中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展之路淺析

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了代工企業(yè)的全面發(fā)展，但面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，代工企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，合理整頓資源優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是代工企業(yè)發(fā)展必須考慮的中心問題。為此本文將從代工廠的發(fā)展之路進(jìn)行探討，以期望對(duì)代工企業(yè)的發(fā)展有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】代工企業(yè) 發(fā)展之路 淺析

從目前國(guó)內(nèi)外代工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以知曉，目前國(guó)內(nèi)代工企業(yè)要想有所發(fā)展，必須選擇繼續(xù)走OEM，或是大膽創(chuàng)新，形成企業(yè)自身品牌，或融合兩者共同發(fā)展。但是品牌構(gòu)建是國(guó)內(nèi)代工企業(yè)發(fā)展壯大，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，是全球外包產(chǎn)業(yè)鏈體系中價(jià)值最高環(huán)節(jié)，同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)未來利潤(rùn)的源泉之一。因此選擇何種道路，是中國(guó)代工企業(yè)未來的發(fā)展道路中做大做強(qiáng)急需解決的首要問題之一。

一、OEM 應(yīng)該走向 BMF

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)影響，中國(guó)制造雖享譽(yù)全球，但并沒有形成其發(fā)展的自我品牌，為此在推動(dòng)國(guó)內(nèi)代工企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，下一步急需解決的是，推動(dòng)中國(guó)制造的品牌建設(shè)。

在經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易自由化的大背景下，品牌是維系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力添加劑，是企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)如今，國(guó)際制造業(yè)雖然轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)進(jìn)行加工生產(chǎn)，但其核心體系部分包括生產(chǎn)、品牌、技術(shù)，甚至技術(shù)環(huán)節(jié)等都被國(guó)外客戶所控制，因此在這方面，國(guó)內(nèi)代工企業(yè)依然處于劣勢(shì)。我們只加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升技術(shù)含量，再結(jié)合國(guó)內(nèi)充裕的勞動(dòng)力、豐富的資源等優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成企業(yè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從長(zhǎng)期發(fā)展的視角來看，中國(guó)代工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的品牌構(gòu)建，同時(shí)注重企業(yè)后期的產(chǎn)業(yè)能力，使國(guó)內(nèi)OEM走向BMF。走這種道路，可以選擇借助ODM走向OBM，OBM——原始品牌制造商或ODM——原始設(shè)計(jì)制造商這兩種途徑。

縱觀分析，國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)到構(gòu)建與國(guó)外還存在很大的差距，因此與國(guó)外進(jìn)行OEM合作，的確可以使得這些品牌企業(yè)獲取豐厚的利潤(rùn)，但我們必須看到，國(guó)內(nèi)代工企業(yè)與其合作過程中還是收獲頗豐，因?yàn)槟軌驗(yàn)閲?guó)際品牌產(chǎn)品進(jìn)行加工，在一定程度上也說明了其實(shí)力所在。在合作生產(chǎn)過程中，我們可以以這些世界品牌企業(yè)為榜樣，加以模仿，不斷提升自身能力，為自身品牌創(chuàng)建做好前期準(zhǔn)備。

國(guó)內(nèi)代工企業(yè)必須清醒認(rèn)知，在品牌創(chuàng)建初期，應(yīng)盡量避免與國(guó)外企業(yè)在核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楝F(xiàn)階段，發(fā)達(dá)國(guó)家基本上掌握了大部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。因此，國(guó)內(nèi)代工企業(yè)應(yīng)規(guī)避劣勢(shì)，積極把握發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品制造向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的發(fā)展契機(jī)，從代工制造開始，做大做強(qiáng)，并在其發(fā)雜很難道路上逐漸形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷的積累資本，培育及發(fā)展自有產(chǎn)品及營(yíng)銷能力，在無形中積攢經(jīng)驗(yàn)，縮小差距。畢竟，品牌創(chuàng)建是其發(fā)展的最終目的，OEM只是其發(fā)展手段。因此我們只有積極通過OEM來獲取相應(yīng)的技術(shù)、市場(chǎng)及生產(chǎn)來源，才能在這日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷增強(qiáng)自我品牌價(jià)值。

二、OEM 與 OBM 并舉選擇

全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)了OEM/ODM/OBM的迅猛發(fā)展，因此企業(yè)要想在國(guó)際化發(fā)展壯大，必須有自己的堅(jiān)強(qiáng)品牌做后盾，但打造一個(gè)具有國(guó)際水平的品牌，并不是一朝一夕的事，所以對(duì)于代工企業(yè)來說，OEM不是其最終發(fā)展目標(biāo)，但這是國(guó)內(nèi)代工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的必由之路，正因?yàn)檫@種發(fā)展形勢(shì)的特殊性，一個(gè)參與OEM合作的企業(yè)必須在這個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境下制定不同的策略加以應(yīng)對(duì)。

堅(jiān)持 OEM與OBM兩種并舉的發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，必須是企業(yè)創(chuàng)建了自有品牌，并有所發(fā)展的前提下，才能積極拓展OEM市場(chǎng)，最后使得企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。因?yàn)樵谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已融進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的前沿陣地，因此國(guó)內(nèi)代工企業(yè)在拓展國(guó)際市場(chǎng)之前，必須借助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使其作為其拓展國(guó)際市場(chǎng)的練兵場(chǎng)。雖說是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但也包涵了諸多世界著名的品牌企業(yè)。因此在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，本國(guó)企業(yè)沒有任何理由不與之爭(zhēng)取，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)也是國(guó)內(nèi)代工企業(yè)存在和發(fā)展的基石和緩沖帶。雖然OEM和OBM兩者并舉，可能會(huì)出現(xiàn)顧此失彼、爭(zhēng)奪資源等問題，但只要我們把兩者協(xié)調(diào)的號(hào)，相信一定可以相得益彰。

堅(jiān)持OEM和OBM并舉，首先第一步企業(yè)必須為之制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思想。其次對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相應(yīng)的整合，尤其是上游的核心資源的供應(yīng)，必須加以控制，一方面可以降低其生產(chǎn)成本，壯大其生產(chǎn)規(guī)模，更重要的是還可以為以后的技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新奠定必要的基礎(chǔ)。再次，企業(yè)的技術(shù)投入及研發(fā)必須要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相結(jié)合。離開規(guī)模談技術(shù)，對(duì)于中國(guó)的任何代工企業(yè)來說是都是水中月，霧中花。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)技術(shù)研發(fā)的強(qiáng)有力后盾，同時(shí)規(guī)?；?jīng)營(yíng)對(duì)大筆的研發(fā)資金起到稀釋的作用，不會(huì)影響到企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。最后，還可以使企業(yè)升級(jí)改造與國(guó)家化發(fā)展道路相并存。

在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，代工企業(yè)可以通過經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)建自有品牌，不斷分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，以更優(yōu)的服務(wù)，服務(wù)于OEM和OBM用戶。在為OBM和OEM用戶服務(wù)時(shí)，尤其是那些具有國(guó)際影響力的著名品牌公司，代工企業(yè)在為其服務(wù)的過程中，本身也能學(xué)到其先進(jìn)的管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并在其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，了解相關(guān)產(chǎn)品的國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)，使自己逐漸具有生產(chǎn)國(guó)際化產(chǎn)品的能力，這也間接地加快了代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌的步伐。但代工企業(yè)在品牌創(chuàng)建或經(jīng)營(yíng)過程中，必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展道路上的資源和能力，不能因一時(shí)的發(fā)展盲目擴(kuò)大或創(chuàng)建品牌的數(shù)量，應(yīng)把集中精力，整合企業(yè)自身資源與能力，打造現(xiàn)有品牌的國(guó)際知名度，這樣在一定程度上可以避免OEM同OBM爭(zhēng)奪資源。

三、結(jié)論

走OEM，或是大膽創(chuàng)新，形成自我品牌，或兩者并舉是我國(guó)代工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此國(guó)內(nèi)代工企業(yè)應(yīng)立足企業(yè)自身，選擇適宜公司發(fā)展的發(fā)展模式，推動(dòng)公司的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 余向平. 基于OEM的浙江制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)模式初探[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策，2010（4）.

（責(zé)任編輯：劉影）