論內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，不斷增加了財務(wù)管理的不確定因素，面對靈活動態(tài)的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已不再適應(yīng)財務(wù)管理長遠的發(fā)展需求。內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，有利于使企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)健康、持續(xù)和協(xié)調(diào)的發(fā)展，進而促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)管理實行內(nèi)部控制制度的目的是為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，會計信息的可靠準確和物資財產(chǎn)的完整安全。內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，具有對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動進行制約和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個制衡機制，在實現(xiàn)其經(jīng)營的安全、流動性以及效益中具有自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能。在激烈的市場競爭環(huán)境下，正確合理的研究分析內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有積極的現(xiàn)實意義。

一、內(nèi)部控制制度的簡述

1.內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制指的是一個企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。授權(quán)控制、分工控制、財產(chǎn)安全控制、業(yè)務(wù)記錄控制、人員素質(zhì)控制、全面預(yù)算控制、內(nèi)部審計控制和風險防范控制是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

2.內(nèi)部控制制度與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系

(1)企業(yè)財務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制

企業(yè)財務(wù)管理的特征是制度管理為主，利用財務(wù)制度來解決企業(yè)各行為主體約束和激勵存在的不對稱，并對企業(yè)的財務(wù)活動和各部門進行指導和協(xié)調(diào)，以使企業(yè)目標得以實現(xiàn)。通過合作、溝通和調(diào)節(jié)的方式，來整合財務(wù)與分散及個別的業(yè)務(wù)，以共同追求企業(yè)的經(jīng)營目標是內(nèi)部控制的任務(wù)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制。

(2)企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制

在企業(yè)財務(wù)管理中，只限于決策的合理確定、財務(wù)預(yù)算切實可行的制定，不控制實施預(yù)算的行動，企業(yè)就很難實現(xiàn)預(yù)定的財務(wù)目標?？梢姡髽I(yè)財務(wù)控制的規(guī)劃措施和依據(jù)是企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算，如果企業(yè)的預(yù)測、決策和預(yù)算沒有內(nèi)部控制將會變得沒有意義。

二、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的問題

1.內(nèi)部控制制度問題

目前我國很多企業(yè)財務(wù)管理中受傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理辦法影響較深，企業(yè)管理中行政指揮現(xiàn)象普遍存在，以至于對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制的認識不足，導致內(nèi)部控制制度不夠完善，進而造成企業(yè)的財務(wù)管理無章可循的混亂境況。以使企業(yè)在實際的財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時，以強調(diào)靈活性為主，卻不按規(guī)章制度辦理。喪失了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的嚴肅性。有些企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制形式化，加大了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的難度。

2.內(nèi)部控制人員素質(zhì)問題

企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和水平高低會直接影響內(nèi)部控制的實施，目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，普遍存在著沒有專業(yè)文憑和職稱，有的甚至沒有會計證，在工作中松懈怠慢、意識不強、缺乏主動和責任心、無視法規(guī)、弄虛作假，這些都會對企業(yè)財務(wù)信息真實性產(chǎn)生很大的影響。甚至有些企業(yè)沒有科學的財務(wù)管理控制方法，在實際工作中面對新問題和新情況時，不能做到具體問題具體分析，直接影響了對內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的運用。

3.內(nèi)部評價和監(jiān)督機制問題

我國目前很多企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度沒有一個統(tǒng)一的體系和標準，導致企業(yè)財務(wù)管理沒有完善的制衡機制，使企業(yè)財務(wù)管理的自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能，得不到充分的發(fā)揮，不相容職務(wù)不能相互分離，決策層、部門及崗位之間缺乏相互監(jiān)督制約，導致了檢查評價和監(jiān)督都流于形式大于內(nèi)容，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中無法得到有效運用。

三、加強內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

1.建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)要以自身的實際情況，建立健全一個高效、完善、適用的的內(nèi)部控制制度，以改善內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中運用的環(huán)境，采購、財務(wù)、紀檢牽頭，審計是內(nèi)控體系建立的基礎(chǔ)，財務(wù)風險的降低要做好對事件前、事件中、事件后的監(jiān)控工作，并要求企業(yè)各部門積極的配合實施，相互制約，相互牽制。

2.加強培養(yǎng)內(nèi)部控制人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)是內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要因素，因此，企業(yè)在錄用財務(wù)管理內(nèi)控制人員時要嚴把關(guān)，企業(yè)還要對財務(wù)管理控制人員進行做好崗前培訓和在崗繼續(xù)教育工作，以使企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性。同時企業(yè)還要采取一些科學、合理和有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制方法，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的運用得到發(fā)揮最大的作用。

3.企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督給予審計科監(jiān)察權(quán)利的同時，企業(yè)也要給予外部監(jiān)督力量參與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，以確保企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作有效和合法性，企業(yè)要對一些社會機構(gòu)和審計、稅收、物價等單位對其財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的檢查進行鼓勵并積極的配合，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督進行有機的結(jié)合在一起，有利于內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中得到健康有序的運用。

四、結(jié)論

在企業(yè)財務(wù)管理中科學、合理和有效的運用內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到健康可持續(xù)發(fā)展。因此針對內(nèi)部控制制度在企業(yè)的財務(wù)管理運用中的問題，企業(yè)只有積極的采取科學有效的措施，來加強內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理的運用，才能使企業(yè)的資源得到合理的配置，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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