從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的“曲線救國(guó)”模式看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局

摘要:IDG在本月發(fā)布報(bào)告，預(yù)測(cè)今年中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)量將超過(guò)美國(guó)，成為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。這對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，是重大機(jī)遇。中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)慘烈。惟有在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣、更新?lián)Q代等方面不斷跟上時(shí)代步伐，才有可能脫穎而出。面對(duì)巨大的機(jī)會(huì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多創(chuàng)業(yè)公司選擇了“曲線救國(guó)”的創(chuàng)業(yè)途徑，先去國(guó)外的“藍(lán)?！敝袠?shù)立品牌、鍛造產(chǎn)品、磨煉團(tuán)隊(duì)，再回國(guó)內(nèi)的“紅?！眮?lái)經(jīng)受考驗(yàn)、搶占市場(chǎng)份額。

我們從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“曲線救國(guó)”模式來(lái)看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司;曲線救國(guó)策略

一、緒論

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)巨大的機(jī)會(huì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多創(chuàng)業(yè)公司選擇了“曲線救國(guó)”的創(chuàng)業(yè)途徑，先去國(guó)外的“藍(lán)?！敝袠?shù)立品牌、鍛造產(chǎn)品、磨煉團(tuán)隊(duì)，再回國(guó)內(nèi)的“紅?！眮?lái)經(jīng)受考驗(yàn)、搶占市場(chǎng)份額。其中以“Talkbox”、“海豚游覽器”和“木瓜移動(dòng)”最為典型。我們用這三家公司為例，辨析中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局。首先，我們先看下三家公司的基本情況：

二、宏觀：“中國(guó)——未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅海?！?/b>

在最近幾年里，移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場(chǎng)潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務(wù)。它們的增長(zhǎng)速度都是任何預(yù)測(cè)家未曾預(yù)料到的。迄今，全球移動(dòng)用戶已超過(guò)15億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也已逾7億。中國(guó)移動(dòng)通信用戶總數(shù)超過(guò)3.6億，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)則超過(guò)1億。這一歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的高速增長(zhǎng)現(xiàn)象反映了隨著時(shí)代與技術(shù)的進(jìn)步，人類對(duì)移動(dòng)性和信息的需求急劇上升。越來(lái)越多的人希望在移動(dòng)的過(guò)程中高速地接入互聯(lián)網(wǎng)，獲取急需的信息，完成想做的事情。所以，現(xiàn)在出現(xiàn)的移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的趨勢(shì)是歷史的必然。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個(gè)領(lǐng)域，短信、鈴圖下載、移動(dòng)音樂(lè)、手機(jī)游戲、視頻應(yīng)用、手機(jī)支付、位置服務(wù)等豐富多彩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅猛發(fā)展，正在深刻改變信息時(shí)代的社會(huì)生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)幾年的曲折前行，終于迎來(lái)了新的發(fā)展高潮。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，像百度這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括移動(dòng)的運(yùn)營(yíng)商，終端廠商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商都將參與到這場(chǎng)“紅?！辈┺闹腥?，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的三家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，壓力非同一般。

圖1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)與這些對(duì)手瓜分市場(chǎng)

三、微觀:“長(zhǎng)尾——應(yīng)用的需求增大。”

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

(1)趨勢(shì)一，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)多數(shù)應(yīng)用將逐步轉(zhuǎn)化為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)型應(yīng)用。

艾瑞咨詢研究認(rèn)為，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都伴隨著新產(chǎn)品的出現(xiàn)和原有產(chǎn)品的淘汰，這主要是由于產(chǎn)品所固有的成本使原有產(chǎn)品已不能滿足基本的效用與成本比率。然而在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，基于虛擬化、數(shù)字化和服務(wù)供給在更大層面上的規(guī)?；?，相關(guān)應(yīng)用服務(wù)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、流通成本卻均幾乎可以忽略不計(jì)。

(2)趨勢(shì)二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模突破傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模上限，多元化、個(gè)性化需求推高纖細(xì)應(yīng)用需求長(zhǎng)尾。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和發(fā)展，市場(chǎng)需求層面的另一項(xiàng)重要特點(diǎn)，是用戶需求的多元化和個(gè)性化。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的種類將日益豐富，應(yīng)用服務(wù)的提供與移動(dòng)的運(yùn)營(yíng)形式相結(jié)合，也將催生新型商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，這些都加強(qiáng)了用戶對(duì)服務(wù)的選擇權(quán)。換句話說(shuō)，就是市場(chǎng)需求將以一種更主動(dòng)、更強(qiáng)調(diào)自身需求的方式，向應(yīng)用服務(wù)提供者提出要求。

2.傳統(tǒng)帕累托法則面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的帕累托法則認(rèn)為，20%的應(yīng)用服務(wù)可以滿足80%的市場(chǎng)需求，而當(dāng)應(yīng)用服務(wù)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，由于需求的長(zhǎng)尾被拉粗，這直接引發(fā)的結(jié)果是任何一項(xiàng)甚至是若干項(xiàng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，都不再可能如傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期那樣主宰整個(gè)市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求。

因此，早先的終端、運(yùn)營(yíng)商或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)難以單純依靠自己狹窄的業(yè)務(wù)線來(lái)滿足用戶日益多樣化的需求，產(chǎn)業(yè)鏈將不斷地呈現(xiàn)網(wǎng)狀化擴(kuò)散發(fā)展，并以某些統(tǒng)一的接口面向用戶。在這一過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)在不斷外延的同時(shí)，將以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式進(jìn)行集結(jié)，并形成若干個(gè)以核心企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的核心，將是不同類型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。

3.手機(jī)應(yīng)用趨勢(shì)與長(zhǎng)尾模型分布

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域主要在：手機(jī)游戲、移動(dòng)音樂(lè)、移動(dòng)IM、手機(jī)視頻等。我們來(lái)看看這些應(yīng)用在長(zhǎng)尾模型上的分布：

圖2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾需求增大

對(duì)于木瓜移動(dòng)來(lái)說(shuō)，國(guó)外市場(chǎng)的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)異于有助于它挖掘巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)開(kāi)發(fā)者的需求把握得更準(zhǔn)。從“平臺(tái)服務(wù)”角度來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)尚未形成“紅?！敝畡?shì)，國(guó)外歸來(lái)，完全有可能把這種模式帶來(lái)中國(guó)。

位于長(zhǎng)尾模型身體的“Talkbox”和“海豚游覽器”海豚回到這片“紅?！?，面臨著巨大的機(jī)會(huì)，同樣，也面臨著激烈到“慘烈”的競(jìng)爭(zhēng)。

四、結(jié)語(yǔ)

從宏觀來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，選擇了曲線救國(guó)的策略對(duì)于參與到未來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片“紅海”商戰(zhàn)對(duì)自公司來(lái)說(shuō)是對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司的慎重抉擇。

從微觀來(lái)講，“木瓜移動(dòng)”的發(fā)展環(huán)境相比之下更好，位于模型長(zhǎng)尾的手機(jī)游戲的應(yīng)用需求增大，況且國(guó)內(nèi)的游戲產(chǎn)業(yè)還未形成“紅?！薄Ｎ挥陂L(zhǎng)尾模型身體部分，“Talkbox”和“海豚游覽器”回到紅海，面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈。

參考文獻(xiàn)

[1]艾瑞咨詢：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求長(zhǎng)尾變粗 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)四象格局.http://news.iresearch.cn/viewpoints/126337.shtml.

[2]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的“曲線救國(guó)”模式.http://www. techweb.com.cn/business/2012-03-30/1173646.shtml.

[3]中國(guó)電子商務(wù)研究中心.http://www.100ec.cn/ detail--5673097.html.http://b2b.toocle.com/detail--5673097. html.

[4]艾瑞咨詢：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展解析.