Pinterest模式之爭 一切終或殊途同歸

Pinterest，誕生于一個鐘愛妻子的丈夫之手。

2010年的某一天，一個年輕人為了讓他的未婚妻更方便地選擇婚戒，專門做了一個網站，將未婚妻所喜歡的婚戒圖片都訂上去。后來，他們發(fā)現(xiàn)這個方式不僅十分有趣，而且效果很好，于是就干脆把籌辦婚禮的過程，以及收集各式各樣的圖片、資料也都放到這上面整理。再后來，越來越多的人發(fā)現(xiàn)了這么做的好處，紛紛效仿，并推而廣之。如今，這個丈夫為妻子準備的購物小竅門變身成了一個驚人的社群。

2010年10月，Pinterest 的不重復訪客約每月5萬人，如今是450萬人，用戶增長速度趕上了五年前的Facebook；2011年，Pinterest 的全球排名為第10萬，目前已經沖到了全球200名以內。不管從哪個觀測數(shù)據(jù)，都可以看出 Pinterest的驚人成長速度。

Pinterest的矚目不可能不被中國互聯(lián)網界注意到——就像當年國內跟風Groupon一樣，Pinterest很快就成為眾創(chuàng)業(yè)團隊臨摹的目標。堆糖、美麗說、蘑菇街、favefavefave、落伍圖庫、知美、花瓣網、碼圖網……據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前帶有Pinterest元素的國內網站已經在30家以上，而且數(shù)量仍在增加。但一個尷尬的現(xiàn)實是，復制了結構和內容，卻不能拷貝盈利模式。數(shù)據(jù)顯示，當前國內的Pinterest模式網站還沒有一家找到好的盈利模式。

網站人氣高，這是值得欣慰的，但沒有盈利，它的未來價值在哪里呢？越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始冷靜下來思考這個問題。不過，這在目前還是個無解題，就連蘑菇街——這個Pinterest 類網站中做得最好的網站的創(chuàng)始人陳琪也無法說清。不過，有一點他倒是可以肯定。他說： “十年后，如果Pinterest還存在的話，也必定不是現(xiàn)在的模樣和模式。”

這種說法不無道理。團購模式的興衰告訴創(chuàng)業(yè)者們，單純的國外復制品在中國并不能落地生根。所以，從Pinterest元素進入中國開始，創(chuàng)業(yè)者們就在不斷地改變，期望能摸索出一種更適合本土發(fā)展的模式?？v觀下來，到目前為止，Pinterest類網站已經經歷了三個階段的探索。

第一階段產生的是仿制Pinterest網站。這些網站在承襲Pinterest之余再加入一些國內元素。以碼圖網、知美、花瓣等為代表。

第二階段是社會化電商對Pinterest的借鑒。這類網站很聰明，他們從圖片分享的形式看到了商機，通過網友的購物分享將流量導向電商網站，再從電商那里拿回扣。這其中，美麗說和蘑菇街最具代表性。

第三階段是個人化的Pinterest泛濫。主要是運用程序源碼，開發(fā)出具有個性化的社區(qū)系統(tǒng)模板。比如，國內互聯(lián)網應用系統(tǒng)開發(fā)商方維開發(fā)了移動興趣社區(qū)系統(tǒng)，讓用戶可以將喜歡的美食、衣服、家居、數(shù)碼類的圖片收集到自己的圖格里，構成消費興趣的集合，展現(xiàn)自己的生活品味。

雖然經歷了不同的階段，但模式無外乎兩種：一種是純粹的類Pinterest模式，注重圖片的收藏和分享，以社交為目的，比如花瓣網；一種是電商倒流模式，注重的是購物的分享，以購物為目的，比如美麗說和蘑菇街。那么，究竟哪種模式的發(fā)展前景更大？走哪條路最正確？

就兩種模式在國內發(fā)展的適合度情況來看，“花瓣網”們顯然要遜于“美麗說”們。究其原因，主要是因為國內市場很難產生UGC內容，另外，企業(yè)本身規(guī)模較少，資源方面并不富裕，對模式的推廣能力有限，規(guī)模很難做起來。而“美麗說”們的內容定位于電子商務網站商品，前期的內容可以來自商戶的自制，這對于做大規(guī)模是一個很好的切入點。

雖然現(xiàn)在Pinterest模式已有側重，但下定論還為時過早。不過，我們不妨做個假設，“花瓣網”們由于圖片的直觀、形象等特征，未來在網絡營銷方面的潛力會不會很大？同時，隨著個性化推薦技術的發(fā)展，在精準廣告以及精準電子商務方面是不是也存在著巨大發(fā)展空間？將來，或許圖片模式和電商導流模式沒有輸贏，二者終將殊途同歸！