提高建筑經(jīng)濟(jì)效益策略探討

摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。本文主要介紹我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效率的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)效益;提高;措施

一、引言

經(jīng)濟(jì)效益是指在社會(huì)活動(dòng)中，用盡量少的勞動(dòng)消耗換取更多的經(jīng)營成果。所謂的經(jīng)濟(jì)效益好就是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，占用資金少，支出成本少，得到的成果多。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展尤其是加入WTO后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭越來越激烈，所以對(duì)建筑業(yè)來說提高經(jīng)濟(jì)效益是人們面對(duì)的一個(gè)重大課題。

二、我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著中流砥柱的作用，尤其是近年來，建筑業(yè)產(chǎn)值在GDP中占有越來越大的比重，得到了人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾?。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，人們需求的不斷增多，建筑業(yè)也取得了相應(yīng)的進(jìn)步，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)中第四大支柱產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，由于一些標(biāo)準(zhǔn)的不完善，管理不夠科學(xué)，資金控制等一系列問題使我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較低。

三、對(duì)提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施的探討

1.提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

建筑物的功能就是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求而必須達(dá)到的舒適、經(jīng)濟(jì)、適用等各方面指標(biāo)，為了完善建筑物的功能，就必須制定一系列標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到目的。在完善建筑物的功能的基礎(chǔ)之上又要提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：計(jì)劃管理、物料管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理等等。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，制定的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)來提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

從加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理方面來提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來講，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：必須制定建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系來對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)這些體系進(jìn)行監(jiān)督；在建筑物的設(shè)計(jì)施工過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對(duì)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑的配件的檢查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重，所以應(yīng)對(duì)材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪費(fèi)。

3.控制成本，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

控制成本對(duì)每項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，都是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從建筑業(yè)來說，想要控制建筑成本首先應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，明確每個(gè)部門的責(zé)任與權(quán)力，使得成本的使用與支出得到逐級(jí)的審核，可有效的控制成本；另外企業(yè)中應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)罰分明，使得成本的控制與個(gè)人利益相關(guān)，不斷提高工作人員對(duì)成本控制的意識(shí)也是控制成本的重要途徑，與個(gè)人利益有關(guān)才能使員工更有工作熱情，從而對(duì)成本控制起到正面作用；而成本的預(yù)測(cè)工作也是必不可少的，根據(jù)成本預(yù)測(cè)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)成本做出有效的控制；最后強(qiáng)調(diào)的是建筑業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)貫徹始終，依據(jù)科學(xué)的管理方法，對(duì)其實(shí)施有效分析，并針對(duì)具體問題采取有效方案。

4.優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

在建筑業(yè)中采用節(jié)能材料可能會(huì)導(dǎo)致建筑初期成本的增加，但是從長遠(yuǎn)角度考慮，優(yōu)化建筑節(jié)能是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，原因有二：首先節(jié)能材料在一定年限內(nèi)就可收回成本，而剩余的使用年限得到的使用價(jià)值是純收益的，其使用價(jià)值遠(yuǎn)大于一般建筑材料；其次，由于建筑物受到節(jié)能材料隔熱保溫的保護(hù)，可減少維修管理的費(fèi)用，所以優(yōu)化建筑節(jié)能也是建筑業(yè)應(yīng)該大力提倡的。

5.進(jìn)行科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一環(huán)，它既是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高競(jìng)爭力得以長久發(fā)展的重要因素，因此要想有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須有一套完善，科學(xué)的管理體系，就是將一切生產(chǎn)活動(dòng)制度化。管理者應(yīng)該利用控制網(wǎng)絡(luò)化，管理制度化盡可能的把生產(chǎn)活動(dòng)有效的進(jìn)行管理分類，使所有工序有條不紊的進(jìn)行。管理從另一個(gè)角度來講就是節(jié)流，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理應(yīng)當(dāng)是全員管理的，管理者應(yīng)當(dāng)努力使工作人員從被動(dòng)管理變作為主動(dòng)管理，只有這樣多方位管理的實(shí)施，才能有效降低現(xiàn)場(chǎng)材料成本的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出，不斷的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

四、結(jié)語

以上就是本文對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的一些看法，當(dāng)然提高建筑經(jīng)濟(jì)效益還有很多方法，但歸根究底都是依靠科學(xué)的手段進(jìn)行處理。由于建筑物是經(jīng)過很多工序而造就的，所以相對(duì)來說比較復(fù)雜繁瑣，需要改進(jìn)和提高的方面相對(duì)較多。但是我們深信：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在日新月異的新時(shí)代，我們必將依靠科學(xué)來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，更大的財(cái)富。

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