匹克創(chuàng)始人許景南:根植籃球,創(chuàng)世界品牌

企業(yè)就如同人一樣，在誕生之前都有一個艱難的孕育過程，誕生之后則在磕磕絆絆中成長。在成長的過程中，各自的思想和創(chuàng)新能力決定了他們的際遇和生命力。PEAK，寓意勇攀高峰。作為匹克之父，匹克集團(tuán)董事長許景南更將勇攀高峰的精神貫徹得淋漓盡致，創(chuàng)立匹克20多年來，他帶領(lǐng)匹克逐步從一個泉州的地方小品牌完成了向世界品牌的華麗蛻變。

點滴積累，立志創(chuàng)業(yè)

作為一個企業(yè)的創(chuàng)始人，可以想象，許景南必然經(jīng)過了一個艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。在創(chuàng)業(yè)之前，許景南靠給人送貨養(yǎng)家糊口，一趟只有2角錢5角錢。但這份艱辛的工作，讓他接觸到一些做企業(yè)的老板。在與他們的接觸中，許景南逐漸萌生出自創(chuàng)企業(yè)的雄心壯志，他開始一邊努力干活，一邊學(xué)習(xí)做生意的門道。

多一份心思、多一份付出，也就多一份回報。許景南踏實奮進(jìn)的人品和聰明的頭腦，讓他以交換資源的方式，從與煤礦主合作開始，先后創(chuàng)辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機(jī)磚廠等十多個企業(yè)，完成了資本的原始積累。從“看別人怎么做”，到“自己琢磨做”，再到“別人看我怎么做”，許景南通過點滴積累，最終為日后創(chuàng)立匹克、執(zhí)掌中國體育用品行業(yè)巨頭打下了堅實的基礎(chǔ)。

失之耐克，收之匹克

上世紀(jì)80年代，晉江地區(qū)涌現(xiàn)出一大批服裝、鞋帽的家庭作坊和小加工廠，生意紅火，這讓許景南看到了一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。經(jīng)過考察之后，許景南將目光瞄準(zhǔn)了運(yùn)動鞋制造業(yè)，雖然運(yùn)動鞋廠的投資高、技術(shù)水平要求高，但市場大、效益好，他經(jīng)過慎重思考之后，計劃為耐克做配套加工。沒想到，廠房剛建好，耐克就搬到了莆田。這讓許景南的代工計劃瞬間流產(chǎn)，但如果就此放棄，則意味著多年心血付之東流。

“我們決定自己做?！痹S景南到現(xiàn)在依然堅定這一信念，在他看來，耐克的撤離不是喪失機(jī)遇，而是給了他創(chuàng)造自己品牌的機(jī)會和信心。順理成章地，許景南接收了耐克未能帶走的一大批開發(fā)人員，實現(xiàn)了人才積累。

當(dāng)時國內(nèi)缺少專業(yè)的籃球鞋。在“八一籃球隊”打球的泉州老鄉(xiāng)，聽說許景南在做籃球鞋，非常希望由他來為“八一籃球隊”訂制比賽用鞋，這對匹克來說不僅僅是一次商機(jī)，也為匹克未來的籃球定位帶來了曙光。從1991年開始，許景南很快與“八一籃球隊”達(dá)成合作意向，為“八一籃球隊”成功研制出國內(nèi)第一雙大碼籃球鞋，當(dāng)時“戰(zhàn)神”劉玉棟成為匹克的品牌代言人，匹克由此名聲大振。

至此，許景南帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，夯實了匹克在中國體育用品行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，也開啟了匹克以籃球為核心，進(jìn)行品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建設(shè)的漫長道路。

根植籃球借勢發(fā)展

從1991年匹克贊助“八一籃球隊”男籃打響品牌知名度開始，1998年匹克巨資冠名贊助全國男子籃球甲B聯(lián)賽加大品牌推廣力度；2002年代表中國籃球的“戰(zhàn)神”劉玉棟加盟匹克，并出任匹克品牌形象代言人，并為匹克品牌注入了不屈不撓、不斷超越自我的人格魅力；2003年匹克成為CBA戰(zhàn)略合作伙伴；2005年匹克成為NBA火箭隊的主場贊助商；2006年匹克簽下了“夢七”的巴蒂爾。

從2006年開始，匹克進(jìn)入了高速發(fā)展期，年增長率超過60％。嘗到甜頭的許景南決定，以NBA為切入點，堅持走“籃球?qū)I(yè)裝備”的道路。2007年與NBA建立合作伙伴關(guān)系后，匹克的“國際化、專業(yè)化”戰(zhàn)略升級廣泛鋪開，走出了一條與其他體育品牌不一樣的發(fā)展道路。

扎根NBA之后，匹克相繼贊助澳大利亞國家男、女籃并力助澳大利亞女籃首奪世錦賽冠軍，先后入主火箭隊、雄鹿隊和新澤西籃網(wǎng)隊主場，結(jié)盟澳大利亞籃球隊、塞爾維亞籃球隊、伊朗籃球隊等球會，攜手伊拉克、新西蘭、塞浦路斯和黎巴嫩奧委會征戰(zhàn)北京奧運(yùn)……

多年來對籃球裝備市場的深耕細(xì)作，讓匹克品牌得到了市場的肯定和消費(fèi)者的歡迎。2009年，匹克港股上市，邁入了資本國際化階段。與國際接軌為匹克帶來了更大的市場空間，2010年匹克實現(xiàn)全年銷售金額42.49億元人民幣，同比增長37.3％。至2011年上半年，籃球營業(yè)額達(dá)到了22.6億元人民幣。隨之，匹克在國際市場的銷量也開始激增，來自世界各地的渠道商、銷售商主動找上門來要求合作。

匹克在籃球領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，也贏得了另一國際籃球機(jī)構(gòu)FIBA的關(guān)注。2011年6月，匹克與國際籃聯(lián)(FIBA)簽約成為全球戰(zhàn)略合作伙伴，從此壟斷了世界上最頂級的兩大籃球賽事資源。與FIBA的深度合作也為匹克全面發(fā)力國際市場創(chuàng)造了新的契機(jī)。此時，許景南已經(jīng)與他“國際品牌”的夢想越來越近。

科學(xué)創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)功修煉

爭創(chuàng)世界級品牌，匹克在制度、科技、產(chǎn)品、市場、人才等方面均做出了更多的創(chuàng)新和努力。首先，許景南意識到一個商標(biāo)對于企業(yè)生存的重要性。20多年來，匹克已經(jīng)在美國等全球160多個國家和地區(qū)注冊并擁有商標(biāo)專利，出口業(yè)務(wù)遍及歐、美、亞、非、澳五大洲80多個國家和地區(qū)。同時，匹克也是國內(nèi)同行業(yè)首家通過ISO9002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙重認(rèn)證的企業(yè)。

在管理方面，匹克建立并實施了ERP管理系統(tǒng)，繼而進(jìn)行了企業(yè)市場價值鏈的高效管理；銷售上實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制，不斷提高物流管理率；在成熟應(yīng)用辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司在全國的信息共享和無紙化辦公；在企業(yè)文化建設(shè)上，匹克重視人才培養(yǎng)，逐步完善了員工的各項福利政策。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，匹克更于2006年成為了“中國航天事業(yè)合作伙伴”。聰明的匹克人經(jīng)過系列研發(fā)，吸取了航天技術(shù)精髓，應(yīng)用火箭脫離地心重力并節(jié)節(jié)加速的過程原理，以獨(dú)創(chuàng)的高能材料中底和拱型大底，研發(fā)出了具有太空概念的“匹克PKROCKET三級緩震加速技術(shù)”，此技術(shù)目前已成功申請國家專利，實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的高端技術(shù)創(chuàng)新。

作為本土品牌，必須擁有產(chǎn)品與技術(shù)的靈魂才能與海外軍團(tuán)展開高端體育用品爭奪戰(zhàn)，高品質(zhì)是不可或缺的有利武器。因此，匹克著力推行“產(chǎn)品專業(yè)化、系列化”戰(zhàn)略。至今，匹克已經(jīng)在泉州、北京、廣州、美國洛杉磯建立了四大研發(fā)中心，積極吸納當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的技術(shù)人才，目前，匹克已為市場研發(fā)了大量有科技含量且受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。

創(chuàng)新踐行社會責(zé)任，需要不斷堅持

許景南認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任是匹克戰(zhàn)略不可或缺的一部分，“22年來我們堅定不移地履行企業(yè)社會責(zé)任，即便在全球經(jīng)濟(jì)最低迷的時期也不曾動搖，為推動環(huán)境保護(hù)、員工人性化關(guān)懷、技術(shù)創(chuàng)新、投資未來教育、貢獻(xiàn)美好社區(qū)做出了不懈的努力，我們的目標(biāo)是成為中國民營企業(yè)的社會公民典范?！?/p>

許景南的決心和信心屢次得到了社會的印證，他先后獲得過中國慈善人物獎等殊榮，日前，他又獲得了“中國優(yōu)秀企業(yè)公民獎”的稱號。許景南說：“獎項是對我們的肯定，它背后反映出的是真誠、感恩和長時間的堅持，沒有堅持就不可能真正發(fā)揮“企業(yè)公民”的作用，也不可能獲得社會反饋給企業(yè)的效益?！?/p>

所謂“開弓沒有回頭箭”，許景南認(rèn)為做企業(yè)也是一樣，不可后退，不可停滯，除了前進(jìn)還是前進(jìn)。當(dāng)年，許景南憑著狂熱的拓展雄心和頑強(qiáng)的毅力，帶領(lǐng)匹克一路開創(chuàng)了今天的輝煌：“出口免驗”、“中國馳名商標(biāo)”和“中國航天事業(yè)合作伙伴”等榮譽(yù)不勝枚舉。如今的匹克正向著創(chuàng)國際知名品牌的目標(biāo)大步前行，著名品牌資產(chǎn)管理專家、中國品牌研究中心副秘書長楊曦淪曾撰文表示，當(dāng)我們都在談?wù)撝袊圃烊绾纬蔀槿蚱放频臅r候，許景南率領(lǐng)匹克跨越了信心的門檻及產(chǎn)品的門檻、人才的門檻、資本的門檻、文化的門檻，實現(xiàn)了外銷占總銷售額20％的業(yè)績，為國人創(chuàng)建了源于中國的全球品牌。匹克未來的發(fā)展之路正如許景南在榮膺“2011品牌中國行業(yè)年度人物”之后所說的：“我們會一步一個腳印，在運(yùn)動裝備行業(yè)中不斷追求國際化、創(chuàng)新化、科技化的品牌路線，在國際市場上留下匹克奮斗的足跡。”