建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及對策研究

摘要：建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)的問題就是財(cái)務(wù)管理問題，而財(cái)務(wù)管理是整個施工企業(yè)的命脈，因此要掌握好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使施工企業(yè)有順序的進(jìn)行企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步收益，促進(jìn)企業(yè)的有效可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)的首要。目前，施工企業(yè)出現(xiàn)的問題很多，而具體的措施又沒有具體實(shí)施，這就嚴(yán)重地阻礙了施工企業(yè)的運(yùn)營，對于現(xiàn)實(shí)問題要考慮實(shí)際才能解決實(shí)際問題。實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理對策是保障企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；對策；可持續(xù)發(fā)展

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題發(fā)現(xiàn)

1.建筑施工企業(yè)的困境

建筑施工維系整個國民經(jīng)濟(jì)的生命，也是農(nóng)民工生存與生活的依靠。剝離了這層裙帶關(guān)系，建筑施工企業(yè)就是農(nóng)民工的衣食父母。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是連接施工企業(yè)不同階段運(yùn)營和運(yùn)作的紐帶，建筑施工企業(yè)的最關(guān)鍵部門就是財(cái)務(wù)部門，因?yàn)樗謱儆诟鱾€環(huán)節(jié)，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，建筑施工企業(yè)就會像一盤散沙一樣沒有交集，沒有融合。

建筑施工企業(yè)市場競爭愈演愈烈，沒有一個良好的財(cái)務(wù)管理體系，這個企業(yè)很快就會躋身這個社會之外，這個企業(yè)就會被現(xiàn)實(shí)世界的殘酷現(xiàn)實(shí)所淘汰，沒有資金，建筑施工就沒法進(jìn)行，沒有資金再肥的肉吃進(jìn)嘴里也得吐出來，這就是建筑施工企業(yè)所面臨的事實(shí)，所以現(xiàn)在越來越多的施工建筑企業(yè)開始關(guān)注財(cái)務(wù)方面的問題，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)問題沒有一個合理的體系制度，建筑施工企業(yè)的管理層有心無力。面對一盤散沙的局面，我們都為建筑施工企業(yè)捏了把冷汗。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

(1)首先是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體素質(zhì)。是否能禁得起誘惑，是否能夠在龐大的數(shù)據(jù)面前不動搖自己的原則，是考驗(yàn)一個財(cái)務(wù)管理者的最直接的辦法。這也是為什么一些家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上喜歡將這個部門的實(shí)權(quán)交給自己人打理，因?yàn)樗麄兊挠^念里面自己人是值得信任的，而且即使起了歹意也是“肥水不流外人田”，沒有好計(jì)較的。就是由于這種唯親是用的管理模式使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一塌糊涂，沒有較信賴的團(tuán)隊(duì)，沒有較好的管理體制，沒有完善的財(cái)務(wù)收支平衡的辦法，沒有公平在內(nèi)的管理是經(jīng)不起時間的考驗(yàn)的，時間越久，暴露的問題就會越多。

(2)其次沒有制定統(tǒng)一的賒銷政策，沒有嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)，沒有良好的信譽(yù)的企業(yè)也沒有進(jìn)行詳細(xì)盤查就盲目投資，造成經(jīng)常性的資金緊張，資金緊缺就不能有較好較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，周轉(zhuǎn)不靈的情況下很有可能使經(jīng)濟(jì)面臨危機(jī)，最終甚至導(dǎo)致宣告破產(chǎn)。

(3)建筑施工財(cái)務(wù)管理存在很明顯的風(fēng)險，建筑行業(yè)不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的法律健全法規(guī)約束，當(dāng)然也沒有明確的財(cái)務(wù)管理套路，這就影響了財(cái)務(wù)收支的平衡，在許多財(cái)務(wù)輸出問題上得不到一個合理的解釋，不健全的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，許多企業(yè)為了承包建筑工程，盲目投資，沒有目標(biāo)，沒有方向，在資金落不到實(shí)處的時候只能選擇向銀行貸款，加速了企業(yè)的承受負(fù)擔(dān)，大量的舉債也會阻礙建筑施工的質(zhì)量。

(4)建筑施工企業(yè)的對于一些廢舊原料不重視，只對錢財(cái)過度重視，有些企業(yè)遇到好的項(xiàng)目時不能果斷的做出判斷，一味的守著已經(jīng)得到的利益，不思進(jìn)取，不想為自己為社會創(chuàng)造更多的利益，先進(jìn)閑置也會拖企業(yè)發(fā)展的后腿，時間久了，不僅企業(yè)會垮，連這些自己擁有的固定資產(chǎn)也會受損失。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理不僅可以保障農(nóng)民工的收入，還可以保障一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營，在市場經(jīng)濟(jì)還沒有一個嚴(yán)格的定義時，完善企業(yè)的管理制度避免后顧之憂，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長足發(fā)展的重中之重。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究對策

(1)任人唯才，對于財(cái)務(wù)管理的人員的選拔上一定要慎重，不僅要有豐富的理論知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要有良好的道德價值觀和素質(zhì)修養(yǎng)，能夠經(jīng)得住金錢的誘惑，在財(cái)務(wù)管理的人員管理上也要細(xì)致考慮，既要做到分工合作，又要做到互相制約，杜絕壟斷經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，也要杜絕任人唯親的現(xiàn)象。

(2)財(cái)務(wù)管理的管理模式上一定要創(chuàng)新科學(xué)，不要靠著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)辦法，人為統(tǒng)計(jì)總是帶有個人感情色彩在里面，不能做到公平公正合理，現(xiàn)在有許多的科學(xué)計(jì)算的方法值得我們借鑒和鼓勵。

(3)財(cái)務(wù)管理的體系要加強(qiáng)，預(yù)算收支，資金到位，要把每一筆帳都計(jì)算清楚，避免作假帳和私吞公家的財(cái)產(chǎn)，成本與收入也要記錄清晰，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，固定資產(chǎn)與銀行貸款還有應(yīng)收賬款要透明，不能馬虎做賬。

(4)廢氣原材料回收要重視，不能只重視現(xiàn)有資金的管理，一筆筆的糊涂小賬日積月累也能變成一筆龐大的數(shù)目。

(5)在資金的使用上要慎重，盡量集中，避免分散注意力不集中導(dǎo)致錯帳，建立完善的資金使用制度，每筆帳都有專門的管理人員負(fù)責(zé)，避免混亂帳的出現(xiàn)。

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