建筑工程造價管理探討

摘要：建筑工程造價管理考慮的主要任務是建筑工程造價的合理確定和有效控制，同時它也提高了建筑企業(yè)投資效益，順利的推進了工程的實施。本文對現階段我國工程造價管理存在的突出問題進行了研究，探討了工程造價管理的相關策略和措施。此項研究對于從事建筑工程造價管理方面等的人員具有重要的參考價值。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；工程造價管理

工程造價管理的意義是對工程具體的造價進行分析，然后制定和采取相對有效的的策略與措施來調節(jié)控制總體以及各細節(jié)的工程造價。對于建筑工程而言，工程質量必須要有保證，且工期要盡量合理，同時，必須做好工程造價的評估工作，嚴格通過各項工程指標來規(guī)劃建設成本，努力在有限資源的基礎上實現商業(yè)利益的最大化。

一、我國現階段建筑工程造價管理的現狀

由于我國從事工程造價管理的相關技術人員技術經濟觀念陳舊，使得造價管理人員的素質難于提高，再加上淡薄的造價控制意識，極大的影響了我國建筑工程造價管理目標的實現。我國現行的工程造價管理制度是在上世紀后期形成和發(fā)展起來的，經過幾十年的發(fā)展，現行的概預算定額管理體系已經相對比較完善。但隨著市場經濟在我國的蓬勃發(fā)展，這個體系也逐漸暴露了許多問題，多少已經難以和現在的社會經濟相適應。

首先，由于缺少科學合理的評價體系，一些極其有價值的經濟技術數據就會隨著建筑物的出現反而消失，進而也就導致了很大程度上的資源浪費。其次，在施工過程中不能將改進施工工藝、優(yōu)化技術方案、降低建設成本列入到生產管理過程中來。再者，由于經營管理人員與技術人員互不通氣，而是只關注生產技術的優(yōu)化，人為的形成了成本的不可控制狀態(tài)。

建筑工程造價控制管理貫穿于整個項目的建設過程，但一旦投資決策后，造價的管理與控制重點應放在工程設計階段，所以說建筑工程造價管理的重中之重應該發(fā)生轉移，即而轉移到項目建設的前期，。

二、優(yōu)化建筑工程造價管理的策略

1.設計階段工程造價管理策略

設計階段是建筑工程項目初級階段，是控制其造價的最有效切入點。工程項目的設計是項目施工前期合理全面的規(guī)劃過程，是工程必須的初始階段，是技術性環(huán)節(jié)和經濟性環(huán)節(jié)合理結合的階段，其對工程造價的影響甚大。

2.決策階段工程造價管理策略

合理的投資方案是決策階段要達到的重要目標，在此階段進行造價的控制是相當有意義的。(1)采取合理的分析方法，對市場進行有效的調研，項目相關的研究人員要進行現場勘查。(2)針對調研人員所提出的相關資料，進行可行性論證，結合技術和經濟方面，對所提出不同方案進行比較論證，并綜合性考慮選擇兩種方案，然后做出正確的決策。(3)決策階段對造價的控制重點在于項目經濟評價工作，審核機關必須對工程項目經濟投資負責，同時加強對工程的審核監(jiān)督，確保審核過程嚴謹，合理。

3. 施工階段工程造價管理策略

毫無疑問，施工階段的投資成本占到很大的比例。對這個階段的實施成本控制，包括工程費用和決算等，具有一個直觀的意義。建設前夕，必須有明確的資金分配比例。一個強大的施工審查體系，對施工技術和經濟效益進行分析;有助于在施工過程中，按工程進度要求對支付款項進行復核，尤其要對技術性的某些變更，進行嚴格的控制和管理。例如:樹立正確市場觀，加強施工階段的造價管理，以便從質量上為施工做出保證，增加經濟效益。

三、做好企業(yè)信息化的建設，促進工程造價的實時進行

在企業(yè)中實施項目的造價管理過程中還要加快建立企業(yè)信息管理系統。信息技術的水平和資金的使用反映了企業(yè)其他項目的造價管理，作出必要的信息化調整，有利于為企業(yè)的管理和實施有效的企業(yè)財務管理工作。同時采取配額管理制度的企業(yè)信息管理系統，與其推出的價格管理體系，成本估價系統有助于對動態(tài)的，實時的工程造價進行管理。所謂的項目成本管理系統，即在對計算機使用的基礎上，對工程造價信息進行收集，傳輸，處理，保存，維護和使用，這可以取代繁瑣的手工操作業(yè)務，同時也為管理人員提供了及時和有效的信息。

經過以上的討論可以看到，現代建筑工程造價管理的整個過程，需要企業(yè)全員的參與，這是一套系統科學的造價管理控制系統。通過對實施項目成本的管理，促進了企業(yè)資金的使用和管理，而且還可以發(fā)現在項目管理、建設中潛藏的一些問題。但是實時的工程造價管理需要企業(yè)領導和決策者的積極參與，在一個長期的時間內不斷投入人力，財力，以提高工程造價管理的工作績效，不斷完善財務管理制度，通過控制金融部門，加強項目成本管理。

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