紐曼:金融專業(yè)“維修工”

四月，王府井。富麗堂皇的五星酒店里，各種膚色、各種身份的賓客行色匆匆，我們在這里見到了法蘭克·紐曼（Frank N. Newman）。實(shí)際上，要把眼前這位講話慢條斯理、態(tài)度溫和儒雅的美國紳士與傳說中經(jīng)常臨危受命、力挽狂瀾的鐵腕CEO聯(lián)系在一起，的確有些困難。而這一次，紐曼最想做的，是讓大家了解他的新書《六大迷思，阻困美國經(jīng)濟(jì)》（Six Myths that Hold Back America: And What America Can Learn from the Growth of China's Economy)，這本書還有一個(gè)副標(biāo)題：中國經(jīng)濟(jì)增長對美國的啟示。

紐曼告訴記者，在中國的經(jīng)歷讓他的思路和視野更加開闊，他希望能夠記錄下來，而且“中國在過去20年間持續(xù)顯著增長，與之相比，美國卻在下滑，而如今即使要保持不溫不火也并非易事，現(xiàn)在到了美國學(xué)習(xí)中國的時(shí)候了”。

曾經(jīng)執(zhí)掌一家全國性股份制銀行長達(dá)五年之久，紐曼非常了解中國，即使整個(gè)采訪過程中一句中文也沒有講，卻依然無法掩蓋他長期以來所形成的與中國人固有的交流方式：清晰的發(fā)音，簡明的措辭，快速地想而緩慢地說，依稀還能看到他在深發(fā)展揮斥方遒的影子。

紐曼并沒有停下在中美之間奔波的腳步，目前身兼兩家大型咨詢公司的高管，他與太太如今大部分時(shí)間居住在香港，時(shí)而回到紐約和瑪莎葡萄園島享受閑暇時(shí)光。

金融專業(yè)維修工

在中國，紐曼可以算得上是許多人非常熟悉的美國人之一，他也是許多人心中的傳奇人物，在深發(fā)展掛帥的五年，為紐曼橫貫中西的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)增加了濃墨重彩的一筆。

2005年深發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)營困難，新橋投資收購其17.89%的股份，紐曼就在這個(gè)時(shí)候伴隨新董事會加入了這家銀行，并親自帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)為這家銀行輸血打氣。

“那是一段非常富有挑戰(zhàn)性但又十分快樂的時(shí)光?！被叵肫鹪谏畎l(fā)展的過往，紐曼的臉上露出微笑，“這家近1.5萬人的銀行里，我是唯一的西方人?！?/p>

實(shí)際上，當(dāng)紐曼第一次出現(xiàn)在深發(fā)展的會議室召開高層例會時(shí)，感到非常不適應(yīng)，因?yàn)樗械娜硕荚诘戎l(fā)號施令?！半m然我有很多解決銀行問題的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)時(shí)我對這家銀行一無所知”，紐曼告訴大家，“你們更了解這家銀行，請你們談?wù)勛约旱南敕??！?/p>

在紐曼的團(tuán)隊(duì)里，銀行的管理層開始了解他的領(lǐng)導(dǎo)做派：遇到戰(zhàn)略或原則性問題先開口，遇到實(shí)際問題及細(xì)節(jié)則要聽完所有人的發(fā)言，并不斷地打破沙鍋問到底，“只有這樣你才能知道大家在想什么，大家也能知道你想什么，為什么做這樣的決策”，這種風(fēng)格也傳遞到了分支行，此后銀行上下都愿意傳承紐曼的這套做法。

“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”，紐曼稱，鄧小平的這條經(jīng)典理論是他在中國學(xué)到的最深刻的道理，也同樣被他用在解決深發(fā)展的困難上。

“最后，我們抓到了很多老鼠！”在沒有獲得政府一分錢資助的情況下，原本背負(fù)了巨額不良資產(chǎn)的深發(fā)展迅速崛起，蛻變?yōu)橐患野凑諊H先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理的銀行，紐曼至今仍對自己的工作表現(xiàn)十分滿意。

更令他自豪的是，這是中方第一次允許一名外國人擔(dān)任全國性股份制銀行高層，并且在當(dāng)時(shí)的特殊情況下讓他掌握強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)—紐曼同時(shí)擔(dān)任深發(fā)展的董事長和CEO，時(shí)任銀監(jiān)會主席的劉明康告訴紐曼，他或許將是中國同時(shí)擔(dān)任同一家銀行董事長和CEO的第一人，也是最后一人。

對于深發(fā)展來說，外資的注入以及外籍高管對銀行管理層的介入無疑在當(dāng)時(shí)給銀行打了一劑強(qiáng)心針。當(dāng)年，新橋投資的收購使得深發(fā)展成為第一家被外國機(jī)構(gòu)控股的股份制商業(yè)銀行。如今，“平深戀”幾經(jīng)波折順利收官，紐曼以及新橋投資也功成身退。然而，諸如美銀、花旗等外資行與中國銀行界的結(jié)合卻至今褒貶不一。

“外資入股中資銀行，起到的作用有大有小，很大程度上取決于做這件事的人和環(huán)境。”紐曼認(rèn)為，深發(fā)展的成功更值得一些中小型商業(yè)銀行借鑒，通過這種方式，很多中國的銀行可以短時(shí)間學(xué)到國外幾十、上百年積累的經(jīng)驗(yàn)，“但是有沒有核心技術(shù)的輸入很重要，要清楚他們只是來賺錢的，還是來幫助這家公司的”。

深發(fā)展并非紐曼與新橋投資合作的處子秀，早在1999年，基于同新橋投資兩位創(chuàng)始人的多年交情，紐曼在新橋投資收購韓國國有銀行—韓國第一銀行之后臨危受命，加入董事會并成為一個(gè)積極的指導(dǎo)者，為銀行解決了諸多困擾，使銀行扭虧為盈。

一直以來，幫助銀行絕地重生似乎一直是紐曼的強(qiáng)項(xiàng)，在很多人眼里，他更像是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)維修工，除了深發(fā)展和韓國第一銀行，紐曼還將美洲銀行和信孚集團(tuán)從生死邊緣挽救回來，這也令他在業(yè)內(nèi)聲名顯赫。

“很多人認(rèn)為我們每次遇到的困難都是獨(dú)立的新問題，但如果你經(jīng)歷過好幾家銀行的起起伏伏之后，你會發(fā)現(xiàn)歷史經(jīng)常在重演。”談到這段歷史，紐曼總結(jié)性地告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者。

如今，紐曼仍肩負(fù)著許多公私職務(wù)，“因?yàn)槲伊私庵袊?，所以我現(xiàn)在的工作之一是幫助中國企業(yè)了解國際市場的游戲規(guī)則，幫助他們走出去，變得更加國際化”，紐曼專門從自己的名片中挑選出屬于鵬睿金融集團(tuán)以及全球戰(zhàn)略合作伙伴有限公司的遞給記者。

六大迷思

除了在商界叱咤風(fēng)云，紐曼還曾在美國財(cái)政部官至副部長，并參與經(jīng)白宮協(xié)調(diào)的一系列經(jīng)濟(jì)政策，代表美國財(cái)政部與格林斯潘等人擔(dān)任美國金融穩(wěn)定小組的重要成員。三年任期結(jié)束時(shí)，美國財(cái)政部將最高殊榮—亞歷山大·漢密爾頓獎頒發(fā)給他。

幾個(gè)月前，與紐曼私交甚好的美國前總統(tǒng)克林頓受邀赴香港演講，紐曼應(yīng)邀在演講期間與他會面，彼時(shí)克林頓也有一本新書出版，紐曼帶著自己簽過名的《六大迷思，阻困美國經(jīng)濟(jì)》，與克林頓的新書交換留念。

憑借擔(dān)任美國財(cái)政部高級官員和中美多家銀行總裁的經(jīng)驗(yàn)，紐曼對經(jīng)濟(jì)和金融有話要說，“大家不知道什么是真實(shí)的，報(bào)紙、雜志都在人云亦云，美國政府也并不真的知道該怎么辦，所以出臺一些并無成效的政策，要重新找回潛力，美國必須走出經(jīng)濟(jì)認(rèn)識的誤區(qū)?！?/p>

美國依賴亞洲國家的資金支持？只要美國個(gè)人存款增則國民儲蓄長，而投資、國內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)率均會隨之提高？財(cái)政赤字問題嚴(yán)重，并會為子孫后代帶來償債及賦稅重?fù)?dān)？這些目前社會上對美國經(jīng)濟(jì)的主流認(rèn)識，卻是他書中重點(diǎn)駁斥的錯誤觀點(diǎn)。“很多人也許會不喜歡我的結(jié)論，但是根據(jù)邏輯推理，事實(shí)就是那樣?！?/p>

紐曼認(rèn)為，美元從來就沒有離開過美國，美國并不依賴亞洲國家的資金支持，也沒有溺斃在消費(fèi)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)里，更不需要被預(yù)算赤字的恐慌所桎梏，“美國現(xiàn)在要做的是正視自己，并且好好想想能夠從中國學(xué)到什么”。

在整個(gè)交談的過程中，紐曼對中國十分看好。

“當(dāng)我從北京、香港的機(jī)場飛回到紐約或是洛杉磯的機(jī)場時(shí)，我感到從現(xiàn)代社會回到了50年前”，他認(rèn)為美國政府在基礎(chǔ)設(shè)施方面可以做得更多。

雖然對中國金融業(yè)監(jiān)管及銀行非?？隙?，紐曼依然表示中國的金融業(yè)面臨一些挑戰(zhàn)，“地方政府債務(wù)中的壞賬、房地產(chǎn)的不穩(wěn)定性、中小企業(yè)融資難等挑戰(zhàn)依然懸而未決，但基于中國保守謹(jǐn)慎的監(jiān)管狀態(tài)以及務(wù)實(shí)的解決問題的方法，應(yīng)該不會發(fā)生大的風(fēng)險(xiǎn)”。

另一方面，無論是中國的金融行業(yè)還是人民幣本身，發(fā)展速度和國際化的腳步都越來越快。紐曼認(rèn)為金融業(yè)一方面應(yīng)該做好準(zhǔn)備來面對由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，另一方面，“我和中國人民銀行的高層交流過，或許太快地調(diào)整利息政策以及開放利率或資本市場并不是最好的選擇”，與美國人大多信奉“市場決定一切”的觀點(diǎn)不同，紐曼則認(rèn)為市場太自由會誘發(fā)新的問題。

整個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的談話里，政府的耐心和長效機(jī)制是紐曼強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，他回憶起1986年自己剛加入一團(tuán)混亂的美洲銀行，那時(shí)候拉丁美洲也正在經(jīng)歷困境，他告訴他們的領(lǐng)導(dǎo)人，無論順境逆境，都不能把銀行或企業(yè)逼得太緊，要有一個(gè)長期的規(guī)劃，“果然，五年之內(nèi)，一切都好了起來”。