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    著重對工程項目全過程造價控制之我見

    2012-04-29 00:00:00陳慧
    中國經(jīng)貿(mào) 2012年7期

    摘要:工程造價的確定與控制貫穿于項目全過程, 但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策, 對該項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等, 直接關(guān)系到工程造價的高低。在此,筆者:在本文中分析了目前建設(shè)工程項目造價控制存在的問題,引入全過程造價控制概念,并結(jié)合工程建設(shè)項目各階段分析了全過程造價控制的重點,最后提出了實現(xiàn)全過程造價控制的保障措施.希與同行參考,同步發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:建筑工程項目;全過程;造價控制

    一、建筑項目全過程造價管理概析

    中國建筑行業(yè)體制的改革的逐漸深化,預(yù)決算任務(wù)作為建筑工程管理的其中一個組成部分,而它的作用和地位是越來越明顯的??墒侵皇且蕾嚬こ淌┕るA段的審查預(yù)決算任務(wù)作為它的唯一路徑,用此來管理工程造價,這明顯的存在著缺陷。而對某些可能因為設(shè)計的過分保守、項目的進(jìn)度或質(zhì)量所形成的損失等等的事件發(fā)生后,人們才進(jìn)來糾正、改變,這樣會浪費(fèi)很多的人力、物力。

    二、建筑項目前期造價管理

    1.決策階段工程造價控制

    決策階段的工程造價,可以分為動態(tài)投資和靜態(tài)投資。由于涉及到時間變化的原因的項目,就屬于動態(tài)投資;而靜態(tài)投資就包括了設(shè)備和工器具購買費(fèi)、安裝工程費(fèi)用、建設(shè)期貸款利息等等。建筑項目決策階段的造價管理牽扯到的行業(yè)是比較多的,同時包括了非常多的經(jīng)驗數(shù)據(jù),還有工作量也是很大的。因此,操作的時候要注意兩點:第一,一定要確保數(shù)據(jù)的可靠性、科學(xué)性、真實性,這樣才能確保造價的客觀性和準(zhǔn)確性。第二,所有參與的員工一定要是市場分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、土木工程師等的其中一員,同時一定要具備實踐經(jīng)驗。

    2.設(shè)計階段的工程造價管理

    設(shè)計是在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上對準(zhǔn)備建造的工程的實施進(jìn)行的各方面的安排,同時也是對工程項目建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的一個重要過程。因此,準(zhǔn)備建造的項目通過決策確定之后,設(shè)計階段就是工程建設(shè)的一大關(guān)鍵,而對于那項目的工程造價、建設(shè)的時間、質(zhì)量,還有在完成之后能否得到比較好的經(jīng)濟(jì)效果都是起著非常重要的影響。第一,在設(shè)計階段中,初步的設(shè)計對結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模、空間及平面的布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能等等都要進(jìn)行確定,完成設(shè)計概算,來設(shè)定投資的最高限度。第二,在擴(kuò)初設(shè)計階段,根據(jù)初步設(shè)計的基本要求,對項目工程進(jìn)行的比較細(xì)化的設(shè)計,最終形成施工圖,同時按照施工圖算出工程的總造價。因此,設(shè)計是管理工程造價的一個非常重要的環(huán)節(jié)。

    在工程造價的管理當(dāng)中,通常實行限額設(shè)計,也就是要依據(jù)批準(zhǔn)的任務(wù)書和投資估算來管理初步的設(shè)計,依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計總概算來管理施工圖的設(shè)計,并且每個專業(yè)在確保能達(dá)到使用功能的前提下,依據(jù)投資限額管理設(shè)計,要謹(jǐn)慎管理技術(shù)設(shè)計,還有施工圖設(shè)計的變化,確保不突破投資的限額。而限額設(shè)計方法已經(jīng)在國際工程項目的投資管理和控制中得到了普遍的采用,它是管理工程造價的一個非常重要的手段。

    3.招標(biāo)階段的工程造價控制

    在招投的標(biāo)階段對標(biāo)底造價的管理是非常的重要的。因此,為加強(qiáng)對這階段的管理,就必需注重完成好幾方面的任務(wù):第一,一定要強(qiáng)化對招標(biāo)文件的管理,應(yīng)由專業(yè)的造價工程師來審定有關(guān)工程造價方面的條目。第二,在招標(biāo)結(jié)束之后,和中標(biāo)的單位簽訂施工合同的時候,一定要強(qiáng)化對合同的管理,應(yīng)由專業(yè)的造價工程師來審定合同條款的每一個詞、每一個字和每一個標(biāo)點符號之差,因為這個非常有可能會引起造價的上升。第三,在竣工結(jié)算的時候,可以選擇某幾個項目,全面計算原來的工程審核標(biāo)底造價,并詳細(xì)進(jìn)行復(fù)審。

    而招標(biāo)過程工程造價控制的措施有以下四點:第一,充分引進(jìn)市場的競爭機(jī)制,應(yīng)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的行為;第二,要實行風(fēng)險分擔(dān)、量價分離,加強(qiáng)中標(biāo)價的科學(xué)性;第三,增加招標(biāo)的透明度,提升評標(biāo)的合理性;第四,應(yīng)實行最低價中標(biāo)法。

    三、建筑項目實施階段造價控制

    1.實施階段造價管理的內(nèi)容與控制關(guān)鍵

    工程造價合理、科學(xué)確定是項目造價控制的一個重要環(huán)節(jié),在設(shè)定工程造價的時候,應(yīng)以現(xiàn)有的工程造價控制規(guī)定為根據(jù),依據(jù)甲乙雙方在合同中的規(guī)定,按照竣工圖對現(xiàn)場簽證、隱蔽簽證以及設(shè)計變更進(jìn)行計算,審定有沒有依據(jù)圖紙和合同規(guī)定去完成任務(wù),謹(jǐn)慎核查每個工程變更是否有真正地實施,實事求是。實施階段造價管理的關(guān)鍵,第一,合理地管理工程洽商,第二,做好材料的加工和定貨,第三,嚴(yán)格審核承包商的索賠工作。

    2.主要問題與應(yīng)對

    在這個階段,我們應(yīng)該認(rèn)真看待索賠和反索賠,在合同履行的過程中,對于那些不是自己所犯的過錯,而應(yīng)該由對方承擔(dān)的責(zé)任提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆V?jǐn)慎看待現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更,因為簽證和變更的不規(guī)范,這樣不僅會造成項目造價的嚴(yán)重失控,同時讓某些不應(yīng)該產(chǎn)生的費(fèi)用也會成為了施工單位的合理結(jié)算的憑證,這樣就會使管理處在一個非?;靵y的狀態(tài),同時給項目結(jié)算帶來一定的難度。在這階段,我們應(yīng)該:第一,謹(jǐn)慎編制標(biāo)預(yù)算管理,力求使工程編標(biāo)預(yù)算變得準(zhǔn)確,合同的造價變得合理、科學(xué)。第二,謹(jǐn)慎地辦理設(shè)計變更簽證。第三,抓好材料、設(shè)備投資管理。

    3.竣工階段的工程造價管理

    全部進(jìn)行竣工結(jié)算的工程項目都要有竣工驗收的手續(xù),從多年的工作經(jīng)驗來說,在工程項目竣工結(jié)算的時候,洽商漏洞是比較多的,有的是有洽商并沒有進(jìn)行施工;有的是洽商的工程量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于實際的施工工程量;還有的是施工的項目沒有進(jìn)行應(yīng)核減,但卻沒有洽商,這樣的例子是非常多的。因此,在結(jié)算的時候,就要求我們的員工要有非常多的耐心、細(xì)致的工作方法,并認(rèn)真核算每一個工程量,同時不要害怕麻煩,要多下去現(xiàn)場進(jìn)行核對。并且為了確保工作要少出紕漏,我們就應(yīng)該實行工程尾款會簽制度和工程結(jié)算復(fù)審制度,確定我們的投資的收益和結(jié)算質(zhì)量。

    四、結(jié)束語

    總而言之,建筑領(lǐng)域中的投資不斷的增加。為提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最大化贏利,建筑項目造價成本控制是運(yùn)作的重要一環(huán),而項目全過程造價成本控制可實現(xiàn)成本控制運(yùn)營的整體協(xié)調(diào)和系列化控制,可最大及全面進(jìn)行項目造價控制。本文基于理論與實踐,探討建筑項目全過程造價控制各環(huán)節(jié)的技術(shù)方法和一些實際問題。

    參考文獻(xiàn):

    [1]沈 杰:建筑工程定額與預(yù)算[M].東南大學(xué)出版社,2010.

    [2]劉 堅:論工程造價計價模式與報價形式[J].工程造價管理,2010.

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