企業(yè)經(jīng)營管理能力的現(xiàn)狀與完善策略

摘要：我國企業(yè)經(jīng)營管理能力還存在著許多問題，因此，要采取大力進行企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，加強品牌建設(shè)，延長企業(yè)價值鏈，進一步強化財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的作用，提升經(jīng)營管理層能力素質(zhì)等完善策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理能力；現(xiàn)狀；完善策略

一、企業(yè)經(jīng)營管理能力的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)的經(jīng)營管理制度建立不規(guī)范

長久以來，我國大多數(shù)企業(yè)都沒有建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，造成企業(yè)的決策、監(jiān)督、執(zhí)行機制不健全，使得企業(yè)權(quán)責(zé)不清，管理水平低下。許多企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)營模式和企業(yè)管理等諸多方面，并不是由企業(yè)自身所決定的，而是由很多非企業(yè)因素影響和控制的，這些特點制約了企業(yè)不能按照市場要求自主進行經(jīng)營活動，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.價值鏈較短導(dǎo)致市場競爭力弱

價值鏈包括價值生產(chǎn)活動的整個過程。它始于最基本的原材料的取得，終于最終產(chǎn)品的消費。在鏈上的每個企業(yè)只是價值生產(chǎn)的一個部分，通過上下游企業(yè)的供需聯(lián)系成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，我國有些大型國有企業(yè)無需過多參與市場競爭就可獲得價值鏈上的主導(dǎo)地位。隨著國家優(yōu)惠政策的淡出，使得更多其他性質(zhì)的企業(yè)加入到國內(nèi)外市場的競爭中，失去保護傘的這些企業(yè)市場競爭力弱的問題就暴露無疑了。

3.企業(yè)外部動態(tài)性經(jīng)營指標(biāo)不足

我們許多企業(yè)的評價指標(biāo)都以靜態(tài)指標(biāo)為主，涉及到企業(yè)發(fā)展及其變化趨勢的動態(tài)指標(biāo)很少。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理能力指標(biāo)評價體現(xiàn)，往往是對短期效益非常重視，而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力卻比較忽視，這樣會導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展后勁。究其根本原因是企業(yè)的統(tǒng)計系統(tǒng)多以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，那么導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)評價結(jié)果不可避免帶有短期性。企業(yè)的經(jīng)營水平在財務(wù)評價上只能反映出以往一定時段的指標(biāo)，只能對歷史業(yè)績評價，根本不能體現(xiàn)企業(yè)將來的發(fā)展能力。

4.經(jīng)營管理缺乏高素質(zhì)人才

企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。隨著我國企業(yè)經(jīng)營權(quán)的放開，企業(yè)的市場壓力增大，不少企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，導(dǎo)致不少優(yōu)秀的人才紛紛流失，這就必然造成了貨源、客戶和市場等方面的損失。如此，高素質(zhì)人員若是缺乏，也就成為制約企業(yè)進一步壯大的“瓶頸”。企業(yè)如果沒有高素質(zhì)的人才資源作為支撐，將無法適應(yīng)市場化、知識化、全球化的要求。

二、完善企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

1.大力進行企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營管理能力是企業(yè)競爭力的核心，是直接關(guān)系著企業(yè)制度的執(zhí)行力、利潤的大小等等，也決定了企業(yè)的工作效率。首先，企業(yè)內(nèi)部要建立起監(jiān)督制約的機制，以促使領(lǐng)導(dǎo)班子正確行使權(quán)力，制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)也要樹立“以人為本”的理念，要在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的規(guī)章制度，引入人才競爭機制，建立完善的績效評估體系，企業(yè)可以通過對員工設(shè)立績效考評制度，采用員工之間互相打分、評比優(yōu)秀員工等多種形式的績效評估辦法，并根據(jù)實際的考評結(jié)果來制定相應(yīng)的人事決策。這樣可以使企業(yè)內(nèi)每位員工都得到平等對待，真正做到公平、公正、公開，以便發(fā)揮每一位員工的潛能和大幅度提升工作積極性。

2.加強品牌建設(shè)，延長企業(yè)價值鏈

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，從長遠的眼光出發(fā)，加強品牌建設(shè)，培育出企業(yè)核心競爭力的品牌。品牌關(guān)系到企業(yè)的市場空間，在國際市場競爭激烈的今天，知名品牌在占據(jù)的市場份額不減反增，而沒有品牌的產(chǎn)品只能在“夾縫”中求生存。雖然創(chuàng)建品牌前期投入較大，風(fēng)險較高，周期較長，但這更要要求企業(yè)的經(jīng)營者改變傳統(tǒng)重視短缺利益的意識，把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)生存和發(fā)展的載體。從價值鏈的角度看，企業(yè)的未來發(fā)展可以選擇與價值鏈上的核心企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。企業(yè)通過延長價值鏈上的服務(wù)，來增強企業(yè)的競爭力。

3.進一步強化財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的作用

首先，需按照分級管理的原則，加強財務(wù)預(yù)算管理。對于有業(yè)務(wù)收入的部門如銷售部門，從收入、支出和邊際貢獻三方面進行預(yù)算管理和控制；對于沒有業(yè)務(wù)收入的部門如技術(shù)開發(fā)部、計劃財務(wù)部等，主要是對其費用開支方面進行預(yù)算管理和控制。其次，要加強財務(wù)管理的預(yù)測分析功能。即以各種定量分析和定性分析等預(yù)測方法相結(jié)合，進行盈虧平衡點的預(yù)測分析、利潤預(yù)測分析、成本預(yù)測分析和資金需要量的預(yù)測分析，把企業(yè)的目標(biāo)利潤、目標(biāo)銷售量（額）、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量等確定下來，以便企業(yè)實行全面的目標(biāo)管理。再次要充分發(fā)揮并加強財務(wù)管理在企業(yè)短期和長期的經(jīng)營決策中的重要作用。建議其財務(wù)部門應(yīng)該充分利用掌握企業(yè)全面財務(wù)信息的優(yōu)勢，積極參與各項經(jīng)營項目的可行性分析，為企業(yè)的生產(chǎn)決策分析、定價決策分析、存貨決策分析、促銷計劃決策分析、廣告計劃決策分析以及長期投資決策分析等多個方面的經(jīng)營決策提供依據(jù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的作用。

4.提升經(jīng)營管理層能力素質(zhì)

首先，優(yōu)化管理層的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。不同年齡組合群體，可在才、識、學(xué)等方面互補，從而形成優(yōu)良的整體素質(zhì)。公司董事會及高層主管的知識領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)是“博”、“?！薄ⅰ靶隆比y(tǒng)一，只有具備這樣的素質(zhì)，才能促進公司的經(jīng)營質(zhì)量與發(fā)展。其次，培養(yǎng)管理層的市場敏感性。企業(yè)經(jīng)營管理層應(yīng)該經(jīng)常就公司的發(fā)展及投資人所關(guān)心的問題發(fā)表意見，努力溝通公司與投資人之間的聯(lián)系和感情，主動接受來市場的約束，并把其消化為積極進取的內(nèi)在動力。再次，大力提高最高主管的素質(zhì)。最高主管的素質(zhì)可能各有特色，也可能缺陷明顯，但是必須具備下面兩點：一是在事業(yè)面臨風(fēng)險、個人或組織出現(xiàn)失誤時，勇于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任，這是最高主管的基本職業(yè)道德；二是一旦有了一個好的藍圖、設(shè)想，能立即付諸實施。管理層的素質(zhì)是公司素質(zhì)的核心要素，卓越的經(jīng)營管理不僅出效益，而且還出人才、出技術(shù)、出資金等企業(yè)發(fā)展所需要的其他要素，公司管理層經(jīng)營能力的素質(zhì)決定了公司的未來。

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