如何提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

摘要：執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的反映，提高執(zhí)行力，是新形勢新任務(wù)對油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作提出的新課題新要求，作為實(shí)現(xiàn)建設(shè)千萬噸級高原油氣田宏偉目標(biāo)的組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部努力提高執(zhí)行力，是履職盡責(zé)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。而提高執(zhí)行力要從主觀和客觀兩個(gè)方面著手。主觀方面是從人的角度來著手，主要是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識，著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作能力和工作態(tài)度的問題；客觀方面是從工作方法上來著手，主要是建立科學(xué)的工作方法體系，著重解決目標(biāo)不明、指令不清、溝通不暢、督促不力、驗(yàn)收不到和考核不嚴(yán)的問題。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部;執(zhí)行力;能力;態(tài)度;責(zé)任;科學(xué)方法

前些日子青海油田公司總經(jīng)理宗貽平同志向油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工們推薦了《正確請示、高效執(zhí)行》和《完成任務(wù)、不找借口》兩本書，強(qiáng)調(diào)的就是提高執(zhí)行力的問題。這兩本書道出了一個(gè)人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人應(yīng)想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。下面，筆者簡單闡述下個(gè)人對領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力的理解和建議，供大家參考。

一、執(zhí)行力的概念和內(nèi)容

那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是執(zhí)行并按質(zhì)按量完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力。就決策者而言，就是把想干的事干成功的能力。

執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的反映，具有豐富內(nèi)容，不僅包括政治素質(zhì)和政策水平，而且包括知識素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；不僅包括精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，而且包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，體現(xiàn)為總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察能力，銳意創(chuàng)新、善于突破的思維方式，鎖定目標(biāo)、咬住不放的工作態(tài)度，頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解包容的人格力量等。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力的意義

提高執(zhí)行力，是新形勢新任務(wù)對油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作提出的新課題新要求，作為實(shí)現(xiàn)建設(shè)千萬噸級高原油氣田宏偉目標(biāo)的組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力直接關(guān)系上級和油田黨委各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系油田各項(xiàng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系油田各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，關(guān)系建設(shè)千萬噸級高原油氣田宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部努力提高執(zhí)行力，是履職盡責(zé)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。

三、油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀

總體來說，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)過硬，懂大局、識大體、以油田發(fā)展為己任，兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)廣大職工謀發(fā)展謀突破，是建設(shè)千萬噸級高原油氣田的中堅(jiān)力量。但是，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人能力稍有不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠全面，油田快速發(fā)展導(dǎo)致面臨的業(yè)務(wù)管理局面相對復(fù)雜多變等各種各樣的原因，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上表現(xiàn)出參差不齊的情況。

通過檢查和考核最能檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，例如在2011年油田公司崗位責(zé)任制大檢查中，檢查團(tuán)各組在全油田各單位各個(gè)業(yè)務(wù)層面上開展了細(xì)致認(rèn)真的檢查，共查出問題1835個(gè)，現(xiàn)場要求整改的617個(gè)，限期整改1109個(gè)，發(fā)整改通知單27份。凸顯出公司各單位各層面的管理工作還存在很大的不足，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實(shí)油田公司各項(xiàng)工作要求的執(zhí)行力上還存在一些問題。

以采油一廠為例，在本次檢查中共查出了85個(gè)問題，涉及HSE記錄、安全管理、應(yīng)急管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、物資管理等17個(gè)方面，幾乎覆蓋了該廠方方面面的工作，這17個(gè)方面的85個(gè)問題，一方面反映出部分單位和員工崗位責(zé)任意識不到位、責(zé)任不落實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)，“低、老、壞”作風(fēng)有所抬頭；另一方面反映出各級管理人員在全過程管理和日常監(jiān)督檢查工作中不細(xì)致甚至出現(xiàn)了管理缺失。這兩個(gè)方面，無論從哪個(gè)方面來說，歸根結(jié)底，都是崗位制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不到位造成的，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)的直接體現(xiàn)。

四、如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

那么，怎樣才能提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力呢？

筆者認(rèn)為，提高執(zhí)行力要從主觀和客觀兩個(gè)方面著手。

主觀方面是從人的角度來著手，主要是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)意識，著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作能力和工作態(tài)度的問題；客觀方面是從工作方法上來著手，主要是建立科學(xué)的工作方法體系，著重解決目標(biāo)不明、指令不清、溝通不暢、督促不力、驗(yàn)收不到和考核不嚴(yán)的問題。

1.就主觀方面來看，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，另一方面是要治庸治懶治散，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，端正工作態(tài)度。

首先是要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這是提高領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人執(zhí)行力的前提。較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素，只有不斷學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，才能科學(xué)決策、抓好落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力。

目前油田面臨儲量增長等三個(gè)高峰期的巨大機(jī)遇和各種各樣發(fā)展中的新問題，局面是復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，過去有效的工作經(jīng)驗(yàn)和方法今天可能會(huì)變得不甚管用。領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和工作能力，才能正確把握上級的路線方針政策和油田發(fā)展的脈絡(luò)，抓住上級和油田各項(xiàng)決策部署的精髓，保證在抓落實(shí)中不出現(xiàn)偏差；才能找準(zhǔn)影響油田發(fā)展問題的癥結(jié)所在，作出符合實(shí)際、行之有效的工作計(jì)劃和部署。

其次是增強(qiáng)責(zé)任意識。這是提高領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人執(zhí)行力的基石。

古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)有引領(lǐng)油田發(fā)展、管理油田事務(wù)、解決油田矛盾等重要責(zé)任，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，只想當(dāng)官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會(huì)困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。

工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是工作態(tài)度。前面說到執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的反映，實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。

2.就客觀方面來看，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的好壞也與其工作習(xí)慣、工作方法息息相關(guān)，良好的工作習(xí)慣和科學(xué)的工作方法是提高執(zhí)行力的有效保障。因此建立一套目標(biāo)明確、指令得當(dāng)、溝通順暢、監(jiān)督考核到位的科學(xué)的工作方法體系對于提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力也是十分必要的。

筆者認(rèn)為，一個(gè)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力的工作方法體系的構(gòu)建應(yīng)主要包含以下幾個(gè)步驟。

第一步是要制定明確的工作目標(biāo)，目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，便于度量和進(jìn)行考核檢查。

目標(biāo)管理MBO (Management by Objective)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。

管理專家彼得槃德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》 中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

因此明確和制定目標(biāo)是提高執(zhí)行力的第一步。接下來，管理學(xué)上的時(shí)間管理理論可以為我們找到科學(xué)工作方法的下幾個(gè)步驟。

時(shí)間管理（Time Management）是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理。管理原則主要有設(shè)立明確的目標(biāo)、學(xué)會(huì)列清單、做好“時(shí)間日志”、制訂有效的計(jì)劃、遵循20:80定律、安排“不被干擾”時(shí)間、確立個(gè)人的價(jià)值觀、嚴(yán)格規(guī)定完成期限、學(xué)會(huì)充分授權(quán)、同類的事情最好一次做完等。

通過對時(shí)間管理理論的學(xué)習(xí)，我們找到了科學(xué)工作方法的第二到第五個(gè)步驟：第二步是要制定明確的工作時(shí)限，規(guī)定好一件工作什么時(shí)候開始做，最晚什么時(shí)候必須完成并取得結(jié)果；第三步是要制定可執(zhí)行的工作計(jì)劃，排好各項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)的優(yōu)先次序，80%時(shí)間解決最重要的事，20%的時(shí)間處理瑣事，同類的事情集中處理等等；第四步要合理充分授權(quán)，確保部門內(nèi)部機(jī)制順暢，不要事無巨細(xì)都要親歷親為；第五步是下達(dá)指令時(shí)要簡單明確，不存在疑義。

第六步是要讓下屬對指令作出確認(rèn)和承諾（是否理解，完成指令的條件和資源是否具備，有無決心等），增加責(zé)任和壓力；第七步是要及時(shí)跟進(jìn)，起到督促進(jìn)度、指導(dǎo)方法、驗(yàn)收成果的作用，形成管理閉環(huán)；第八步是要建立反饋機(jī)制，執(zhí)行中遇到問題要反饋并分析改進(jìn)；執(zhí)行中取得優(yōu)異成績也要反饋并總結(jié)推廣。

從主觀上的個(gè)人素質(zhì)的提高及工作態(tài)度端正，到客觀上的科學(xué)的工作方法體系的構(gòu)建，我們有許多手段可以有效的改善和提升油田各級單位的執(zhí)行力。雖然客觀上科學(xué)的工作方法能夠有效提升執(zhí)行力，但提升執(zhí)行力的關(guān)鍵還是要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有堅(jiān)守陣地的意識，既然你是責(zé)任人，就要把所有細(xì)節(jié)、所有可能出現(xiàn)的情況都預(yù)估到，并防范于未然，從下至上的解決問題，而不是等領(lǐng)導(dǎo)指示。

根本上說，提高執(zhí)行力，在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部自身是不是更好地履行了一個(gè)管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，在布置或者分配任務(wù)的同時(shí)，有沒有制定明確的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，有沒有充分溝通和下達(dá)精確的指令，有沒有充分有效發(fā)揮好自身的監(jiān)督控制作用，有沒有及時(shí)地糾正政策或者是決策執(zhí)行過程中的偏差和錯(cuò)誤。這才是有效提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的關(guān)鍵。

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