推動企業(yè)文化建設(shè)新發(fā)展 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)取得成功的重要力量，任何企業(yè)都具備物質(zhì)條件和人力資本條件， 如果說物質(zhì)條件是企業(yè)生存與發(fā)展的硬實力的話， 那么作為人力資本條件的企業(yè)文化就是企業(yè)生存發(fā)展的軟實力， 企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展， 搞好軟實力就顯得十分重要。本文就開拓創(chuàng)新推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展進行了重點分析，以此闡述了企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地， 必須搞好企業(yè)文化，增強其凝聚力，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

一、搞好企業(yè)文化要超越自我勇于創(chuàng)新

“勇于創(chuàng)新 ”就是敢為人先，培育勇于創(chuàng)新的精神和善于創(chuàng)新的能力，在創(chuàng)新中提高企業(yè)和員工的競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是引導(dǎo)企業(yè)走向成功的主導(dǎo)因素。堅持創(chuàng)新，不斷超越自我。不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新；不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。也只有勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競爭能力。市場是在不斷變化的， 企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。21 世紀是一個不斷學習創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地， 就應(yīng)大力搞好企業(yè)文化， 不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)， 增強其凝聚力、向心力和競爭力， 促進企業(yè)全面發(fā)展。

二、搞好企業(yè)文化要有別具一格的不同之處

提升企業(yè)文化的吸引力，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展。一個民族必須有自己的民族精神，否則就難以自立于世界民族之林。同樣的道理，一個企業(yè)如果沒有自己富有特色的企業(yè)文化，員工的思想就可能成為一盤散沙，就難以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，一定要從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)文化建設(shè)問題，以企業(yè)全局為目標，以人為本，并綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營管理的多方面因素，依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略來建設(shè)自己的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚員工的作用，把廣大職工的熱情引導(dǎo)到實際工作中去，推進企業(yè)的發(fā)展?！疤厣本褪且粋€企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有， 只適用這個企業(yè)， 是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。搞好企業(yè)文化的要點在于“淡化共性， 突出個性”。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)， 都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。企業(yè)文化的培育是一項系統(tǒng)工程。在市場競爭中，企業(yè)只有樹立自己的品牌特色，才能立足于預(yù)期市場。職工群眾只有在具體的工作和生活中，特別是在領(lǐng)略和認可企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益時，才能感受到企業(yè)文化的作用和意義，將其內(nèi)化為自身的信念和追求。

三、搞好企業(yè)文化要有明確的目標

論企業(yè)大小都要有明確的奮斗目標，讓職工明確本職工作同企業(yè)奮斗目標緊密聯(lián)系起來，使每個職工感到本職工作的實際意義，從而滿足“肯定自我價值”的需求，并為此而感到光榮。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉的精神力量得以確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。圍繞這一目標，培養(yǎng)企業(yè)全體員工所共有的價值觀體系， 實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的“無縫對接”。共同的價值觀、共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個整體，并在工作中遵守企業(yè)的行為準則和道德規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。一個人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動工作的效率高?這個答案是不言而喻的， 被使命感驅(qū)動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法達到的。當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才會自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中， 不斷的進行學習創(chuàng)新。

四、搞好企業(yè)文化要充分重視人的因素

用先進的世界觀、人生觀、價值觀及職業(yè)道德引導(dǎo)員工，鼓勵員工把工作與企業(yè)發(fā)展全面對接，高度融合。要讓員工從內(nèi)心深處感受到，沒有個人積極并帶有創(chuàng)造性的工作，就沒有企業(yè)的高速發(fā)展，從而自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。并要給員工一種家的溫馨。讓員工學習新知識、新技術(shù)、新思維，學習如何應(yīng)對變化、應(yīng)對競爭。“教育是企業(yè)最大的投資，培訓(xùn)是員工最好的福利?！弊屇贻p人看到不斷上升的空間。致力于與員工共同創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富，滿足員工不斷提升的需求，給員工創(chuàng)造發(fā)展空間。企業(yè)文化作為一種“無形的東西存在于員工的意識中，卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的，在這個企業(yè)里，能夠聽到不同的聲音，能夠不斷接受新思想所帶來的沖擊，并十分尊重每一位員工，從而不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)永葆青春活力。企業(yè)文化只有堅持以人為本， 營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境氛圍，創(chuàng)造民主、寬松、和諧的社會氛圍，使員工在企業(yè)能找到一種“家”的感覺，對自己的企業(yè)有一種難以割舍的情結(jié)，才能使員工心情舒暢的投入到各項工作中去，最大限度地發(fā)揮各自的作用。

五、搞好企業(yè)文化要有核心理念

行業(yè)不同，競爭制勝的武器不同，價值理念必然不同。即使同處于一個行業(yè)，不同企業(yè)實施差別化戰(zhàn)略不同，其企業(yè)文化所強調(diào)的側(cè)重點也不同。鮮明獨特的企業(yè)文化，往往反映了企業(yè)的一種差異化戰(zhàn)略。企業(yè)強調(diào)哪一方面的價值理念，也就造就了企業(yè)在哪一方面的競爭優(yōu)勢，而且這種競爭優(yōu)勢是不易模仿、不可照搬的。服務(wù)上帝的理念是通用的?！耙钥蛻魹橹行摹边@句話大多數(shù)企業(yè)都能夠感受到它對于企業(yè)的重要意義， 失去客戶， 企業(yè)就失去了生存的根本。社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值， 卓越的公司總是把客戶視為上帝。大家都想讓客戶滿意， 只有采取盡量比別人做的更好的原則， 才能有機會把自己的特色展現(xiàn)出來， 形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)背后一定有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，有優(yōu)秀的員工團隊和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。很多成功的企業(yè)， 都建立了適應(yīng)自身特點的企業(yè)文化。一些企業(yè)效益差，發(fā)展慢，沒有活力， 我認為就是沒有在企業(yè)文化上下功夫是其中的主要因素之一。因而在新時期推動企業(yè)文化建設(shè)新發(fā)展就顯得尤為重要。