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    論內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

    2012-04-29 00:00:00肖泮文
    中國經(jīng)貿(mào) 2012年7期

    摘要:隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟競爭日益激烈,不斷增加了財務(wù)管理的不確定因素,面對靈活動態(tài)的變化,企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已不再適應(yīng)財務(wù)管理長遠的發(fā)展需求。內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用,有利于使企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)健康、持續(xù)和協(xié)調(diào)的發(fā)展,進而促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制制度;企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用

    企業(yè)財務(wù)管理實行內(nèi)部控制制度的目的是為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,會計信息的可靠準確和物資財產(chǎn)的完整安全。內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的運用,具有對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動進行制約和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個制衡機制,在實現(xiàn)其經(jīng)營的安全、流動性以及效益中具有自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能。在激烈的市場競爭環(huán)境下,正確合理的研究分析內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有積極的現(xiàn)實意義。

    一、內(nèi)部控制制度的簡述

    1.內(nèi)部控制的內(nèi)涵

    內(nèi)部控制指的是一個企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標,保護資產(chǎn)的安全完整,保證會計信息資料的正確可靠,確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。授權(quán)控制、分工控制、財產(chǎn)安全控制、業(yè)務(wù)記錄控制、人員素質(zhì)控制、全面預(yù)算控制、內(nèi)部審計控制和風險防范控制是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

    2.內(nèi)部控制制度與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系

    (1)企業(yè)財務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制

    企業(yè)財務(wù)管理的特征是制度管理為主,利用財務(wù)制度來解決企業(yè)各行為主體約束和激勵存在的不對稱,并對企業(yè)的財務(wù)活動和各部門進行指導和協(xié)調(diào),以使企業(yè)目標得以實現(xiàn)。通過合作、溝通和調(diào)節(jié)的方式,來整合財務(wù)與分散及個別的業(yè)務(wù),以共同追求企業(yè)的經(jīng)營目標是內(nèi)部控制的任務(wù)。由此可見,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制。

    (2)企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制

    在企業(yè)財務(wù)管理中,只限于決策的合理確定、財務(wù)預(yù)算切實可行的制定,不控制實施預(yù)算的行動,企業(yè)就很難實現(xiàn)預(yù)定的財務(wù)目標??梢姡髽I(yè)財務(wù)控制的規(guī)劃措施和依據(jù)是企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算,如果企業(yè)的預(yù)測、決策和預(yù)算沒有內(nèi)部控制將會變得沒有意義。

    二、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的問題

    1.內(nèi)部控制制度問題

    目前我國很多企業(yè)財務(wù)管理中受傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理辦法影響較深,企業(yè)管理中行政指揮現(xiàn)象普遍存在,以至于對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制的認識不足,導致內(nèi)部控制制度不夠完善,進而造成企業(yè)的財務(wù)管理無章可循的混亂境況。以使企業(yè)在實際的財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時,以強調(diào)靈活性為主,卻不按規(guī)章制度辦理。喪失了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的嚴肅性。有些企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制形式化,加大了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的難度。

    2.內(nèi)部控制人員素質(zhì)問題

    企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和水平高低會直接影響內(nèi)部控制的實施,目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低,普遍存在著沒有專業(yè)文憑和職稱,有的甚至沒有會計證,在工作中松懈怠慢、意識不強、缺乏主動和責任心、無視法規(guī)、弄虛作假,這些都會對企業(yè)財務(wù)信息真實性產(chǎn)生很大的影響。甚至有些企業(yè)沒有科學的財務(wù)管理控制方法,在實際工作中面對新問題和新情況時,不能做到具體問題具體分析,直接影響了對內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的運用。

    3.內(nèi)部評價和監(jiān)督機制問題

    我國目前很多企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度沒有一個統(tǒng)一的體系和標準,導致企業(yè)財務(wù)管理沒有完善的制衡機制,使企業(yè)財務(wù)管理的自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能,得不到充分的發(fā)揮,不相容職務(wù)不能相互分離,決策層、部門及崗位之間缺乏相互監(jiān)督制約,導致了檢查評價和監(jiān)督都流于形式大于內(nèi)容,使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中無法得到有效運用。

    三、加強內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

    1.建立健全內(nèi)部控制制度

    企業(yè)要以自身的實際情況,建立健全一個高效、完善、適用的的內(nèi)部控制制度,以改善內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中運用的環(huán)境,采購、財務(wù)、紀檢牽頭,審計是內(nèi)控體系建立的基礎(chǔ),財務(wù)風險的降低要做好對事件前、事件中、事件后的監(jiān)控工作,并要求企業(yè)各部門積極的配合實施,相互制約,相互牽制。

    2.加強培養(yǎng)內(nèi)部控制人員素質(zhì)

    企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)是內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要因素,因此,企業(yè)在錄用財務(wù)管理內(nèi)控制人員時要嚴把關(guān),企業(yè)還要對財務(wù)管理控制人員進行做好崗前培訓和在崗繼續(xù)教育工作,以使企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性。同時企業(yè)還要采取一些科學、合理和有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制方法,使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的運用得到發(fā)揮最大的作用。

    3.企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合

    企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督給予審計科監(jiān)察權(quán)利的同時,企業(yè)也要給予外部監(jiān)督力量參與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制,以確保企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作有效和合法性,企業(yè)要對一些社會機構(gòu)和審計、稅收、物價等單位對其財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的檢查進行鼓勵并積極的配合,將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督進行有機的結(jié)合在一起,有利于內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中得到健康有序的運用。

    四、結(jié)論

    在企業(yè)財務(wù)管理中科學、合理和有效的運用內(nèi)部控制制度,有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到健康可持續(xù)發(fā)展。因此針對內(nèi)部控制制度在企業(yè)的財務(wù)管理運用中的問題,企業(yè)只有積極的采取科學有效的措施,來加強內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理的運用,才能使企業(yè)的資源得到合理的配置,進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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