TCL投資煤炭是不務正業(yè)嗎?

TCL集團近日發(fā)布公告稱，2012年4月6日，TCL集團全資子公司惠州TCL資源投資有限公司與億利資源集團有限公司簽訂《投資合作框架協(xié)議》，雙方擬在內(nèi)蒙古和新疆分別成立合資公司，合作開發(fā)煤炭資源、金屬礦產(chǎn)資源等項目。一個做電視出身的家電企業(yè)竟然做起了煤炭生意，這是不是不務正業(yè)呢？

一般來說，企業(yè)都會選取一個領域作為自己的主業(yè)，并且越具代表性越好，比如提到網(wǎng)購就想到淘寶、京東一樣。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，很多大型企業(yè)不再把眼光固定在自己的“一畝三分地”上，而是選擇了“重點培養(yǎng)，多處撒網(wǎng)”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

像這樣不把雞蛋放在一個籃子里的企業(yè)不止TCL一家。去年8月份國字輩的顯示領域大佬——京東方投資煤炭，就在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市拿下了一個10億噸煤礦的探礦權，后在11月份倒手一賣，讓自己2011年的業(yè)績扭虧為盈。最近，武漢鋼鐵被傳出進軍養(yǎng)豬業(yè)，這是繼網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬、京東商城劉強東種大米之后又一個被媒體炒得火熱的“不務正業(yè)”的例子。

然而社會上為什么會出現(xiàn)如此多的“不務正業(yè)”的企業(yè)呢？《21世紀商業(yè)評論》主編吳伯凡曾經(jīng)指出，其實對資本來說，它從來不遵循題材，可以介入一切的產(chǎn)品，無論是大蒜、生姜、大豆、大蔥，還是閉路式電視、商務、網(wǎng)絡團購、風力發(fā)電等等，都可以拿來大作文章。資本關心的只是投資回報率，什么行業(yè)投資回報率高，他們就追逐什么。

如果不是因此，當年做木材加工的諾基亞就不會變身成全球的手機巨頭（當然現(xiàn)在諾基亞有些沒落了），而外貿(mào)起家的萬科，也不會成為中國地產(chǎn)界的“一哥”。

只不過，企業(yè)在進行資本投資時還要注意以下幾點。首先在進入一個自己不熟悉的領域時，要找到會做的人和能做的人，其次也要學會放權。如果不能做到這兩點，投資就有可能失敗。家電行業(yè)不乏這樣失敗的例子。

譬如，新飛冰箱被新加坡地產(chǎn)和酒店大亨豐隆集團收購后，就因為對方?jīng)]有做好上述兩點而導致了新飛冰箱的退化和在國產(chǎn)冰箱中的地位業(yè)績下滑。作為新加坡地產(chǎn)和酒店業(yè)大亨，冰箱并非豐隆集團的主營業(yè)務，且不具備冰箱等家電業(yè)務的專業(yè)化運營團隊和市場經(jīng)驗，在不具備的情況下又沒有完全放權。

我們看到此次TCL投資煤炭和金屬礦產(chǎn)等資源是與億利資源集團合作。TCL方面稱并無意將能源領域作為主業(yè)進行投入與經(jīng)營，而是尋求與行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的合作，這樣可以集中各自的資源、資本、人力、技術等眾多要素，更好地發(fā)揮雙方的規(guī)模和連帶優(yōu)勢。期望TCL在做好電視的同時也能在新拓展領域有所斬獲。