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    建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及對策研究

    2012-04-29 00:00:00李紅梅
    中國經(jīng)貿(mào) 2012年7期

    摘要:建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)的問題就是財(cái)務(wù)管理問題,而財(cái)務(wù)管理是整個施工企業(yè)的命脈,因此要掌握好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,使施工企業(yè)有順序的進(jìn)行企業(yè)利益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步收益,促進(jìn)企業(yè)的有效可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)的首要。目前,施工企業(yè)出現(xiàn)的問題很多,而具體的措施又沒有具體實(shí)施,這就嚴(yán)重地阻礙了施工企業(yè)的運(yùn)營,對于現(xiàn)實(shí)問題要考慮實(shí)際才能解決實(shí)際問題。實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理對策是保障企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理問題;對策;可持續(xù)發(fā)展

    一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題發(fā)現(xiàn)

    1.建筑施工企業(yè)的困境

    建筑施工維系整個國民經(jīng)濟(jì)的生命,也是農(nóng)民工生存與生活的依靠。剝離了這層裙帶關(guān)系,建筑施工企業(yè)就是農(nóng)民工的衣食父母。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是連接施工企業(yè)不同階段運(yùn)營和運(yùn)作的紐帶,建筑施工企業(yè)的最關(guān)鍵部門就是財(cái)務(wù)部門,因?yàn)樗謱儆诟鱾€環(huán)節(jié),沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度,建筑施工企業(yè)就會像一盤散沙一樣沒有交集,沒有融合。

    建筑施工企業(yè)市場競爭愈演愈烈,沒有一個良好的財(cái)務(wù)管理體系,這個企業(yè)很快就會躋身這個社會之外,這個企業(yè)就會被現(xiàn)實(shí)世界的殘酷現(xiàn)實(shí)所淘汰,沒有資金,建筑施工就沒法進(jìn)行,沒有資金再肥的肉吃進(jìn)嘴里也得吐出來,這就是建筑施工企業(yè)所面臨的事實(shí),所以現(xiàn)在越來越多的施工建筑企業(yè)開始關(guān)注財(cái)務(wù)方面的問題,但是因?yàn)樨?cái)務(wù)問題沒有一個合理的體系制度,建筑施工企業(yè)的管理層有心無力。面對一盤散沙的局面,我們都為建筑施工企業(yè)捏了把冷汗。

    2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

    (1)首先是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體素質(zhì)。是否能禁得起誘惑,是否能夠在龐大的數(shù)據(jù)面前不動搖自己的原則,是考驗(yàn)一個財(cái)務(wù)管理者的最直接的辦法。這也是為什么一些家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上喜歡將這個部門的實(shí)權(quán)交給自己人打理,因?yàn)樗麄兊挠^念里面自己人是值得信任的,而且即使起了歹意也是“肥水不流外人田”,沒有好計(jì)較的。就是由于這種唯親是用的管理模式使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一塌糊涂,沒有較信賴的團(tuán)隊(duì),沒有較好的管理體制,沒有完善的財(cái)務(wù)收支平衡的辦法,沒有公平在內(nèi)的管理是經(jīng)不起時間的考驗(yàn)的,時間越久,暴露的問題就會越多。

    (2)其次沒有制定統(tǒng)一的賒銷政策,沒有嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù),沒有良好的信譽(yù)的企業(yè)也沒有進(jìn)行詳細(xì)盤查就盲目投資,造成經(jīng)常性的資金緊張,資金緊缺就不能有較好較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,周轉(zhuǎn)不靈的情況下很有可能使經(jīng)濟(jì)面臨危機(jī),最終甚至導(dǎo)致宣告破產(chǎn)。

    (3)建筑施工財(cái)務(wù)管理存在很明顯的風(fēng)險,建筑行業(yè)不規(guī)范,沒有統(tǒng)一的法律健全法規(guī)約束,當(dāng)然也沒有明確的財(cái)務(wù)管理套路,這就影響了財(cái)務(wù)收支的平衡,在許多財(cái)務(wù)輸出問題上得不到一個合理的解釋,不健全的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī),許多企業(yè)為了承包建筑工程,盲目投資,沒有目標(biāo),沒有方向,在資金落不到實(shí)處的時候只能選擇向銀行貸款,加速了企業(yè)的承受負(fù)擔(dān),大量的舉債也會阻礙建筑施工的質(zhì)量。

    (4)建筑施工企業(yè)的對于一些廢舊原料不重視,只對錢財(cái)過度重視,有些企業(yè)遇到好的項(xiàng)目時不能果斷的做出判斷,一味的守著已經(jīng)得到的利益,不思進(jìn)取,不想為自己為社會創(chuàng)造更多的利益,先進(jìn)閑置也會拖企業(yè)發(fā)展的后腿,時間久了,不僅企業(yè)會垮,連這些自己擁有的固定資產(chǎn)也會受損失。

    二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析

    1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

    建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理不僅可以保障農(nóng)民工的收入,還可以保障一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營,在市場經(jīng)濟(jì)還沒有一個嚴(yán)格的定義時,完善企業(yè)的管理制度避免后顧之憂,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長足發(fā)展的重中之重。

    2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究對策

    (1)任人唯才,對于財(cái)務(wù)管理的人員的選拔上一定要慎重,不僅要有豐富的理論知識和豐富的經(jīng)驗(yàn),還要有良好的道德價值觀和素質(zhì)修養(yǎng),能夠經(jīng)得住金錢的誘惑,在財(cái)務(wù)管理的人員管理上也要細(xì)致考慮,既要做到分工合作,又要做到互相制約,杜絕壟斷經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象,也要杜絕任人唯親的現(xiàn)象。

    (2)財(cái)務(wù)管理的管理模式上一定要創(chuàng)新科學(xué),不要靠著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)辦法,人為統(tǒng)計(jì)總是帶有個人感情色彩在里面,不能做到公平公正合理,現(xiàn)在有許多的科學(xué)計(jì)算的方法值得我們借鑒和鼓勵。

    (3)財(cái)務(wù)管理的體系要加強(qiáng),預(yù)算收支,資金到位,要把每一筆帳都計(jì)算清楚,避免作假帳和私吞公家的財(cái)產(chǎn),成本與收入也要記錄清晰,杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn),固定資產(chǎn)與銀行貸款還有應(yīng)收賬款要透明,不能馬虎做賬。

    (4)廢氣原材料回收要重視,不能只重視現(xiàn)有資金的管理,一筆筆的糊涂小賬日積月累也能變成一筆龐大的數(shù)目。

    (5)在資金的使用上要慎重,盡量集中,避免分散注意力不集中導(dǎo)致錯帳,建立完善的資金使用制度,每筆帳都有專門的管理人員負(fù)責(zé),避免混亂帳的出現(xiàn)。

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