著重對工程項目全過程造價控制之我見

摘要：工程造價的確定與控制貫穿于項目全過程， 但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策， 對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等， 直接關(guān)系到工程造價的高低。在此，筆者：在本文中分析了目前建設(shè)工程項目造價控制存在的問題，引入全過程造價控制概念，并結(jié)合工程建設(shè)項目各階段分析了全過程造價控制的重點，最后提出了實現(xiàn)全過程造價控制的保障措施.希與同行參考，同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；全過程；造價控制

一、建筑項目全過程造價管理概析

中國建筑行業(yè)體制的改革的逐漸深化，預(yù)決算任務(wù)作為建筑工程管理的其中一個組成部分，而它的作用和地位是越來越明顯的?？墒侵皇且蕾嚬こ淌┕るA段的審查預(yù)決算任務(wù)作為它的唯一路徑，用此來管理工程造價，這明顯的存在著缺陷。而對某些可能因為設(shè)計的過分保守、項目的進(jìn)度或質(zhì)量所形成的損失等等的事件發(fā)生后，人們才進(jìn)來糾正、改變，這樣會浪費(fèi)很多的人力、物力。

二、建筑項目前期造價管理

1.決策階段工程造價控制

決策階段的工程造價，可以分為動態(tài)投資和靜態(tài)投資。由于涉及到時間變化的原因的項目，就屬于動態(tài)投資；而靜態(tài)投資就包括了設(shè)備和工器具購買費(fèi)、安裝工程費(fèi)用、建設(shè)期貸款利息等等。建筑項目決策階段的造價管理牽扯到的行業(yè)是比較多的，同時包括了非常多的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，還有工作量也是很大的。因此，操作的時候要注意兩點：第一，一定要確保數(shù)據(jù)的可靠性、科學(xué)性、真實性，這樣才能確保造價的客觀性和準(zhǔn)確性。第二，所有參與的員工一定要是市場分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、土木工程師等的其中一員，同時一定要具備實踐經(jīng)驗。

2.設(shè)計階段的工程造價管理

設(shè)計是在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上對準(zhǔn)備建造的工程的實施進(jìn)行的各方面的安排，同時也是對工程項目建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的一個重要過程。因此，準(zhǔn)備建造的項目通過決策確定之后，設(shè)計階段就是工程建設(shè)的一大關(guān)鍵，而對于那項目的工程造價、建設(shè)的時間、質(zhì)量，還有在完成之后能否得到比較好的經(jīng)濟(jì)效果都是起著非常重要的影響。第一，在設(shè)計階段中，初步的設(shè)計對結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模、空間及平面的布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能等等都要進(jìn)行確定，完成設(shè)計概算，來設(shè)定投資的最高限度。第二，在擴(kuò)初設(shè)計階段，根據(jù)初步設(shè)計的基本要求，對項目工程進(jìn)行的比較細(xì)化的設(shè)計，最終形成施工圖，同時按照施工圖算出工程的總造價。因此，設(shè)計是管理工程造價的一個非常重要的環(huán)節(jié)。

在工程造價的管理當(dāng)中，通常實行限額設(shè)計，也就是要依據(jù)批準(zhǔn)的任務(wù)書和投資估算來管理初步的設(shè)計，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計總概算來管理施工圖的設(shè)計，并且每個專業(yè)在確保能達(dá)到使用功能的前提下，依據(jù)投資限額管理設(shè)計，要謹(jǐn)慎管理技術(shù)設(shè)計，還有施工圖設(shè)計的變化，確保不突破投資的限額。而限額設(shè)計方法已經(jīng)在國際工程項目的投資管理和控制中得到了普遍的采用，它是管理工程造價的一個非常重要的手段。

3.招標(biāo)階段的工程造價控制

在招投的標(biāo)階段對標(biāo)底造價的管理是非常的重要的。因此，為加強(qiáng)對這階段的管理，就必需注重完成好幾方面的任務(wù)：第一，一定要強(qiáng)化對招標(biāo)文件的管理，應(yīng)由專業(yè)的造價工程師來審定有關(guān)工程造價方面的條目。第二，在招標(biāo)結(jié)束之后，和中標(biāo)的單位簽訂施工合同的時候，一定要強(qiáng)化對合同的管理，應(yīng)由專業(yè)的造價工程師來審定合同條款的每一個詞、每一個字和每一個標(biāo)點符號之差，因為這個非常有可能會引起造價的上升。第三，在竣工結(jié)算的時候，可以選擇某幾個項目，全面計算原來的工程審核標(biāo)底造價，并詳細(xì)進(jìn)行復(fù)審。

而招標(biāo)過程工程造價控制的措施有以下四點：第一，充分引進(jìn)市場的競爭機(jī)制，應(yīng)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的行為；第二，要實行風(fēng)險分擔(dān)、量價分離，加強(qiáng)中標(biāo)價的科學(xué)性；第三，增加招標(biāo)的透明度，提升評標(biāo)的合理性；第四，應(yīng)實行最低價中標(biāo)法。

三、建筑項目實施階段造價控制

1.實施階段造價管理的內(nèi)容與控制關(guān)鍵

工程造價合理、科學(xué)確定是項目造價控制的一個重要環(huán)節(jié)，在設(shè)定工程造價的時候，應(yīng)以現(xiàn)有的工程造價控制規(guī)定為根據(jù)，依據(jù)甲乙雙方在合同中的規(guī)定，按照竣工圖對現(xiàn)場簽證、隱蔽簽證以及設(shè)計變更進(jìn)行計算，審定有沒有依據(jù)圖紙和合同規(guī)定去完成任務(wù)，謹(jǐn)慎核查每個工程變更是否有真正地實施，實事求是。實施階段造價管理的關(guān)鍵，第一，合理地管理工程洽商，第二，做好材料的加工和定貨，第三，嚴(yán)格審核承包商的索賠工作。

2.主要問題與應(yīng)對

在這個階段，我們應(yīng)該認(rèn)真看待索賠和反索賠，在合同履行的過程中，對于那些不是自己所犯的過錯，而應(yīng)該由對方承擔(dān)的責(zé)任提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｖ?jǐn)慎看待現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，因為簽證和變更的不規(guī)范，這樣不僅會造成項目造價的嚴(yán)重失控，同時讓某些不應(yīng)該產(chǎn)生的費(fèi)用也會成為了施工單位的合理結(jié)算的憑證，這樣就會使管理處在一個非?；靵y的狀態(tài)，同時給項目結(jié)算帶來一定的難度。在這階段，我們應(yīng)該：第一，謹(jǐn)慎編制標(biāo)預(yù)算管理，力求使工程編標(biāo)預(yù)算變得準(zhǔn)確，合同的造價變得合理、科學(xué)。第二，謹(jǐn)慎地辦理設(shè)計變更簽證。第三，抓好材料、設(shè)備投資管理。

3.竣工階段的工程造價管理

全部進(jìn)行竣工結(jié)算的工程項目都要有竣工驗收的手續(xù)，從多年的工作經(jīng)驗來說，在工程項目竣工結(jié)算的時候，洽商漏洞是比較多的，有的是有洽商并沒有進(jìn)行施工；有的是洽商的工程量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于實際的施工工程量；還有的是施工的項目沒有進(jìn)行應(yīng)核減，但卻沒有洽商，這樣的例子是非常多的。因此，在結(jié)算的時候，就要求我們的員工要有非常多的耐心、細(xì)致的工作方法，并認(rèn)真核算每一個工程量，同時不要害怕麻煩，要多下去現(xiàn)場進(jìn)行核對。并且為了確保工作要少出紕漏，我們就應(yīng)該實行工程尾款會簽制度和工程結(jié)算復(fù)審制度，確定我們的投資的收益和結(jié)算質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑領(lǐng)域中的投資不斷的增加。為提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最大化贏利，建筑項目造價成本控制是運(yùn)作的重要一環(huán)，而項目全過程造價成本控制可實現(xiàn)成本控制運(yùn)營的整體協(xié)調(diào)和系列化控制，可最大及全面進(jìn)行項目造價控制。本文基于理論與實踐，探討建筑項目全過程造價控制各環(huán)節(jié)的技術(shù)方法和一些實際問題。

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