企業(yè)多元化經(jīng)營中面臨的財務風險及其防控

【摘要】當前，多元化經(jīng)營已經(jīng)成為眾多企業(yè)發(fā)展的必然要求。對于很多企業(yè)來說，多元化發(fā)展具有明顯的優(yōu)勢，在一定程度上可以分散企業(yè)經(jīng)營的風險，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，應該看到，多元化經(jīng)營也會給企業(yè)發(fā)展帶來許多財務風險。因此，如何在企業(yè)多元化經(jīng)營過程中有效規(guī)避財務風險已經(jīng)成為眾多企業(yè)必須思考和解決的重大課題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 多元化 財務風險 防控

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，如何發(fā)展壯大做大做強已經(jīng)成為所有企業(yè)必須面臨和解決的重大命題。當前，大力實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)成為很多企業(yè)的重大戰(zhàn)略選擇之一。通過積極發(fā)展多元化經(jīng)營，不僅可以有效減少企業(yè)在市場競爭中面臨的經(jīng)營風險，而且可以充分利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，提高抗風險的能力，發(fā)揮協(xié)同效應。但是，應該看到，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營過程中，也會伴隨著很多財務風險，如果不能夠有效進行控制，就會使企業(yè)陷入危機與困境之中，因此，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中的財務風險問題應該受到人們的高度重視。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營中的財務風險概念

多元化經(jīng)營主要指的是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在原來經(jīng)營內(nèi)容基礎(chǔ)上增加不同類型的新產(chǎn)品，進一步開發(fā)新市場的經(jīng)營方式。對于很多企業(yè)來說，要想在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的時代背景下，必須深入開拓市場、不斷提高市場競爭力，而多元化的經(jīng)營策略就成為企業(yè)參與市場競爭的必然選擇。因此，企業(yè)實施的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略雖然在很多時候可以分散企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險，提高企業(yè)的資源利用率，在一定程度上促進了企業(yè)的快速發(fā)展。但是，應該看到，多元化經(jīng)營在給企業(yè)創(chuàng)造巨大商機的同時，也會產(chǎn)生出一定的風險。如果企業(yè)在多元化發(fā)展過程中忽視財務風險爆發(fā)的可能性，往往會使企業(yè)的經(jīng)營活動受到不利影響，嚴重的時候會導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。因此，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須高度重視企業(yè)發(fā)展過程中潛藏的財務風險，并積極采取有效措施進行解決，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

二、當前企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中面臨財務風險的主要原因

（一）財務管理觀念滯后，不能適應企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要

按照相關(guān)財務管理的相關(guān)要求，及時分析和處理企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，被看作是企業(yè)內(nèi)部財務人員的主要職責，因此很多時候企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員都把大量精力和時間放在處理企業(yè)會計憑證、報銷費用以及編制財務報表等企業(yè)內(nèi)部事務性工作方面。但是，對于實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)而言，這些財務管理工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需求。由于面臨著激烈的市場競爭，對于多元化發(fā)展的企業(yè)而言，財務部門不僅需要及時而準確地提供各類經(jīng)濟信息及財務數(shù)據(jù)報告，而且還要確保所提供的財務信息能夠有助于推動企業(yè)內(nèi)部資源的合理流動及有效配置，促進企業(yè)經(jīng)營活動的積極有序開展等。顯然，對當前很多多元化發(fā)展的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部財務管理工作顯然無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供科學有效并且具有預見性的規(guī)劃，難以有效解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的效率低下的狀態(tài)。

（二）財務監(jiān)管力度不夠，難以對企業(yè)資金流向?qū)嵤┯行ПO(jiān)督

在當前階段，我國很多企業(yè)在實施多元化發(fā)展過程中，對于企業(yè)財務方面的監(jiān)管主要進行的是事后控制，因此，當出現(xiàn)一定的財務問題時，企業(yè)才會著手采取有關(guān)控制措施，而在一般情況下，企業(yè)對于財務監(jiān)管的事前預算及事中控制極為缺乏，這就造成了企業(yè)對于資產(chǎn)流向沒有及時進行有效的約束和嚴格的監(jiān)督，容易造成企業(yè)的經(jīng)營活動受到不利影響，經(jīng)濟效益降低、資產(chǎn)流失嚴重。再加上很多企業(yè)并沒有建立起科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，因此大股東一家獨大的現(xiàn)象極為普遍，獨立董事和監(jiān)事會的職能較為弱化，企業(yè)的投資決策往往受到很多因素的干擾，造成企業(yè)的財務決策缺乏科學性，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來較大風險。

（三）企業(yè)資金短缺，無法為企業(yè)的多元化經(jīng)營提供充足資金

對于企業(yè)來說，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，是支撐企業(yè)快速發(fā)展的基石。在企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，由于需要開拓大量新業(yè)務，因此就需要大量資金。在很多時候，由于企業(yè)原有的經(jīng)營業(yè)務不能直接為企業(yè)的新業(yè)務帶來充足的資金支持，甚至會出現(xiàn)企業(yè)的新老業(yè)務之間爭奪企業(yè)資源的情況?？梢?，如果企業(yè)在資金不足的情況下堅持實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，極易導致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂。而在企業(yè)內(nèi)部積累不能滿足新業(yè)務需要的資金時，就要求企業(yè)考慮外部籌資。在當前國內(nèi)資本市場還不夠完善的情況下，籌措權(quán)益性資金會受到各種嚴格條件的限制，而債務性籌資會代指企業(yè)的負債過多，破壞企業(yè)正常的經(jīng)營活動，加重企業(yè)的負擔，如果問題不能得到合理解決，極易誘發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財務風險。

三、企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中防控財務風險的有效措施

（一）革新財務管理觀念，高度重視財務工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性

為了積極參與市場競爭，積極化解企業(yè)在多元化發(fā)展中面臨的財務風險，企業(yè)應制定出科學的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理人員和財務工作人員要拋棄各種落后的思想，高度重視企業(yè)財務管理工作，要真正把財務工作放在企業(yè)管理中的核心地位上，要明確財務管理不是服務于再生產(chǎn)過程，而是能夠主動支配并管理企業(yè)集團再生產(chǎn)過程，并且有助于滿足企業(yè)資金增值需求。企業(yè)財務部門不僅要準確記錄財務數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財務原始數(shù)據(jù)的準確性和科學性，不斷提高財務工作的工作效率，而且要以集團整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)加強全面預算管理，認真做好事前監(jiān)控和事后監(jiān)督，努力化解企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險。

（二）健全財務工作制度，努力貫徹統(tǒng)一的集團財務政策

在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)要進一步健全財務工作制度，認真加強企業(yè)內(nèi)部財務控制。首先要明確企業(yè)內(nèi)部財務機構(gòu)的崗位、工作職責及管理權(quán)限等，針對不同崗位進行定期或不定期的考核，進一步規(guī)范財務工作職責。其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)采購結(jié)算內(nèi)部制度，不斷完善對外采購審批及審核程序，對企業(yè)相關(guān)支付項目極強預算管理，明確支付審批程序和審批權(quán)限，嚴格企業(yè)的費用支出。再次，企業(yè)要制定出統(tǒng)一的會計制度，使各子公司在資金管理方面執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一籌措、調(diào)度及監(jiān)控資金，全面提高資金使用效率。

（三）加強企業(yè)各項業(yè)務資源的整合，有效規(guī)避財務風險

在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展的過程中，為了提高市場競爭力，企業(yè)必須注重加強對有關(guān)資金的集中管理，為開展各項業(yè)務籌措所需資金，就需要對企業(yè)的資金運行情況進行準確把握和及時了解，因此必須要對企業(yè)經(jīng)營活動中的采購系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售渠道等各項業(yè)務資源進行有效整合，及時消除無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的部門或業(yè)務，以降低企業(yè)價值鏈上的經(jīng)營成本與運營費用。同時，要對企業(yè)其他資產(chǎn)加強整合和充分利用，積極減少閑置資產(chǎn)，努力實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的有效利用，以有效規(guī)避企業(yè)財務風險。

四、結(jié)語

企業(yè)在實施多元化經(jīng)營過程中，會面臨一定的財務問題，極易誘發(fā)財務風險。因此，我們必須采取有效措施，通過健全財務工作制度，加強企業(yè)各項業(yè)務資源的整合等措施，積極化解企業(yè)多元化經(jīng)營中面臨的財務風險，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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作者簡介：高金鳳（1979-），女，吉林省長春人，中級會計師，中科英華高技術(shù)股份有限公司財務副經(jīng)理。

（責任編輯：劉晶晶）