農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化項目中的進度管理應(yīng)用研究

摘要：本文通過結(jié)合項目管理理論知識，對進度管理中制訂進度管理計劃方法進行了分析和研究，然后選取了牛奶安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目作為研究的案例基礎(chǔ)，進行了具體的應(yīng)用研究，并取得了一定的成效。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)；牛奶安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)；進度管理；進度控制

中圖分類號：TP393.02 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-01

隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛。其中的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一種服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)管理和農(nóng)業(yè)信息的收集、整理、查詢、展示的信息系統(tǒng)。

本人曾作為項目的主要管理人員參與了多個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目，通過實際的工作發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的項目管理與其他類型系統(tǒng)的項目管理相比，具有自身的獨特性，因此管理起來也更加有難度，具體特點如下：

（1）產(chǎn)品具有創(chuàng)新性；（2）農(nóng)民文化水平低，農(nóng)村信息化基礎(chǔ)薄弱；（3）調(diào)研需深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，工作環(huán)境條件較差；（4）項目規(guī)模一般較大，而且是科研類項目，基本沒有可以借鑒的例子；（5）項目中人力資源影響因素較高。

下面就結(jié)合實際工作中的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目的例子，就進度管理中的進度計劃編制展開分析和研究。

1 項目背景

【項目案例】牛奶安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目（簡稱：牛奶項目）旨在開發(fā)一套基于上海地區(qū)規(guī)?；膛錾a(chǎn)、管理、經(jīng)營的全新系統(tǒng)軟件，用于記錄各奶牛場的安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)含蓋奶牛場從飼料采購、生產(chǎn)飼養(yǎng)到原料奶銷售至乳品廠的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過程管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理和牛奶安全生產(chǎn)在線控制，提升奶牛飼養(yǎng)管理水平和生產(chǎn)水平，實現(xiàn)現(xiàn)代奶業(yè)的數(shù)字化管理。

2 牛奶項目開發(fā)成本的估算

估算項目開發(fā)成本是進度計劃編制的基本前提，因此在制訂計劃之前必須先估算出項目的開發(fā)成本，然后估算出項目總成本，再根據(jù)總成本進行相應(yīng)的資源分配。

2.1 選定估算方法

在開發(fā)成本估算之前，首先需要確定估算的方法，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目中，使用的較多的是自下向上估算法，因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目的規(guī)模一般較大，而且大多數(shù)都是創(chuàng)新項目，沒有類似項目經(jīng)驗可以借鑒，無法進行整體的估算，選用別的方法容易產(chǎn)生較大誤差，給后續(xù)的項目管理帶來困難。

2.2 工作量估算技術(shù)

在進行每個模塊工作量估算的時候，我們采用三點估算技術(shù)進行工作量的估算。三點估算技術(shù)對于每一個任務(wù)的工作量，都采用三種估算值：樂觀工作量、悲觀工作量和最可能工作量。樂觀工作量是假設(shè)各種開發(fā)條件都是最有利的形勢下，完成該任務(wù)所需的工作量，悲觀工作量是假設(shè)各種開發(fā)條件都是最不利的形式下，完成該任務(wù)所需要的工作量，而最可能工作量則是正常條件下完成該任務(wù)所需的工作量。通過以下公式進行計算，得出該任務(wù)的工作量：

每個任務(wù)的工作量=

2.3 總成本估算模型

由于選用的是自下向上估算法，每個任務(wù)的估算都是由底層開發(fā)人員進行估算，開發(fā)人員對于模塊的估算都比較熟悉，但卻沒有管理成本的意識，所以以上方式只能計算出開發(fā)的成本，卻不包括軟件開發(fā)項目的其它成本，但是如果要逐項估算各項成本，難度又較大，所以根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，采用以下成本模型：

總成本=CK*開發(fā)成本

其中，CK為常數(shù)，參照以往農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)驗，牛奶項目CK取值為2.5。

3 牛奶項目進度計劃編制

編制牛奶項目進度計劃首先需要明確項目的總體要求，然后再編制項目的進度計劃。在項目計劃主要包括如下的內(nèi)容：

（1）前期調(diào)研：進入奶牛場進行實地業(yè)務(wù)調(diào)研；（2）需求分析：收集用戶的需求，并分析與系統(tǒng)原型之間的差異；（3）概要設(shè)計：根據(jù)需求分析進行系統(tǒng)概要設(shè)計；（4）系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計：依據(jù)概要設(shè)計進行詳細(xì)系統(tǒng)設(shè)計；（5）編程和單元測試：主要有開發(fā)人員開發(fā)完成后，進行單一功能的測試；（6）系統(tǒng)功能整合測試：流程性測試，強調(diào)與其他模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；（7）硬件采購和調(diào)試：采購帶RFID芯片電子耳標(biāo)、RFID識讀器和手持機，并進行調(diào)試，與系統(tǒng)對接；（8）與外圍系統(tǒng)的整合測試：牛奶項目的系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要上傳給政府監(jiān)管單位的信息系統(tǒng)，需要進行整合測試；（9）軟硬件聯(lián)調(diào)：進行硬件和系統(tǒng)軟件的聯(lián)調(diào)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的貫通；（10）系統(tǒng)試運行和用戶培訓(xùn)：系統(tǒng)試上線運行，同時開展用戶培訓(xùn)；（11）系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)用戶的反饋意見，進行系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化；（12）系統(tǒng)正式上線和用戶驗收：經(jīng)過前階段試運行和系統(tǒng)優(yōu)化，系統(tǒng)正式上線運行，并進行用戶驗收。

4 結(jié)束語

本文針對牛奶項目實際案例，結(jié)合進度管理的理論基礎(chǔ)，分析了實際項目實施過程中的進度管理方法，通過實踐深入研究了進度管理在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)項目中的進度計劃編制方法，為今后牛奶項目的順利實施打下了堅定的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王炬.農(nóng)業(yè)信息化進程中的問題及對策研究[D].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2003

[2]徐飛汀.軟件項目進度計劃管理研究[D].北京郵電大學(xué)，2010