試論財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理辦法

摘要：當(dāng)代社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的管理現(xiàn)代化，是適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的客觀要求；是促進(jìn)企業(yè)改善內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭能力的一項(xiàng)迫切而重要的任務(wù)。目前，由于企業(yè)管理層人員的認(rèn)識(shí)不夠到位、企業(yè)財(cái)會(huì)人才極為匱乏、資金管理不到位等原因造成財(cái)會(huì)信息管理中存在著財(cái)會(huì)信息不準(zhǔn)確等一系列問題。想要解決以上問題，這需要財(cái)會(huì)工作人員運(yùn)用現(xiàn)代化的管理辦法對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行合理管理。本文通過介紹財(cái)會(huì)信息的含義、特征來分析傳統(tǒng)財(cái)會(huì)信息管理中存在的問題，然后再有針對(duì)性的提出具體的現(xiàn)代化管理辦法。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)信息；含義；問題；辦法

一、財(cái)會(huì)信息的含義

所謂財(cái)會(huì)信息，是指從財(cái)會(huì)這個(gè)特定信息系統(tǒng)中輸出的資料，其要點(diǎn)有：(1)輸出資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說從簿記體系輸出的資料是財(cái)會(huì)信息，最終輸出的資料是財(cái)會(huì)報(bào)表，主要賬簿和輔助賬簿等中間處理過程輸出的資料也是財(cái)會(huì)信息。處理的中間環(huán)節(jié)，不管是賬簿還是傳票、卡片或紙帶等，不管是單式還是復(fù)式，或是三式與矩陣簿記，都可以輸出財(cái)會(huì)信息；(2)輸入資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說把輸入財(cái)會(huì)系統(tǒng)的一切原始資料，也看作一種財(cái)會(huì)信息。通過這兩個(gè)方面的理解，就充分說明財(cái)會(huì)信息是真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要信息，是企業(yè)經(jīng)營決策和投資者參照的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化管理財(cái)會(huì)信息的特征有相關(guān)性、可驗(yàn)證性、公正性和可計(jì)量性。

二、財(cái)會(huì)信息管理中存在的問題

1.企業(yè)管理層人員的認(rèn)識(shí)不夠到位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進(jìn)。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺得實(shí)現(xiàn)了電算化就達(dá)到了財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，而對(duì)于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才極為匱乏。企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營專家與研發(fā)人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業(yè)中既懂得財(cái)務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業(yè)或私營家族企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財(cái)務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財(cái)務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。

3.資金的管理不到位。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)健康成長的保障。然而，一些企業(yè)在資金管理中尚存在問題。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事中監(jiān)督走過場，事后缺乏強(qiáng)有力的處罰措施。另外，由于企業(yè)片面追求利潤指標(biāo)，各資金使用部門隱瞞不良資產(chǎn)，不及時(shí)消化不良資產(chǎn)，一旦清產(chǎn)核資時(shí)，潛在問題就暴露出來了。經(jīng)濟(jì)全球化的勢不可擋以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方興未艾對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然要面臨創(chuàng)新。

三、 財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理辦法

1.提升企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)。為加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)會(huì)信息化的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，有相當(dāng)一部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理層人員對(duì)財(cái)會(huì)信息化的片面認(rèn)識(shí)所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營者與會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對(duì)財(cái)會(huì)信息化有準(zhǔn)確的理解與充分的重視，從而運(yùn)用財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實(shí)用信息。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營管理模式改革，是將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)與技能提出了特別高的要求。財(cái)務(wù)管理人員不但要懂得財(cái)務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來說，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞剑疫€要能夠掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過程中積極貫徹落實(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)好與用好財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺意識(shí)。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專門培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。

3.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，如何花費(fèi)最少的資金，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，準(zhǔn)確預(yù)測投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。每一個(gè)企業(yè)都是以營利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等管理財(cái)務(wù)方法來擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應(yīng)收賬款的管理策略來加速資金回籠。隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業(yè)應(yīng)更加重視財(cái)會(huì)信息的現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)代化管理的總目標(biāo)是改善成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本要素是從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本過渡，重視人力資本，強(qiáng)調(diào)知識(shí)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等，運(yùn)用高新技術(shù)，加強(qiáng)分析項(xiàng)目投資的可能性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于所關(guān)注的產(chǎn)品研制成本，采取高新技術(shù)武裝優(yōu)越的資源，從而生成各種具有時(shí)代特色的新產(chǎn)品。

四、總結(jié)

綜上所述：現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理能夠滿足企業(yè)更多的管理需求，這就直接導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息管理現(xiàn)代化管理被大眾所應(yīng)用。面對(duì)新的改革環(huán)境，企業(yè)要逐步樹立管理戰(zhàn)略國際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風(fēng)險(xiǎn)防范法律化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。在運(yùn)營資金管理時(shí)，靠攏企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的重心向現(xiàn)代化管理方法過渡，著重知識(shí)形態(tài)管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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