)管理工作具有綜合性強、滲透力大等特點，在市場經(jīng)濟中，尤其是金融市場和企業(yè)組織形式不斷完備和創(chuàng)新的環(huán)境下，財務(wù)管理是對其他各項管理影響最深的管理。只有加強財務(wù)管理工作，才能促進其他管理工作的發(fā)展。

超市管理的全過程都和財務(wù)管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，財務(wù)管理工作是超市管理的發(fā)展的落腳點，是超市運行的控制點，是超市管理的突破口。在市場經(jīng)濟中，市場信息對資源起著配置和調(diào)節(jié)的作用。財務(wù)管理可以利用市場的信息觀察市場的變化情況，然后分析這些情況提出有效的方案，參與經(jīng)營決策。

財務(wù)管理工作做的好壞直接影響到了超市的自身價值，獲得利潤的高低。超市的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的最大化。那么，加強財務(wù)管理工作是非常必要的。好的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的做大化，降低企業(yè)生存的風(fēng)險，提高連鎖超市的市場競爭力。在市場經(jīng)濟中，超市的發(fā)展好比一條行駛在茫茫大海中的小船，隨時都可能遇到強風(fēng)暴雨，而超市的管理工作就像天氣預(yù)報或者導(dǎo)航系統(tǒng)，可以幫助小船躲避風(fēng)雨，為其指明前進的方向。我國加入WTO以后，外國的一些連鎖超市也走進了國內(nèi)市場，給國內(nèi)連鎖超市的發(fā)展帶來了很大的沖擊，如果國內(nèi)的連鎖超市不提高財務(wù)的管理水平，是無法與國外的連鎖超市競爭的。

財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過程中，財務(wù)部門要及時地掌握經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)，密切關(guān)注市場中出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)問題，要立即查明原因，找解決的辦法。由于預(yù)算造成的偏差，要及時地修正，以免造成更大的損失，使預(yù)算這項工作起到促進經(jīng)濟發(fā)展的作用。

三、提高連鎖超市財務(wù)管理水平的措施

（一）提高財務(wù)管理水平，增加財務(wù)效益

財務(wù)管理工作的核心是資金管理。大型連鎖超市資金流量大、資金閑置時間短等因素決定了財務(wù)管理要結(jié)合實際現(xiàn)實情況進行管理。財務(wù)管理要科學(xué)，調(diào)度資金必須合理，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

1.資金必須集中管理。實行資金管理的模式可以使資金運轉(zhuǎn)速度加快，從而提高資金的使用效率。在實際工作中，超市總部投資管理中心主要負(fù)責(zé)管理資金的使用權(quán)問題，有權(quán)對資金進行調(diào)度。獨立核算超市一般有兩個賬戶：第一個是基本賬戶，主要用于預(yù)算內(nèi)的日常開銷；第二個是結(jié)算賬戶，主要用于結(jié)算日常開銷以外的各項資金的收付，比如進貨款和銷貨款的支付，對于結(jié)算賬戶總部可以對其進行遠(yuǎn)程查詢，還可以實行網(wǎng)上銀行的監(jiān)控。對于非獨立核算的超市，經(jīng)營的資金要直接打入總部給指定的賬戶，就是我們說的實行定額備用金制度。

2.進貨款采用信用結(jié)算的方式。由于商品有不同的保本點以及周轉(zhuǎn)率等情況，財務(wù)要根據(jù)這些因素確定商品不同的付款形式和結(jié)算的終止時間，積極采用商品信用的結(jié)算方法，可以節(jié)約利息的支出。這樣做，大大提高了資金的使用效率。

3.實行資金運轉(zhuǎn)，擴大企業(yè)財源。實行資金的集中管理，企業(yè)的資金運作情況得到了極大改善。貨幣資金流量大的特點促使超市銷售一般要采用進貨款實行約期付款的方式。所以，企業(yè)在付款的環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生資金短時間的沉淀。當(dāng)超市發(fā)展到一定規(guī)模的時候，可以短期的運作資金數(shù)量會增大，可以通過協(xié)定存款率、短期證券投資和委托貸款等方式進行資金的運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的收益。

（二）實行全面預(yù)算的管理

1.全面預(yù)算的具體實施方法是在每年的年底對當(dāng)年的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的情況做一個全面的分析，在這個基礎(chǔ)上，超市總部會和相關(guān)的部門和門店研究下一年的企業(yè)目標(biāo)。然后再根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和決算預(yù)算進行補充，做出財務(wù)預(yù)算的初稿。最后經(jīng)過經(jīng)理的審核后，可以進行實施。其中，“權(quán)限管理”的辦法也是財務(wù)預(yù)算的一項管理辦法。通過權(quán)限的管理可以確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，可以落實經(jīng)濟的責(zé)任。

2.做細(xì)財務(wù)的分析工作，財務(wù)分析能夠幫助門店以及集團總部進行預(yù)算管理，對于管理的情況能給予反饋。如果僅依賴一張財務(wù)報表反映的財務(wù)指標(biāo)是不行的。關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)這些財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生異常的因素。首先要找出這些經(jīng)營中存在的一些問題，經(jīng)過改正這些問題，可以促進門店以及連鎖超市企業(yè)的發(fā)展壯大。比如說，某集團的平均毛利是10%，而其中一家門店的毛利僅為7%，那么這家門店的經(jīng)營結(jié)果不好，就必須找出原因，使有門店的價格競爭戰(zhàn)還是存在一些非正常的損失。

四、結(jié)語

做好連鎖超市的財務(wù)管理工作是一項非常重要的事情，小的來說有利于門店和連鎖超市的發(fā)展，大的來講有利于提高企業(yè)的效益，提高連鎖超市的策略還有很多，希望本文所探討的策略對連鎖超市以及企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用。

（責(zé)任編輯：劉影）