試析物流發(fā)展中的倉儲管理策略

摘要：物流發(fā)展中有進(jìn)行效的倉儲管理，對于保證倉庫安全，以及促進(jìn)物流業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。本文首先分析了當(dāng)前物流發(fā)展中倉儲管理存在的主要問題，然后針對這些問題對癥下藥，對物流發(fā)展中的倉儲管理策略進(jìn)行了具體分析。

關(guān)鍵詞：物流業(yè)；倉儲管理；策略

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流業(yè)的的功能愈加突出，而其中倉儲管理作為物流企業(yè)發(fā)展和管理的重要一環(huán)，對物流業(yè)的整體運作效率以及運作效益有著極為重要的作用。在生產(chǎn)與采購之間、生產(chǎn)與銷售之間，以及批發(fā)與零售之間等各個結(jié)合部，倉儲均起著無法替代的作用，對我國整個經(jīng)濟的順利運行有著重要影響。

一、當(dāng)前物流發(fā)展中倉儲管理存在的主要問題

1.倉儲管理方式單一落后。當(dāng)前我國整體的倉儲管理方式還較為落后，操作過程中仍以手工為主，記賬做賬仍沿用舊有的效率低下的人工方式，缺乏使用現(xiàn)代化操作技術(shù)的意識和能力；大部分倉儲庫設(shè)備簡單，缺少現(xiàn)代化的倉儲庫，給倉儲管理帶來了一定難度。另外，由于管理技術(shù)不高，使得倉儲庫不能及時將出入庫信息告知相關(guān)單位，往往造成司機排隊花費大量時間進(jìn)行取貨的不合理現(xiàn)象。

2.倉儲管理資源不能優(yōu)化配置。在倉庫的人力、設(shè)備以及空間的利用上，往往采用粗放式的模式，并不能通過合理有效的規(guī)劃，進(jìn)行整體資源的優(yōu)化配置，以保證倉儲管理的有效開展，以及倉儲工作的高效進(jìn)行。在人力資源的分配上，往往使用定員定崗的方式，難以滿足臨時性需求，對出現(xiàn)的應(yīng)急情況常常不能及時處理；且定員定崗還容易造成人力資源的大量浪費。在設(shè)備及空間的利用上，因同樣不能科學(xué)規(guī)劃，造成了設(shè)備添置及使用過程中的浪費；并使得倉庫的空間因得不到合理劃分，出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，浪費了空間資源。

3.專業(yè)性管理人才較為匱乏。物流業(yè)雖然在近些年取得了很快發(fā)展，高校等專業(yè)院系所培養(yǎng)的物流方面的專業(yè)人才也逐漸增多，但在倉儲管理上，相應(yīng)的專業(yè)性人才還較匱乏，一則由于高校培養(yǎng)的人才理論知識掌握程度雖然很好，但缺乏實踐操作能力，無法滿足對操作技能要求很高的倉儲管理的需求；再則由于倉儲管理不僅需要專業(yè)技術(shù)和專業(yè)操作技能，還需要具備一定的管理學(xué)知識。這種較為復(fù)合型的人才的缺乏，一定程度上制約了倉儲管理水平的提高。

二、物流發(fā)展中的倉儲管理策略分析

1.完善倉儲管理方式，提高倉儲管理效率?，F(xiàn)代物流倉儲管理要想跟上時代發(fā)展的步伐，獲得持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變舊有的發(fā)展觀念和發(fā)展模式，改變以手工操作為主的工作方式，積極使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和資源。首先，應(yīng)更新倉儲設(shè)備，采用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，利于更加嚴(yán)格和規(guī)范地進(jìn)行倉儲管理；同時，應(yīng)不斷增加現(xiàn)代化的倉庫數(shù)量，保證現(xiàn)代化設(shè)備能有“用武之地”。其次，應(yīng)使用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理軟件，通過更加高效科學(xué)的管理，促進(jìn)倉儲管理業(yè)的發(fā)展。再次，應(yīng)不斷優(yōu)化倉儲運作流程，降低運作成本，并通過加快資金流轉(zhuǎn)，促進(jìn)倉儲管理效率的提高。第四，應(yīng)認(rèn)真協(xié)調(diào)好倉儲管理與其他物流工作流程的銜接工作，包括運輸系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)、搬運系統(tǒng)等，借助這些系統(tǒng)相互之間的融洽關(guān)系，促進(jìn)倉儲管理的成本最低化、效率最大化。最后，應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外物流企業(yè)中先進(jìn)的倉儲管理經(jīng)驗，及時彌補自身發(fā)展中的不足，以促進(jìn)企業(yè)能向著現(xiàn)代化的方向加快發(fā)展，加快提高倉儲管理水平。

2.實現(xiàn)倉儲管理資源的優(yōu)化配置。高效的倉儲管理必須建立在倉儲資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，通過將倉儲環(huán)節(jié)的各種資源合理有序地進(jìn)行規(guī)劃，盡量減少管理程序，避免浪費不必要的管理時間。首先，應(yīng)對倉庫人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證人盡其才，將每個人均安排在合適的崗位上；同時，對于人員的安排不可出現(xiàn)固化現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)人員的情況變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證在任何時候下倉庫人力資源均能合理配置。此外，應(yīng)安排一定的機動人員，防止緊急情況出現(xiàn)時無人應(yīng)對。其次，應(yīng)對倉庫的設(shè)備和空間進(jìn)行合理配置和科學(xué)規(guī)劃，避免設(shè)備使用中的浪費現(xiàn)象；同時，應(yīng)通過合理設(shè)計，保證倉庫空間的有效利用，避免空間閑置，對倉儲管理和運作產(chǎn)生負(fù)面作用。

3.加快倉儲管理專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)。為不斷提高倉儲管理的專業(yè)化水平，應(yīng)通過多種渠道引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)性的倉儲管理人才。首先，應(yīng)積極向國內(nèi)外先進(jìn)的物流企業(yè)引進(jìn)具有專業(yè)管理能力的倉儲管理人才，并通過引進(jìn)的人才不斷帶動原有的倉儲管理人員實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。其次，應(yīng)積極為倉儲管理人員提供培訓(xùn)機會，借助各種有價值的培訓(xùn)，不斷提高倉儲管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，并使他們具備相應(yīng)的管理知識和能力。另外，應(yīng)通過健全激勵機制，以及淘汰機制等方式，激活用人機制，通過能者上的用人策略，實現(xiàn)倉儲管理人才的公平競爭，不斷督促倉儲管理人員加強自身綜合素質(zhì)的提高，加快倉儲管理專業(yè)人才隊伍的建設(shè)速度，以為倉儲管理水平的不斷提高起到積極作用。

三、結(jié)語

加強物流發(fā)展中倉儲管理的水平，對于促進(jìn)物流業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在當(dāng)前物流發(fā)展的倉儲管理中還存在一定問題，應(yīng)通過完善倉儲管理方式，提高倉儲管理效率；實現(xiàn)倉儲管理資源的優(yōu)化配置；加快倉儲管理專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)等方式，不斷促進(jìn)倉儲管理業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然，也可通過提供一些倉儲增值服務(wù)等方式，在不斷提升倉儲管理企業(yè)的服務(wù)意識和管理能力，以及市場競爭力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)物流發(fā)展中整體倉儲管理水平的不斷提高，并最終為物流業(yè)的良性發(fā)展起到應(yīng)有作用。

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