剛做銷售的新人,往往不知道如何提升自己的業(yè)務(wù)能力,找不到努力的方向,其實,靜下心來,仔細梳理一下自己的工作,往往能發(fā)現(xiàn)自己的突破點。
小王剛?cè)肟煜σ荒?,目前是某化妝品公司的銷售代表,負責一個四線城市的全部生意,一年營業(yè)額不到50萬。作為一個業(yè)務(wù)人員,尤其分管整個城市,麻雀雖小,五臟俱全,有時候?qū)W到的東西比在大城市還多,因為管理大城市人員多,分工更詳細,而小城市的業(yè)務(wù)員,既當?shù)之攱?,反而更能得到全方位的鍛煉,小王告訴自己不要妄自菲薄。
業(yè)務(wù)能力是一個銷售代表的關(guān)鍵能力,今年是小王入職第一年,最關(guān)鍵的是要能把到這個圈子的脈,進入圈子后才能融會貫通。
做快消,能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
快速分銷能力
分銷包括網(wǎng)點分銷和產(chǎn)品分銷兩塊。產(chǎn)品分銷建立在網(wǎng)點分銷的基礎(chǔ)上,開好網(wǎng)點,鋪進適合的產(chǎn)品是每個銷售代表必須要做的,但每個門店情況不一樣,不能一刀切,分銷時應(yīng)有所區(qū)分。
WHAT?今年公司對小王的網(wǎng)點要求是30家,小王前后跑了40個客戶,但目只成功鋪貨25家,其中還有5家只要了一次貨就沒有再進貨。
WHY?為什么客戶拒絕自己?為什么客戶變成“一次性客戶”?小王找出那幾家“一次性客戶”的進貨單,一看才知道問題出在哪。由于自己疏忽,沒有結(jié)合那幾家門店的實際情況(幾個門店都比較小,周邊客戶消費力偏低),在做建議訂單時,和大店并無差別,幾個單品價格偏高,估計至今還躺在對方店里沒有銷售呢。
HOW?找到原因后,小王打算再做一份建議訂單給客戶,并幫助客戶更換滯銷產(chǎn)品,爭取重新贏得客戶信任,成為長期客戶。
陳列改善能力
鋪進貨,但是陳列在貨架最下面一排就能賣得動嗎?銷售代表要做的就是讓顧客走進門店,第一眼就會注意到自己家的產(chǎn)品,然后快速購買。
WHAT?公司對陳列改善的要求其實僅限于KA門店,但KA門店的改善卻是最難的:三節(jié)1.2米的貨架上面擠了上千個條碼好幾個品牌,怎么利用有限的空間凸顯自己的品牌?小王一直非常困擾,經(jīng)常是今天剛到店調(diào)好,第二天又被其他品牌擠占,不勝其煩。
WHY?大店形象非常重要,做好大店,很多小店會自動跟進模仿,對于自己開發(fā)新網(wǎng)點幫助也很大。目前出現(xiàn)排面無法保證的原因還是費用不足,如果能和KA店簽下長期合約,再結(jié)合公司的形象柜支持,那么終端形象就能得到很好的保證。但是錢從哪來?費用和誰要呢?小王發(fā)現(xiàn)自己根本不會和公司要資源。
HOW?會哭的孩子有糖吃,不懂要資源的銷售怎么做好市場?不過是打個電話發(fā)個郵件的事,一回生二回熟,這次不行就下次,幾個來回后老板就知道你在為生意想辦法,而不是默默無聞地努力。
活動執(zhí)行能力
貨鋪了,陳列也做了,但產(chǎn)品不是擺在那邊就有人買。商場競爭這么激烈,沒有活動怎么提升銷售?
WHAT?今年小王做了幾場大促,銷售倒是有提升,但和競爭品牌比起來,還是差了一大截,小王很不甘心。
WHY?很多品牌的地堆,都是在頭年年底簽第二年的地堆協(xié)議,小王沒有長期簽約,拿的都是臨時地堆,位置沒有競品好。另外,競品的臨促隊伍也比自己強大,搶單非常厲害,相反小王的臨促隊伍感覺就是東拼西湊,戰(zhàn)斗力偏弱。
HOW?做好費用投放計劃,提前和各個門店的采購溝通,爭取在今年年底拿下幾個好位置。同時,也要開始成立一支臨時促銷隊,平時周末就要擺臺搞活動,鍛煉多了,大促一來,經(jīng)驗豐富,一個頂倆,就不信明年的大促會輸給競品!
人員管理能力
這個能力對小王而言挑戰(zhàn)巨大,本身自己就是剛?cè)肼毜牟锁B,促銷員都比自己大好幾歲,社會經(jīng)驗也比自己豐富,但未來幾年自己還會面對更大的促銷團隊,怎么管是個問題。
WHAT?促銷員對自己態(tài)度不夠尊重,管自己叫“小王”;很多問題不直接和小王溝通,而是越級找老板溝通;促銷員之間鬧矛盾,自己也無法調(diào)解。
WHY?一切的原因,皆來自促銷員對自己的不信任。
HOW?如何建立信任?擺明了自己就是年紀小,就不要拿出領(lǐng)導架勢了。小王決定干脆徹底放下架子,真誠相待,以“服務(wù)”的心情做業(yè)務(wù),保證他們不缺貨、有活動、銷售好、待遇有提升就可以,非要去裝領(lǐng)導的樣子,自己還真做不來。況且,促銷員和自己是一伙的,處理門店的很多關(guān)系還要依靠他們呢。
經(jīng)過這幾個方面的梳理,小王的思路慢慢清晰,感覺自己找到了需要努力的方向,對日后的工作也充滿了信心。
(編輯:袁航 market@vip.sina.com)