浙商抱團(tuán) 粵商淡然 魯商雄圖等

港商與粵商相比，同樣是做生意，粵商敢輸，港商不敢輸，這點(diǎn)非常明顯。如果說(shuō)攻城略地，要去占領(lǐng)一塊新市場(chǎng)，那么港商打不過(guò)粵商。

浙商和粵商的差異也蠻大的，大家一說(shuō)起浙商，最大的印象就是他們“抱團(tuán)”，這是最明顯的特點(diǎn)，但是從另一個(gè)角度講，他們對(duì)內(nèi)很團(tuán)結(jié)，對(duì)外卻有點(diǎn)排外。是兄弟，一塊干，不是，那可能就有點(diǎn)排斥，由于鄉(xiāng)土觀念比較重，在具有團(tuán)結(jié)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，另一面的局限性也出來(lái)了。而廣東做生意有句口頭語(yǔ)：開(kāi)心就好。就因?yàn)橛羞@樣的一種心態(tài)，粵商的生意面相對(duì)要比浙商廣。

廣東的企業(yè)，很少能像魯商那樣能把做企業(yè)升華到像做一個(gè)城邦。青島的海信就非常穩(wěn)健，做得很厚實(shí)，戰(zhàn)略思路很清晰，而廣東的老板，做電器就是做電器，一輩子都做電器，在雄圖大略方面明顯不如北方?？偟膩?lái)說(shuō)，假如是從眼前利益來(lái)看，南方人容易獲取，但從一種大格局、從終極的成果而言，北方人比較到位。北方這種特點(diǎn)，容易出英雄，但它不容易帶動(dòng)一片，而廣東就相反。因此，任何東西都是相輔相成的。

總體來(lái)講，南北各有千秋。地域開(kāi)放之后，會(huì)互相吸收優(yōu)點(diǎn)，我們這一代廣州人在北方待的時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢地也吸收了當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)點(diǎn)。例如我們做商會(huì)，雖然現(xiàn)在不成氣候，但是胸有雄兵百萬(wàn)，還是有大志向的。

南方人骨子里會(huì)做生意 劉濤

我跟南方人剛剛接觸時(shí)，他們很認(rèn)真地聽(tīng)我的觀點(diǎn)，一旦認(rèn)可我的觀點(diǎn)，就非常信任我，立刻拍板給錢，這都是我沒(méi)想到的。我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)很多北方的工廠，沒(méi)有一個(gè)老板能做到這樣。

南方這些老板做生意都不是一代人了，是好幾代，例如我服務(wù)的這個(gè)老板做服裝生意已經(jīng)是第三代。一代一代的傳承使得做生意成為了他們骨子里的東西。三年下來(lái)，我一直為溫州這家企業(yè)工作，只要我打的報(bào)告合理，老板都批同意，甚至我申請(qǐng)的費(fèi)用額度老板會(huì)多給我，好讓我有點(diǎn)余頭。經(jīng)過(guò)這次合作，我明白了為什么浙江經(jīng)濟(jì)昌盛發(fā)達(dá)。

任何優(yōu)勢(shì)同時(shí)也是劣勢(shì) 馬璽

其實(shí)南北經(jīng)商的差異主要來(lái)自于地理環(huán)境特征和文化傳承的演變，每一種風(fēng)格的形成都經(jīng)過(guò)幾代人甚至上百年的不斷磨礪。

曾經(jīng)不斷逃離戰(zhàn)亂的客家人，除了謙遜包容的秉性之外，內(nèi)心是否也像客家圍樓一般，缺乏安全感？

曾經(jīng)土地貧瘠，漂浮海上的閩南人和潮汕人，除了抱團(tuán)合作共享江山之外，是不是也需要更高的人文訴求？

曾經(jīng)溫文爾雅大隱于市的蘇杭人，是否也缺乏橫刀立馬胸懷天下的格局？

可見(jiàn)，任何的地理特征，演化出不同的行為習(xí)慣，相同的行為習(xí)慣，演化出類似的人文特征，通過(guò)不斷的累積傳承，打下了各種不同的烙印，必定是優(yōu)劣共存。如今全球一體化時(shí)代，我們依然要研究和汲取這些烙印中的精髓，豐富和完善自己的修為。