探討企業(yè)會計內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

摘要:隨著當前社會發(fā)展中，人們對企業(yè)內(nèi)部會計認識的不斷增加，提高企業(yè)內(nèi)部控制是當前各個企業(yè)發(fā)展中不容忽視的重點。文章從加強和完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義入手分析，針對當前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的各種問題進行綜合分析，通過結(jié)合當前社會發(fā)展中存在的各種問題綜合分析與處理，提出了優(yōu)化健全企業(yè)會計內(nèi)部控制的方法，旨在為當前企業(yè)的合理發(fā)展和內(nèi)部控制的有效應用奠定基礎(chǔ)。旨在為建立良好的企業(yè)會計內(nèi)部控制提供理論參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)會計;內(nèi)部控制;企業(yè)管理

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是指，企業(yè)為了保證各項業(yè)務(wù)活動的有效性進行、確定資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。在過去的企業(yè)發(fā)展中，對會計控制的不夠完善。目前，我國的會計管理體制已發(fā)生很大變化，是隨著當前市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)制度方式和企業(yè)管理模式提出的主要因素和方法。由以所有制和行業(yè)的統(tǒng)一會計制度為主的管理體制逐步過渡到近年來的以會計準則為基礎(chǔ)點，結(jié)合當前企業(yè)實際情況為依據(jù)的綜合管理措施。

一、加強完善企業(yè)內(nèi)部會計控制的意義

1.提升企業(yè)管理的客觀要求

在企業(yè)利害關(guān)系者的群體中，起核心作用的是企業(yè)的所有者和經(jīng)營者兩大集團。真實、完整、相關(guān)、及時的會計信息是所有者了解、查證受托經(jīng)營者是否誠實、可靠，盡職盡責履行其受托職責的基本依據(jù)，從而實施對企業(yè)經(jīng)營管理活動及經(jīng)營管理者的管理。而企業(yè)的經(jīng)營管理者最關(guān)心的是如何加強企業(yè)內(nèi)部管理，全面履行其受托經(jīng)營責任，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標的最終實現(xiàn)。

更為重要的是，內(nèi)部控制能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實施。

2.完善法制制度的必然要求

當前，我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌階段，企業(yè)經(jīng)營中的低效率、低效益以及人為的損失浪費現(xiàn)象較為普遍，有章不循、無章可循、弄虛作假、違規(guī)操作等不正當行為時有發(fā)生，嚴重損壞了國家相關(guān)法律法規(guī)的嚴肅性和權(quán)威性，擾亂了正常的社會經(jīng)濟秩序。為進一步規(guī)范企業(yè)的會計核算行為和相關(guān)信息的披露，進行會計監(jiān)督，提高會計信息的真實性、可靠性和合法性，推動整個市場經(jīng)濟的發(fā)展。

二、當前企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

1.內(nèi)部會計控制的監(jiān)控不到位

使用較多的監(jiān)控形式是內(nèi)部審計，內(nèi)部審計的職能不僅在于監(jiān)督公司的內(nèi)部會計控制是否被執(zhí)行，還應該幫助組織進行“軟控制”環(huán)境的營造。目前，各公司內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置情況各異，有些公司同時設(shè)立審計委員會和審計部，大部分公司只設(shè)立審計部。對審計部的定位也各種各樣，有的由監(jiān)事會領(lǐng)導，有的由董事會領(lǐng)導，還有的由總會計師領(lǐng)導，這種情況容易造成責任不明。

2.企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督落實不力

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部健全自我監(jiān)控自我約束機制、保障所有者權(quán)益的重要手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管和糾偏主要是依靠企業(yè)內(nèi)部審計，內(nèi)部審計的良好發(fā)揮可以起到完善企業(yè)內(nèi)部會計控制的作用。

3.缺乏有效的內(nèi)部會計控制信息和溝通

信息系統(tǒng)不僅能夠使經(jīng)營者了解競爭對手的經(jīng)營狀況，了解市場的發(fā)展變化，而且還應該借助財務(wù)報告等形式向社會提供必要的信息。一些企業(yè)信息與溝通系統(tǒng)不夠完善，缺乏應有的可靠性，其作用僅是傳遞信息的工具，溝通的效果不夠明顯，沒有達到提高效率的目的。信息和溝通系統(tǒng)不僅能夠協(xié)調(diào)各方利益，使各級管理者確保對自己責任范圍的控制，及時掌握營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，而且能夠利用反饋信息采取措施。

三、優(yōu)化健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的策略

1.提高對內(nèi)部會計控制行為主體的管理力度

許多企業(yè)在內(nèi)部會計控制上只是強調(diào)對審批程序的監(jiān)督，而不論內(nèi)部人做得對不對，只要有內(nèi)部人簽字，就算內(nèi)部控制監(jiān)督到位了，其結(jié)果育出了大批碩鼠、蛀蟲，許多企業(yè)隨之衰亡。因此，在內(nèi)部會計控制的監(jiān)督上，應該做到三個加強。首先，加強對企業(yè)法定代表人的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立重大決策集體審批制度，杜絕管理者獨斷專行，胡作非為;其次，加強對企業(yè)部門管理的控制監(jiān)督，建立部門之間的相互牽制制度，以杜絕部門權(quán)力過大或集體循私舞弊;再次，加強對關(guān)鍵崗位管理人員的控制監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪崗和定期稽查制度，以杜絕會計事項的審批、經(jīng)辦、保管和會計等重要崗位人員以權(quán)謀私串通作弊，從而建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督機制。對會計人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓。

2.對內(nèi)部會計控制的設(shè)計與實施進行全面的監(jiān)督和檢查

企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計需要定期檢查，控制是否按照設(shè)定的程序運行需要監(jiān)督。沒有有效的監(jiān)督機制，企業(yè)管理層根本無從準確獲知。而監(jiān)督機制的建立要注重自我監(jiān)督與獨立評估并重。各級管理層應在日常的經(jīng)營管理過程中注重對內(nèi)部會計控制有效性的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤、舞弊等異常情況，必須考慮其中是否隱含了內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞的信號。

四、結(jié)束語

隨著當前社會發(fā)展中，企業(yè)制度的不斷完善，在企業(yè)發(fā)展的過程中對財務(wù)控制的不斷完善就要求在企業(yè)內(nèi)部控制策略的優(yōu)化是當前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為企業(yè)市場競爭的提高奠定了有力基礎(chǔ)。

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