施工企業(yè)項目財務控制與管理

摘要：近年來，市場經濟體制改革的不斷深入，促進了我國建筑市場的繁榮發(fā)展，與此同時，建筑市場的競爭也日漸激烈，施工企業(yè)正面臨著嚴峻的競爭形勢，想要在激烈的市場競爭中 站穩(wěn)腳跟，就必須要加強企業(yè)的內部管理，而財務管理作為企業(yè)管理活動的核心內容，在提高企業(yè)管理效率方面有著重要的意義。本文就主要針對施工企業(yè)項目財務控制與管理的相關問題，進行簡單的探討。

關鍵詞：施工企業(yè);財務管理;項目財務管理;財務控制

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取勝，財務管理效率的提升是其必然的選擇，沒有高效的財務管理，就無法保證企業(yè)獲得預期的經濟效益和社會效益，更加無法使企業(yè)獲得持久的發(fā)展。施工企業(yè)作為建筑市場的經濟主體，在促進我國建筑市場的蓬勃發(fā)展方面有著重要的推動作用。近年來，工程項目的不斷增多，涉及到的資金數(shù)量逐漸的增加，施工企業(yè)在項目財務管理方面的弊端也逐漸的暴露出來，筆者將結合財務工作的實踐，對相關的管理措施進行簡單的分析。

一、施工企業(yè)項目財務管理中的不足之處

1.合作單位資信管理不夠嚴格，增加了財務管理的難度

當一項新的工程中標后，施工企業(yè)引入的合作單位，包括材料供應商、勞務分包單位等，在選擇的標準上不夠嚴格，而且原則性不強。部分合作單位的選擇，僅僅是由項目負責人來制定，對于一些沒有正規(guī)企業(yè)資質、管理制度不健全的企業(yè)沒有進行嚴格的把關。一旦這樣的隊伍參與到企業(yè)的工程項目中，則會對項目的正常管理帶來嚴重的影響。不僅容易擾亂企業(yè)財務管理的正常秩序，同時也會由于負責人的徇私而導致企業(yè)自身的會計監(jiān)督職能無法充分的發(fā)揮，財務管理制度更是形同虛設。另外，對于工程分包項目的招標過程，往往需要考慮到領導或者是個人交情等問題，而使得招標過于形式化，無法從中選擇優(yōu)質的合作隊伍。

2.缺乏對項目資金的有效管理

在項目資金的管理方面，缺乏計劃性，更加缺乏對現(xiàn)金的預算管理。在一部分施工企業(yè)中，雖然各項制度中都對預算管理體制進行了明確的規(guī)定，也設定了預算管理機構，但是往往只是流于形式，無法充分發(fā)揮預算控制的作用。大多的項目經理為了個人的管理職責，或者是為了一己私利，而堅持預算控制由項目經理一人負責的制度，由此也造成了工程項目的實際運轉資金與建設單位支付的資金出現(xiàn)偏差，容易造成資金的閑置或者是資金缺乏等現(xiàn)象。

3.對項目財務管理工作的認識不足

工程項目的財務管理工作是一個全過程管理的工作，有的財務人員認為，只要將資金管理好，就是財務管理，卻忽略了對成本管理工作的重視。由于缺乏對成本管理的有效認識，對于事前預算、事中控制和事后分析沒有一個詳細的認知，對于發(fā)生的每一項成本費用都無法從源頭和過程上進行監(jiān)督，當其能夠體現(xiàn)在賬面上時，往往已經成為失控的事實，無法改變。在大多施工企業(yè)中，由于過多的注重工程的進度、質量以及安全等管理工作，忽略了財務管理在施工企業(yè)中的重要作用，會計監(jiān)督的職能更是無法得到有效的發(fā)揮。

二、加強施工企業(yè)項目財務控制與管理的措施

1.完善項目會計委派制度

當前，為了加強財務控制的力度，大多數(shù)施工企業(yè)都實行了項目委派會計制度，會計委派制度實行，使得會計相對獨立的法律地位得到了明確，能夠保證會計人員和會計職能的順利發(fā)揮。同時，通過會計委派制度，能夠加強對項目財務的監(jiān)督與管理，有利于廉政建設效率的提高，因此說，對項目會計委派制度的完善，是加強施工企業(yè)項目財務管理工作的基礎和前提。

(1)要對會計委派的方式和委派制度的實施進行規(guī)范。根據企業(yè)對會計監(jiān)督實施的不同要求，以及被委派項目的具體形式和規(guī)模，來確定委派的形式。比如對于一項新的工程或者是規(guī)模較大的項目，一般建議采用直接管理的形式，委派對象是該項目的財務負責人或者是主管會計；而針對一些如收尾項目或者是一些分散的小項目，則可以使用項目核算中心的方式，將會計人員進行集中管理、分別核算的方式，促進會計監(jiān)督和管理職能的和諧統(tǒng)一。

(2)建立健全會計委派制度的監(jiān)管機制。對于會計委派工作的相關成果審核與監(jiān)督，項目財務主管要堅持輪崗交換的制度。同時，對于被服務的單位也應當進行監(jiān)督，主要監(jiān)督的內容是其是否接受委派會計的管理與監(jiān)督，是否在委派會計之外私自轉移資金等問題。

(3)要加強對委派會計人員綜合素質的建設，通過進行定期的學習與培訓，使他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德都得到不斷的提升，更加能夠勝任委派會計這一工作。

2.加強對項目資金運行的管理

資金的管理是企業(yè)財務管理中的重中之重，資金管理的效率，直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低，同時也影響著企業(yè)項目的經濟效益?，F(xiàn)代項目資金管理的效率是企業(yè)財務管理水平的重要標志，因此，應當加強對項目資金運行的管理，以此來提高企業(yè)財務管理的效率。首要的工作就是強化合同管理，增強工程價款意識。合同是生產經營的基本前提，是企業(yè)生產經營活動的保證，合理合法嚴格履行合同，才能確保資金的有效運作。其次，要規(guī)范外包隊伍管理，防止資金流失。對分包單位及勞務作業(yè)層應嚴格驗工計價和撥款的審批手續(xù)，不以任何借口推遲或提前計價。對外的所有撥款，必須以施工合同和驗工計價為依據，逐份合同或逐個單位建立勞務工程價款結算臺帳，嚴防超撥款。

3.積極參與項目責任成本核算

實行項目責任成本管理，開展責任成本核算是向管理要效益比較好的實施辦法。項目財務工作重，應該由簡單算賬、記賬轉移到如何降耗節(jié)支增效，把握成本過程控制上來，加強內部控制、向管理要效益。根據施工組織設計及工期要求，機械設備的生產能力及配套水平，隊伍的綜合施工能力及歷史成本水平等資料，系統(tǒng)分析責任主體在完成既定工作量所必需耗費的工、料、機費用等，編制科學合理的責任預算。同時，項目財務主管要加強制度建設，確立運作機制和行為規(guī)范。建立健全項目內部切實可行，又行之有效的責任成本核算制度，才能人人遵守制度、執(zhí)行制度、將自己什么時候要干什么工作，怎么樣做這些工作，做到什么標準，掌握得清清楚楚，才能把核算工作落到實處。

4.加強內部會計監(jiān)督

我國相關的法律文件中規(guī)定，單位負責人對本單位會計資料的真實性和完整性負責，也就是說，單位負責人與本單位會計監(jiān)督職能的發(fā)揮有著緊密的聯(lián)系，只有單位負責人與會計監(jiān)督進行有效的結合，才能夠有效的發(fā)揮會計監(jiān)督的作用。為此，在施工企業(yè)中應當建立健全內部控制制度，并且將內部控制貫穿于企業(yè)施工和管理工作的各個方面，針對實物資產管理、資金使用審批、合同管理等內容進行嚴格的規(guī)定。加強施工企業(yè)內部控制制度的建立與完善，是保證企業(yè)會計信息真實、完整的基本保障，也是提高施工企業(yè)會計監(jiān)督效率的根本途徑， 更能夠有效的促進會計人員之間的互相制約與監(jiān)督，防止徇私舞弊行為的發(fā)生。

三、結束語

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也逐漸成為了建筑市場的主體，在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，財務管理效率的提升是促進施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的必要途徑。在現(xiàn)代經濟大潮中，建筑市場的競爭日漸激烈，施工企業(yè)必須要從完善項目委派制度、加強對項目資金的管理以及加強內部監(jiān)督等方面著手，采取積極有效的措施來加強對企業(yè)自身的控制與管理，只有不斷的加強財務管理，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)，才能確保施工企業(yè)在建筑市場的競爭中站穩(wěn)腳跟，并且持續(xù)的發(fā)展下去。

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