華誼：文化公關(guān)？

賣房子的要玩文化，玩文化的又要掘金旅游地產(chǎn)？

近期，華誼兄弟宣布，將聯(lián)合觀瀾湖集團(tuán)在南海投資打造一條以馮小剛電影場景為建筑風(fēng)格的娛樂商業(yè)街，取名叫“觀瀾湖·華誼馮小剛電影公社”。

巧的是，此消息相傳于以房地產(chǎn)起家的萬達(dá)收購美國第二大影業(yè)AMC之后，這不禁讓人疑惑：難道賣房子的要玩文化，玩文化的要掘金旅游地產(chǎn)？

多年來，華誼兄弟無疑是中國文化產(chǎn)業(yè)上的一柄風(fēng)向標(biāo)，但不可否認(rèn)的是，這柄“風(fēng)向標(biāo)”一直就在被外界所宣稱的“明星依賴癥”等口水風(fēng)中搖擺。2011年年底，其公認(rèn)的中流砥柱葛優(yōu)簽約英皇，連續(xù)5個交易日里，股價從18.49應(yīng)聲滑落至16.37。其淚痕依見，另一場尷尬卻又緊隨而來。

年初，僅是馮小剛在微博上一句“對電影的愛越來越淡，對這樣的生活也開始感到厭惡，也許真的到了要和它分手的時候了”硬是讓華誼兄弟的市值在3日內(nèi)蒸發(fā)掉3.2億元人民幣。兩次股市大地震，可見股民心中華誼兄弟對明星的依賴癥狀有多強(qiáng)。

股民擁有這樣的看法并不為過。以2011年為例，上半年華誼的營業(yè)收入為3.31億元，其中由馮小剛導(dǎo)演、葛優(yōu)主演的《非誠勿擾2》的營業(yè)收入就達(dá)1.1億元。其實(shí)早在華誼上市之前，其內(nèi)容與品牌形象早已經(jīng)與馮小剛、葛優(yōu)牢牢地綁定在了一起，一年一度的賀歲片對于觀眾來說，猶如央視春晚—是一道不可少有的“文化年餐”。這一習(xí)慣足以影響到華誼在資本市場上的起起落落。

葛優(yōu)的離開、馮小剛的微博事件，以及一線明星流失頻繁等現(xiàn)象，都不免會讓華誼兄弟更急于擺脫“明星依賴癥”。再加上近年電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不一帆風(fēng)順的局面，華誼在衍生品上發(fā)力，加快形成“電影+渠道+衍生品”三大板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式并不難理解。但問題是，在全國幾乎接近95%的影視主題公園都賠錢的狀況下，這種衍生品能為華誼帶來多大的收益？

從其兩位合作者來看，無疑各有優(yōu)勢。觀瀾湖是亞洲第一大鄉(xiāng)村俱樂部，其高爾夫球會是全世界唯一匯聚五大洲風(fēng)格的球場，被公認(rèn)為是世界第一大高爾夫球會，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力可見非同一般。馮小剛更是不必多說，電影公社將以馮小剛電影場景為建筑主要元素，《非誠勿擾》中秦奮懺悔的教堂等凡是能夠讓觀眾印象深刻的場景都會盡顯其中，這本身對觀光者就具有一定的吸引力。

可事情往往不會像表面看上去那樣美好。觀瀾湖無疑是一個高端旅游度假休閑的地方，每夜高達(dá)千元的住宿費(fèi)并非是一個普通白領(lǐng)就能接受的。這部分人群有多少會被這種電影公社所吸引？

華誼，想要擺脫“明星依賴癥”并非只加大衍生品等內(nèi)容板塊就可以，而要培育新人?！芭酢毙氯诵枰罅抠Y金做后盾，而在電影投資領(lǐng)域目前正處于“20%賺錢，80%賠錢”的高賠定律下，有誰還敢輕易投資？借助高端旅游度假村則不同，到這里的大多都是有錢人士。誰又能敢完全否定他們在有華誼股份的場所不會接觸到華誼的“新人”，而由此萌發(fā)投資的想法，從而減輕華誼的風(fēng)險與資金壓力呢？如此看來，恐怕華誼兄弟此番作為并非只為掘金旅游地產(chǎn)。