以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)工作新局面分析

摘要：物資供應(yīng)總公司是新疆油田集采購(gòu)、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、商品檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的專業(yè)化公司，是西北地區(qū)大型的現(xiàn)代化物資供銷企業(yè)，是全國(guó)石油物資供應(yīng)系統(tǒng)最先通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，近年來(lái)，新疆油田物資供應(yīng)總公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探索促進(jìn)供應(yīng)工作可持續(xù)發(fā)展的新路徑，使供應(yīng)工作在滿足生產(chǎn)建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了物資計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及監(jiān)督管理的新機(jī)制，從而有利于降低物資供應(yīng)成本，提高后勤科學(xué)管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?；诖它c(diǎn)，本文以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)工作新局面的開(kāi)創(chuàng)路徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；物質(zhì)供應(yīng)；管理

一、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃管理是供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié)。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，新疆油田物資供應(yīng)總公司應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，降低物資采購(gòu)成本：首先，實(shí)施物資采購(gòu)計(jì)劃集中管理。由用料單位將各自的物資需求計(jì)劃上報(bào)至物資管理部門(mén)，物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所有物資需求計(jì)劃進(jìn)行分類匯總，并以此為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)；其次，強(qiáng)化物資計(jì)劃編制管理。為了提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，應(yīng)當(dāng)建立物資計(jì)劃準(zhǔn)確率指標(biāo)體系，以減少急用、臨時(shí)、零星的用料計(jì)劃。各用料單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額，尤其要做好大宗物資和主要材料的物資計(jì)劃，從而為確保正常生產(chǎn)提供物資保障；再次，嚴(yán)把物資計(jì)劃執(zhí)行關(guān)。物資管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在及時(shí)了解生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度和物資需求情況的基礎(chǔ)上，對(duì)物資余缺進(jìn)行合理調(diào)配，做好與供應(yīng)商的溝通工作，防止出現(xiàn)物資積壓或供應(yīng)中斷的現(xiàn)象。同時(shí)，定期總結(jié)考核物資計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析并解決存在的問(wèn)題，以提高供應(yīng)工作管理水平。

二、加大物資采購(gòu)管理力度

在整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，供應(yīng)商的選擇無(wú)疑是最為重要的環(huán)節(jié)之一，為此，應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選取，同時(shí)還應(yīng)對(duì)物資的價(jià)格進(jìn)行掌控，并通過(guò)建立健全相應(yīng)的制度規(guī)范，保障物資采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。首先，公司開(kāi)展的集中采購(gòu)，應(yīng)在一級(jí)供應(yīng)商庫(kù)中優(yōu)選供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商庫(kù)無(wú)法滿足公司采購(gòu)要求時(shí)，則可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，并選出新入圍的一級(jí)供應(yīng)商參加集中采購(gòu)；其次，在自行組織的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇也應(yīng)以集團(tuán)公司一級(jí)供應(yīng)商庫(kù)為基礎(chǔ)，并從中選出符合條件的供應(yīng)商，當(dāng)無(wú)法滿足需求時(shí)，可推薦業(yè)內(nèi)信譽(yù)較好的供應(yīng)商，作為優(yōu)先考慮；其三，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，若是因?yàn)楣?yīng)商不按時(shí)供貨而對(duì)正常生產(chǎn)建設(shè)造成影響，可按合同終止供貨，并按照法律程序向該供應(yīng)商進(jìn)行索賠；其四，應(yīng)對(duì)一級(jí)采購(gòu)物資經(jīng)銷商進(jìn)行規(guī)范管理。在進(jìn)行集中采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的管理加以明確，并按照具體情況在定商定價(jià)時(shí)，根據(jù)雙方自愿、合理布局、總量控制等原則，對(duì)合格經(jīng)銷商的名單進(jìn)行公示，并由公司對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)執(zhí)行。

三、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

所有物資企業(yè)都有這樣一個(gè)共同目標(biāo)那就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，而想要真正做到這一點(diǎn)，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。具體可采取如下措施：其一，應(yīng)當(dāng)做好物資入庫(kù)前的質(zhì)量檢測(cè)工作，可針對(duì)鉆井工具、金屬材料、各類管件閥門(mén)等產(chǎn)品，與相應(yīng)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂質(zhì)檢協(xié)議，明確責(zé)權(quán)，并采取最為有效地檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保入庫(kù)物資的整體質(zhì)量；其二，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織工作進(jìn)行強(qiáng)化。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行明確分工，可由業(yè)務(wù)副經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行重點(diǎn)負(fù)責(zé)，并由庫(kù)管員負(fù)責(zé)相關(guān)的細(xì)節(jié)工作。同時(shí)所有庫(kù)房均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行落實(shí)。此外，可通過(guò)建立崗位責(zé)任制對(duì)工作職責(zé)加以明確，這樣有利于確保倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的順利開(kāi)展；其三，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理。各庫(kù)應(yīng)以總公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃為依據(jù)，分別制定各自的倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作；其四，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資的保管和保養(yǎng)工作予以重視。該項(xiàng)工作應(yīng)由庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)帶頭予以落實(shí)，按照物資的特性進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，并定期對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行逐項(xiàng)清理。

四、創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，新疆油田公司物資供應(yīng)總公司供應(yīng)工作的開(kāi)展，不僅要充分結(jié)合公司目前的狀況制定相應(yīng)的規(guī)章制度、執(zhí)行細(xì)則和管理方法，而且還要加大計(jì)劃管理力度，推行集中采購(gòu)；既要強(qiáng)化價(jià)格審核，并對(duì)采購(gòu)質(zhì)量和行為進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，又要對(duì)余缺進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑，利用好公司現(xiàn)有的物資資源，同時(shí)還要對(duì)采購(gòu)合同的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)審查予以負(fù)責(zé)。在對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，可采取以下措施：其一，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)管。在進(jìn)行物資采購(gòu)招投標(biāo)以及談判時(shí)，應(yīng)當(dāng)由公司監(jiān)察處和法規(guī)處共同參與，并由審計(jì)部門(mén)建立相應(yīng)的審計(jì)室負(fù)責(zé)采購(gòu)的審計(jì)工作；其二，通過(guò)加大廉政教育力度，并健全相應(yīng)的規(guī)章制度以及落實(shí)廉政職責(zé)等方法，為權(quán)力行使和正確對(duì)待奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前的實(shí)際情況，定期對(duì)有關(guān)的制度文件進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)紀(jì)委干部對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的人員以典型案例的方式進(jìn)行廉政教育，讓他們懂得采購(gòu)不是權(quán)力而是責(zé)任，必須嚴(yán)于律己、照章辦事；其三，應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)的效能進(jìn)行定期總結(jié)和部署，并由監(jiān)察處設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察項(xiàng)目，以此來(lái)確保采購(gòu)效益。

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