情傾事業(yè)譜華章

一對(duì)夫妻，兩個(gè)園長。他（她）們傾情事業(yè)，以園為家，在迥然不同的崗位上，用自身的行動(dòng)抒寫出燦爛的創(chuàng)業(yè)篇章。

——題記

胡俊初、楊芳同是1965年出生，屬相亦蛇，即“小龍”。就是這對(duì)名不見經(jīng)傳的中年夫婦，在聞名遐邇的木蘭故里，鼎名鵲起，令人稱道：楊芳，22年前在黃陂破天荒創(chuàng)辦私立幼兒園，將瀕臨倒閉的物資局幼兒園起死回生，一路走高；胡俊初，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)水產(chǎn)系畢業(yè)，科班出身的學(xué)者型人才，從技術(shù)員起步，艱難徒涉在仕途之中，于2012年出任臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園領(lǐng)班。

天公作美，一家兩長。有人曾詼諧地說，胡楊配對(duì)，是祖上大德顯靈，不然怎能一家出兩個(gè)園長？說歸說，笑歸笑，這對(duì)夫妻也從不介意，他（她）們只管做好自己的事情：一個(gè)潛心在室內(nèi)培育祖國的花朵，一個(gè)致力于希望田野從事科技創(chuàng)新和新農(nóng)村建設(shè)。他（她）們倆既傾情各自崗位，又相互給力對(duì)方工作，從而做出了吸人眼球的業(yè)績。

勇吃“螃蟹”

自古以來，敢于吃“螃蟹”的人，在女性中有如鳳毛麟角?，F(xiàn)實(shí)生活中的楊芳，可謂改革開放以來，黃陂乃至全國興辦私立幼兒園勇吃“螃蟹”的女能人。何以敢作敢為？究其源于楊芳和其丈夫“窮則思變”的風(fēng)骨底氣。

楊芳的老家是黃陂蔡榨鎮(zhèn)，父母均為部隊(duì)軍工。“愛我中華，報(bào)效祖國”的基因在她身上得以傳承復(fù)制。1982年，楊芳師范學(xué)校畢業(yè)后，被分配到黃陂物資局綜合公司工作，她待人和氣，工作認(rèn)真，看事做事，樂于吃苦，被干部職工稱之為能干女青年。

“男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁”。在工作往來中，經(jīng)人介紹，楊芳結(jié)識(shí)了工作在水產(chǎn)局的胡俊初。雙方接觸后，楊芳深深被這位身材不高，志向甚遠(yuǎn)的青年所打動(dòng)。寒門出身的胡俊初，祖籍黃陂泡桐鎮(zhèn)胡家灣人，父輩兄弟姊妹7人，在那時(shí)代，因貧病交加，活下來的僅有兄妹4人。父親胡應(yīng)文沒有文化，成人后被招婿落戶孝感肖港鎮(zhèn)林羅灣。母親羅春芳賢惠善良，是樹葉落下來都怕砸破腦殼的農(nóng)家婦女。她一踏肩養(yǎng)下彥初、月初、俊初和福初兄弟4人。當(dāng)時(shí)，因經(jīng)濟(jì)條件差，全家難混肚兒園，哥哥們只能半途輟學(xué)。再窮也不能讓這孩子丟書本，一家非得出個(gè)高文化人。從土改起就擔(dān)任村支部書記的父親，在母親的規(guī)勸下，全家咬緊牙關(guān)，捋緊腰帶，下決心把小俊初盤出個(gè)名堂。果然，俊初不負(fù)眾望，1982年“鯉魚跳龍門”從孝感二中考入華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，讀書期間，吃的是供應(yīng)糧，曣的是自帶生蛆的臭豆腐，睡覺蓋的是破了兩個(gè)大窟窿的祖?zhèn)髋f被絮，一切開支都是最低水平。在華農(nóng)大他擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員，班長，參加了黨組織。1986年畢業(yè)后，分配到原黃陂縣水產(chǎn)局工作。

戀愛戀人品，識(shí)人識(shí)本質(zhì)。楊芳將愛人才勝過愛錢財(cái)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)定格在胡俊初身上，他倆相好沒有卿卿我我的綿延情話，更沒有花前月下的信步漫語。見面談工作，開口講學(xué)習(xí)的言行占領(lǐng)了一切時(shí)光。三年相識(shí)，三年相知，二人結(jié)合是那樣佳偶天成。1990年元旦他（她）們舉行了一個(gè)不同常人的簡樸婚禮：一間不足20平方米的洞房，一張只有四只方凳支撐的雙人床，一次家庭宴會(huì)式的聚餐，一串紅絲帶般的炮竹聲后，兩顆情真意篤的心就此緊緊地?cái)Q在一起?；槎Y逢吉日。爾后，他（她）倆常常嘻言：“我們的婚禮并不簡單，全國人民都在為我們祝福呢”？孩子是愛的結(jié)晶。這年10月6日，讓胡、楊又一個(gè)值得紀(jì)念的好日子，他（她）倆的寶寶呱呱墜地，標(biāo)準(zhǔn)的三口之家就此誕生了。兒子出生給家庭帶來了無盡的喜悅和甜蜜，但也隨之帶來了經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)和愁緒。結(jié)婚、生子、購房一連串的用錢，雖然緊巴巴地過日子，但粗略一算到1990年12月，全家共舉債1.85萬元，這在當(dāng)時(shí)已是個(gè)不小的數(shù)目。由于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)營養(yǎng)不良沒有奶水，更談不上奶粉，只好給兒子喝紅糖化米湯；孩子無人照料，楊芳只好剛滿月就攜子上班，當(dāng)時(shí)的困難真是讓胡楊二人刻骨銘心。一天晚上，胡俊初和楊芳一起到街上散散步、解解悶，那時(shí)楊芳還在哺乳期，想吃那個(gè)難忘的小香瓜，過秤后倆人掏空所有口袋還差0.5元?！白甙?，不吃了！”她說著就離開了。

楊芳那天無奈而剛毅的目光和轉(zhuǎn)身疾走的瞬間，就像一張永不消逝的照片，永遠(yuǎn)印記在俊初的腦海中。

屋漏偏逢連陰雨，船破又遇頂頭風(fēng)。正在這個(gè)時(shí)候，原物資局綜合公司以上班不能攜子為由強(qiáng)令楊芳下崗！她嚎哭了一夜。但是，性格剛毅，自強(qiáng)好勝，遇挫愈奮的楊芳第二天一大早，擦干臉上的淚水，從床上爬起來。她決定自食其力，下海經(jīng)商。做日用百貨買賣、賣早點(diǎn)、養(yǎng)魚等行當(dāng)，在兩年功夫內(nèi)，她用辛勤的汗水贏得了小小收獲，共計(jì)賺了5385元，還完急需償還的債務(wù)后，全家仍在貧困線上打滾。

1993年春節(jié)，兒子胡昊明已近三歲，該上幼兒園了，楊芳心里喜憂參半，喜的是兒子上幼兒園了，她可以放手做事；憂的是又需要一筆不小的開支。一天晚上，她用商量的口氣對(duì)丈夫說：“我去辦個(gè)幼兒園吧，現(xiàn)在像我們這個(gè)年齡的人，有不少家庭的孩子急需入園讀書。眼下公立幼兒園爆滿，如果辦一家私立幼兒園，既可緩解當(dāng)前入園困難，又能為我們自己解除燃眉之急”?！昂冒。饕獠诲e(cuò)，我支持”?？〕豕麛嗟谋響B(tài)給楊芳莫大鼓舞。第二天，她特地跑遍了城關(guān)地區(qū)所有幼兒園，收集了一尺多高的幼教資料。

正在這時(shí)，讓楊芳感到興奮不已的是原黃陂縣物資局幼兒園，因體制僵化，管理不善處于停業(yè)狀態(tài)。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。她用五天時(shí)間讀完了所有的幼教資料，密密麻麻地記下了長達(dá)35頁筆記，并絞盡腦汁，參考借鑒外地辦園經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維用兩天兩夜的時(shí)間完成了《關(guān)于承包經(jīng)營物資局幼兒園的請(qǐng)示及其經(jīng)營管理策略》初稿后，幾經(jīng)修改及時(shí)呈報(bào)到原物資局主要領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上?！班?，楊芳這個(gè)女人還不尋常，她敢于出來承包這個(gè)亂攤子，就給她一個(gè)舞臺(tái)試試”。當(dāng)時(shí)物資局黨委及其主要領(lǐng)導(dǎo)集體決策后，很快批準(zhǔn)了她的報(bào)告。幼兒園國轉(zhuǎn)民，公變私，這在當(dāng)時(shí)可算是一個(gè)大膽嘗試，楊芳更是聚焦眾目，勇立潮頭的改革闖關(guān)者、探路人。接到局里批準(zhǔn)后，她第一時(shí)間跑到娘家，將辦幼兒園的消息告訴母親。要媽媽給她加菜，美美地大吃一餐，并將二兩白酒一飲而盡，然后蒙頭大睡一天。她激動(dòng)了、興奮了、太累了。

艱難起步

萬事開頭難。幼兒園從租賃承包到整體買斷，從行政管理到自主經(jīng)營，所有的資金籌措，經(jīng)營方略，管理方法等諸多工作，實(shí)為千頭萬緒。“辦大事大困難，辦小事小困難，不辦事更困難。思想堅(jiān)定不滑坡，辦法總比困難多”。楊芳就是這種自信，自主，自強(qiáng)的“三自”精神，棋出高著地在艱難中起步，在艱難中創(chuàng)業(yè)！

“金錢不能萬能，沒錢萬萬不能”。面對(duì)紛繁的問題和困難，楊芳跟丈夫一合計(jì)，傾其家產(chǎn)到銀行抵押貸款，予交承包費(fèi)后，首當(dāng)其沖從改善軟硬件環(huán)境入手，精心打造幼兒園。為節(jié)約資金，她帶著家人利用“五一”長假，將一百多平方米凹凸不平的地面鋪上了平平整整的混凝土；將室內(nèi)外墻壁全部刷白見新；買來各種具有童趣圖案的彩紙貼將墻面裝飾一新。白天，楊芳教孩子背兒歌、識(shí)字、數(shù)數(shù)、計(jì)算和孩子做游戲，講故事，身不離崗位，足不離幼兒園；晚上自學(xué)幼兒教育學(xué)、心理學(xué)教育管理等幼教知識(shí)。經(jīng)過一學(xué)期努力，家長的口碑相傳，第二學(xué)期幼兒園的孩子由原來十幾名增加到80多名。孩子增加后，她意識(shí)到師資缺乏，于是重金聘請(qǐng)了五名幼師專業(yè)的老師，自己專門從事管理工作。

物資局幼兒園易主后，牌子未改，地址未變，但孩子們的感受和家長反映卻有著質(zhì)的區(qū)別。一個(gè)好漢兩個(gè)幫。打理幼兒園的事楊芳確實(shí)沒有讓丈夫分心，但謀劃大的主意她可少不了“墨水”喝得多的獻(xiàn)策。管理是一門科學(xué)，管理也是生產(chǎn)力。辦幼兒園如同下棋，一招先，吃遍天。鑒于當(dāng)時(shí)的職工沒有休假期和雙職工不能按時(shí)接孩子的實(shí)際情況，他（她）倆深思熟慮后，形成了三條措施：首先是推行全免費(fèi)“早送晚接”（他們把家搬到了幼兒園與孩子們朝夕相處，不論家長多早送孩子入園，都有老師接看幼兒；不論家長多晚來接寶寶，幼兒園都有專人照看幼兒并負(fù)責(zé)其吃、喝、洗）措施。二是不放寒暑假，全免費(fèi)為家長解難。想為幼兒家長之所想，幫幼兒家長之所需，讓幼兒家長假期無后顧之憂。三是加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大影響。1994年春節(jié)剛過，咋暖還寒，人們還沉浸在春節(jié)的歡天喜地之中，而黃陂縣城的大街小巷，隨時(shí)可見志愿者發(fā)給過往行人的《黃陂縣物資局幼兒園招生簡章》，并不失時(shí)機(jī)地向人們作介紹，宣傳上所寫的正是幼兒園平時(shí)所做好的。天道酬勤，人道酬誠。功夫不負(fù)有心人，1994年上學(xué)期幼兒園學(xué)生人數(shù)猛增，達(dá)到450多名，教職員工21名，一躍成為黃陂第一大幼兒園。

隨著幼兒園規(guī)模日漸壯大和名聲遠(yuǎn)播，楊芳清楚地懂得：“在激烈的市場競爭中，要成就事業(yè)，不斷前進(jìn)，最根本的法寶是科學(xué)發(fā)展、自我超越”。她審時(shí)度勢采取“正規(guī)化、科學(xué)化、民主化”的辦法讓幼兒園駛上興旺之路，按照“依法辦園，團(tuán)隊(duì)和諧”理念，提出了“優(yōu)育幼兒，方便家長”的辦園宗旨，一切為了孩子，一切為了家長的工作方針，大力倡導(dǎo)老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的思想風(fēng)尚。她帶領(lǐng)了3名骨干力量，本著講求科學(xué)，因地制宜，以人為本，實(shí)事求是，注重實(shí)效的原則，制定了《安全管理制度》、《教學(xué)管理制度》、《十二不準(zhǔn)》等涉及幼兒園各方面的十幾項(xiàng)管理制度。在執(zhí)行管理制度的過程中，始終堅(jiān)持“友情說服，無情管理”，制度面前人人平等的原則，同時(shí)，充分利用現(xiàn)代科技手段，對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)及所有活動(dòng)實(shí)行全程電子網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，迅速處理，做到了未雨綢繆、防患于未然。

經(jīng)過歷時(shí)5年的租賃，楊芳承包的物資局幼兒園，遇上了天賜良機(jī)。1999年，國家出臺(tái)了對(duì)中小企業(yè)實(shí)行體制改革的重大舉措，再次給幼兒園的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。他吃透中央、省、市、區(qū)關(guān)于企業(yè)改制的文件精神后及時(shí)向物資局黨委提交了《關(guān)于物資局幼兒園進(jìn)行體制改革的請(qǐng)示及方案》。物資局黨委高度重視，并派出專人專班對(duì)幼兒園進(jìn)行了全面的，規(guī)范的企業(yè)改制。從此，物資局幼兒園成為了一個(gè)真正意義上的產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)的獨(dú)立法人單位。

為進(jìn)一步改善辦園條件，讓孩子們?cè)诟玫沫h(huán)境中生活、學(xué)習(xí)，2000年，楊芳貸款80萬元，將原來因陋就簡改造而成的一排平房、教室全部拆除，新建了一棟三層860平方米，12個(gè)教學(xué)班的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的教學(xué)大樓。將教育設(shè)施：座椅、床鋪、教玩具等全部按一級(jí)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)重新配置。此時(shí)的物資局幼兒園已擁有固定生源450名，專業(yè)教師12名，保育員6名，其他工作人員3名，不僅為黃陂區(qū)的幼教事業(yè)做出了表率，還安置了下崗事業(yè)人員7名，待業(yè)人員14人，減輕了社會(huì)就業(yè)壓力。

俗話說：“女人頭發(fā)長見識(shí)短”?？蓷罘紖s是個(gè)頭發(fā)長，見識(shí)也長的女性。2005年，她投資30多萬元，成立了武漢權(quán)威廣告有限公司。它的成立，使幼兒園所有圖文資料結(jié)束了手工繪制傳抄時(shí)期，由此轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮有畔⒒幚淼膷湫码A段，使幼兒園正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平再次提升到一個(gè)新的層次。同時(shí)，還將幼兒園教師分期分批派到廣告公司學(xué)習(xí)電腦使用知識(shí)，讓她們的知識(shí)結(jié)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，也使幼兒園電子化、信息化教學(xué)水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。2010年，物資局幼兒園生源長期處于飽和狀態(tài)，廣大家長強(qiáng)烈要求擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)辦分園。正在楊芳猶豫不決的時(shí)候，國務(wù)院發(fā)出了關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見（國發(fā)【2010】41號(hào)）文件，這讓她吃下了一顆特效定心丸。一向辦事雷厲風(fēng)行的楊芳，說干就干。歷時(shí)13個(gè)月，斥資百萬元的一所嶄新的幼兒園拔地而起，2011年8月，物資局幼兒園第一所分園——金龍國際幼兒園獲批誕生。該園綜合樓2000平方米，活動(dòng)場地1200平方米，教學(xué)班10個(gè)，班平面積150平方米；各活動(dòng)室合理設(shè)置有活動(dòng)區(qū)、休息區(qū)、盥洗區(qū)；專設(shè)有舞蹈廳、電子琴房、美術(shù)活動(dòng)室，感統(tǒng)訓(xùn)練室等等，各功能區(qū)軟化安全，布局合理，規(guī)范使用，富有童趣，是當(dāng)?shù)啬壳耙?guī)模、設(shè)備、幼教水平和幼教條件最好的一所綜合幼兒園。

“幼師是呵護(hù)幼兒園花朵的園丁，待幼兒如親生兒女，視幼師為同胞姐妹，時(shí)時(shí)處處關(guān)心愛護(hù)幼師和兒童”，這是園長掛在嘴邊的話也是她自覺履行的天職。多年來，楊芳的踐諾贏得了人們的廣泛稱贊。金龍國際幼兒園園長吳鶯，自創(chuàng)辦幼兒園就跟楊芳在一起，從事幼教二十多年，她感受甚深地說“楊姐真是個(gè)大好人，重情、守信、待人和善、責(zé)任心極強(qiáng)。為辦幼兒園，她可算是傾注了全部心血。平時(shí)，園內(nèi)那個(gè)孩子頭燒腦熱不舒服，那位幼師思想情緒有波動(dòng)，她都了如指掌，及時(shí)化解。在工作層面上，鼓勵(lì)幼師敬業(yè)創(chuàng)新，自學(xué)深造；采取游戲教學(xué)法寓教于樂，組織幼師定期交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短；利用編排文藝演出，才藝展示等活動(dòng)激發(fā)幼師的工作興趣。同時(shí)，對(duì)本園工作七、八年以上的幼師經(jīng)常“計(jì)劃單列”作心理輔導(dǎo)，交心談心，幫助克服從事幼教時(shí)間長出現(xiàn)的倦怠、煩躁等厭崗情緒。與此同時(shí)幼兒園內(nèi)還設(shè)立了家長學(xué)校，有針對(duì)性地邀請(qǐng)家長進(jìn)園為共同培育孩子獻(xiàn)計(jì)出策。一系列有效舉措得以實(shí)施后，幼兒園不僅是育苗育才的好園地，更是凈化幼師心靈，提升幼師人格的好場所”。出自肺腑的感言，是吳鶯及其姐妹們的內(nèi)心獨(dú)白，更是幼兒園幼師們對(duì)楊園長的共同贊語。

比翼齊飛

“在天愿做比翼鳥”。胡俊初、楊芳婚配時(shí)的誓言和祝福，一直是他們奮斗不止的動(dòng)力源泉。熱愛自己的事業(yè)，為社會(huì)做出自己更大貢獻(xiàn)，是俊初和楊芳共同的性格和不懈的追求。按常理而言，家庭是事業(yè)的搖籃，事業(yè)是家庭的依靠，家庭和事業(yè)起著相輔相成的共生共榮作用。然而，他（她）們的家卻被幼兒園所取代。在兒子胡昊明眼里，父親是個(gè)成天忙著干事業(yè)的“公家人”，母親是個(gè)以園為家的園長。從他咿呀學(xué)語到步入大學(xué)，接受的家庭溫暖僅是母親在園中的大愛。每每回想起“有園無家”的生活，俊初和楊芳都為有愧為人父母，欠情于孩子而內(nèi)疚和自責(zé)。

為從大局出發(fā)，楊芳一門心思撲在幼教工作上，將情愛傳遞給眾多孩子，俊初更是把精力放在公家的事業(yè)上，竭盡全力搞好本職工作。

辛勤耕耘，幸福收獲。楊芳自辦幼兒園以來，她大膽地往前走，不回頭，每天像打仗一樣戰(zhàn)斗在工作崗位上。許多人不解地問她忙忙碌碌圖個(gè)啥？她總是嫣然一笑說“幼兒園是我的一種責(zé)任，一種牽掛，一種開心”。多年來，她的辛勤付出，物資局幼兒園不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績，獲得了諸多榮譽(yù)：1996年被黃陂區(qū)教育委員會(huì)評(píng)為“先進(jìn)幼兒園”，1999年被市教育委員會(huì)評(píng)為“一級(jí)幼兒園”，2001年被黃陂區(qū)授予“社會(huì)力量辦學(xué)先進(jìn)單位”稱號(hào)，2003年被評(píng)為“武漢市先進(jìn)民辦幼兒園”，2005年榮獲“民辦教育機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位”稱號(hào)，2006年被評(píng)為“湖北省先進(jìn)民辦幼兒園”，2007年被評(píng)為“保教十佳園”，2010年12月再次榮獲“民辦教育機(jī)構(gòu)先進(jìn)單位”稱號(hào)，收到感謝信126封，楊芳本人先后被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀園長”、“十佳園長”，當(dāng)選為黃陂區(qū)第三屆、四屆政協(xié)委員。。。。。。

知夫莫若妻。楊芳深知自己的發(fā)展和成功，離不開丈夫的智慧助推。理解和支持是他（她）倆終身的公約形成的默契，作為國家公務(wù)員的胡俊初，在對(duì)待楊芳的事業(yè)，他最大的極限也只是擠出休息時(shí)間和節(jié)假日為其貢獻(xiàn)策略出些點(diǎn)子而已，所有的一切精力，他都用到了自己的工作上。1986年，俊初被安排到水產(chǎn)局后，開始參加工作的歲月，他為人低調(diào)，誠實(shí)做事，歷時(shí)7年一直沉在基層和一線，走山鄉(xiāng)、穿濱湖，深入養(yǎng)殖場、重點(diǎn)專業(yè)戶，現(xiàn)場講課，面對(duì)面?zhèn)魇陴B(yǎng)魚技術(shù)。扎實(shí)的作風(fēng)和肯干的行動(dòng)，加速了俊初的進(jìn)步。1993年被組織提拔為黃陂縣水產(chǎn)局副局長，時(shí)齡27歲，是當(dāng)時(shí)全縣最年輕的副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。2002年又榮升為黃陂區(qū)水產(chǎn)中心黨委書記、主任，時(shí)齡37歲，是黃陂區(qū)年輕的局級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)之一。此時(shí)的水產(chǎn)中心是原區(qū)水產(chǎn)局改革后的轉(zhuǎn)身。偌大一個(gè)單位，當(dāng)時(shí)卻是一個(gè)“差、窮、亂”的攤子。辦公條件差。歷史上轉(zhuǎn)存下來的四個(gè)一套三的辦公場地，七賣八賣縮水只剩一個(gè)一套三的房子，面積僅56平方米，中心和二級(jí)單位一大竿子人擠在一起辦公，真是放個(gè)屁，全中心上下都能聞到臭。機(jī)關(guān)單位窮。原水產(chǎn)局機(jī)關(guān)和二級(jí)單位職責(zé)不明，資金不清，機(jī)關(guān)用錢就向二級(jí)單位伸手，弄得下屬怨聲載道。管理混亂。制度不健全，有的雖然定了規(guī)章，也只是掛在嘴上，沒有執(zhí)行力。人窮氣大，連局長的辦公桌都被上門鬧事的人挫了個(gè)大洞。“無紀(jì)律、無制度、無章法”的陰霾籠罩機(jī)關(guān)上下，前景“能見度”低得令人生畏。當(dāng)時(shí)局里正值轉(zhuǎn)變職能，由管理型變?yōu)榉?wù)型；所轄的二級(jí)單位又面臨改制，更“頭痛”的是冠名國字號(hào)的灄口漁場的企業(yè)改革，60多戶，238名職工下崗，清場，矛盾交織，困難重重。

在錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，何以撥開迷霧，走出怪圈？俊初主職后，狠抓了“嚴(yán)紀(jì)律，建規(guī)章，立制度”三項(xiàng)關(guān)系全盤的大事。明確水產(chǎn)中心職能，機(jī)關(guān)再苦也不拉扯二級(jí)單位一分錢。遵守規(guī)章從領(lǐng)導(dǎo)做起，要求機(jī)關(guān)人員做到的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到，規(guī)定機(jī)關(guān)人員遵守的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守。人事、財(cái)務(wù)、工作考勤等制度出臺(tái)后，一切照章辦事，越規(guī)者對(duì)號(hào)入座，及時(shí)處理。關(guān)于灄口漁場改制，胡俊初多次召開黨委會(huì)，局長辦公會(huì)，集思廣益，根據(jù)中央、省、市、區(qū)有關(guān)改制文件精神，結(jié)合實(shí)際制訂了實(shí)施方案。在操作中，局里采取了四條過硬措施：一是明晰思路，用足用活改制政策。本著“既維護(hù)漁場職工利益，又不讓國有資產(chǎn)流失”的原則，細(xì)化具體方案。二是中心里抽出8名強(qiáng)將精兵，會(huì)同漁場三名負(fù)責(zé)任組成改制專班，由水產(chǎn)中心黨委書記、主任掛師出征，挨家挨戶調(diào)查情況，登記造冊(cè)，耐心細(xì)致開展工作，同時(shí)方方面面考慮到職工利益，寓解決實(shí)際問題于解開思想疙瘩之中，使改革變?yōu)槁毠ば袆?dòng)。三是制訂了一套公開、完整、透明的改革流程規(guī)范，一視同仁執(zhí)行政策，特殊情況特殊問題因人因事妥善解決。四是拓寬再就業(yè)渠道，千方百計(jì)為下崗職工尋找再就業(yè)，使職工看到改革希望，感受改革好處，變要我改為我要改。灄口漁場改革的大動(dòng)作，不僅沒有一人上訪，同時(shí)還盤活了一地經(jīng)濟(jì)，為黃陂經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了功不可沒的貢獻(xiàn)。大地為證。占地面積4600畝（湖泊面積2300畝，建設(shè)用地2300畝），價(jià)值2億至4億的國有資產(chǎn)的增值和現(xiàn)代物流中心四季美農(nóng)貿(mào)城的建成，正是當(dāng)年漁場改制所結(jié)出的果實(shí)。

事在人為，人皆有志。區(qū)水產(chǎn)服務(wù)中心以胡俊初為領(lǐng)班的努力工作，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。在區(qū)委、區(qū)政府的重視下，水產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)上爭項(xiàng)目，對(duì)下搞服務(wù)獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2004年，經(jīng)多方籌措資金，服務(wù)中心買下了區(qū)勞動(dòng)局的7間辦公室，建筑面積300平方米的一幢樓房，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件，樹立了水產(chǎn)形象。同年6月的一天，時(shí)任黃陂區(qū)委副書記的王世益察看后說：“俊初，人們都說林業(yè)局長鮑克輝辦事漂亮，看來你也會(huì)辦事，一樣能辦漂亮事”！

鐵打的營盤流水的兵，干部的異動(dòng)是工作所需，是組織部門因才任職的用人之舉。2008年2月25日，經(jīng)農(nóng)業(yè)部、國臺(tái)辦聯(lián)合批文，福建漳州、漳浦、廣西桂林、四川新津、重慶北培、湖北黃陂興辦臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園，旨在帶領(lǐng)農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，竟而推進(jìn)農(nóng)村科技進(jìn)步，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技成果。2008年4月，區(qū)委、區(qū)政府決定從政府辦公室、區(qū)農(nóng)委、武湖街辦事處和財(cái)政所抽調(diào)6人組成臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園建設(shè)協(xié)調(diào)小組辦公室，一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任。胡俊初調(diào)任該園副主任?！昂魅?，你是么樣唦？一個(gè)水產(chǎn)中心的大主任，調(diào)到創(chuàng)業(yè)園任副主任，這才是套褲子改襪子，越做越小”。創(chuàng)業(yè)園可不小哇，世界也只是個(gè)地球村哩！我任海峽兩岸興辦的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園的副主任，值！

“再可好了，我在幼兒園當(dāng)園長，搞了近二十年，總算有點(diǎn)名堂，你現(xiàn)在又受命農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園當(dāng)園長（副主任主持工作），這是難得的機(jī)遇，家里的事用不著你費(fèi)神，那自己就該把心思花到創(chuàng)業(yè)園”。深明大義的楊芳得知丈夫調(diào)動(dòng)后所說的一席話，極大地鼓舞著胡俊初以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。每天早上班，晚下班，寒來暑往，年年月月天天從不懈怠。

忠孝能兩全。胡俊初、楊芳是孝敬父母更忠于事業(yè)的天生一對(duì)。每年清明節(jié)和春節(jié)，他（她）們都去雙方老家緬懷祖宗，探望長輩。然而在“公事”與“私事”發(fā)生沖突時(shí)，他（她）們對(duì)“私事”毅然放棄。2011年12月1日，年邁體弱的父親因病去世，忙碌在工作崗位上的胡俊初得知后，唯獨(dú)跟頂頭上司區(qū)農(nóng)業(yè)局長王和平請(qǐng)了個(gè)假，就淚眼傷心地一路開車一路哭地跑回家，當(dāng)即王和平代表組織上門悼念。據(jù)身邊護(hù)理的哥嫂們講，父親彌留之際再三囑咐，后人要為老人爭氣，身后辦理喪事一定從簡。頓時(shí)父親生前所說的話也在胡俊初耳邊回饋：“你是個(gè)搞工作的人，公家人就得為公家辦好事，千萬不能為家庭事分散精力”。對(duì)晚年病榻上的父親胡俊初雖然護(hù)理不夠，但他按照父親的囑咐做人做事，可算盡了最大孝道。父親逝世的喪事辦理，胡俊初操持得節(jié)儉并附有創(chuàng)意，就只是灣下親房叔伯和自己家人送葬，就只以個(gè)人名義在胡俊初QQ空間上發(fā)了一條短祭文：“沉痛悼念我偉大的父親，于2011年12月1日晚7點(diǎn)30分因病醫(yī)治無效去世，享年84歲，他老人家永垂不朽”！事后，胡俊初的一些好友紛紛打電話，對(duì)其父親去世表示沉痛哀悼，對(duì)俊初的做法深表遺憾！為此，俊初陪了不少禮，道了不少歉！2012年4月22日，遠(yuǎn)在老家的二哥電話告急說母親因左手突然鉆心地疼，老人哭了一夜沒睡。忙于接待客人參觀的胡俊初怎么也抽不開身，他趕緊用手機(jī)在自己的QQ空間發(fā)了帖子：“媽媽的手得了風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，她的手好疼?。鹤拥男母翘鄣碾y受。爸爸呀！我也好想您??！請(qǐng)您在九泉之下保佑?jì)寢屍桨步】?！”是老天爺?shù)谋Ｓ?，是父親的顯靈，更是孝心的感動(dòng)。第二天二哥來電：“母親的病好了，你安心工作，等有空再回?！?/p>

談起孝敬長輩，楊芳和俊初一樣，感到內(nèi)疚和愧對(duì)的是老人晚年時(shí)，做后人的盡孝不夠，陪伴不多。老人健康時(shí)，自己的家境又不好，等家境好轉(zhuǎn)后，父母又不愿進(jìn)城添麻煩，最后硬堅(jiān)持住進(jìn)了當(dāng)?shù)鼐蠢显?。雖然經(jīng)濟(jì)由楊芳負(fù)擔(dān)，但老人走后總覺得自己欠情，欠孝道！

平凡的人從事不平凡的事業(yè)，不平凡的事業(yè)來自平凡人的打拼。如今，臺(tái)灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園的面貌為之一新，有看像，有發(fā)展，有前途，是前期領(lǐng)路人周少敏等打下的良好基礎(chǔ)，是對(duì)創(chuàng)業(yè)園“一班人”工作業(yè)績的印記，更是世人對(duì)他們?nèi)〉贸煽兊馁濏?！?duì)于楊芳創(chuàng)辦幼兒園，人們將其譽(yù)為木蘭山下一奇葩，艷開怒放，香溢四方。

成績僅是起點(diǎn)，奮斗未有窮期。胡俊初、楊芳這對(duì)志同道合的夫妻正以只爭朝夕的精神，努力干好“園中”工作，用他（她）無怨無悔的行動(dòng)再續(xù)輝煌篇章！

作者：胡育華

中國報(bào)告文學(xué)特約作家，黃陂區(qū)作協(xié)副主席

地址：武漢市黃陂區(qū)龍?zhí)渡鐓^(qū)農(nóng)機(jī)公司葉小虎商住樓3單元302室

2012年5月5日于書齋