客觀而真實(shí)的高盛

高盛在中國出名是因?yàn)?008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，國內(nèi)豬肉價(jià)格高漲，報(bào)紙的黑體頭條醒目地寫著“高盛要來中國養(yǎng)豬”，頓時(shí)喜感倍增。隨后又接著有一堆陰謀論論調(diào)，言稱資本主義要控制中國的副食品市場，掌控十幾億人菜籃定價(jià)權(quán)等等。這一點(diǎn)，市場經(jīng)濟(jì)有其自身規(guī)律，我們不用杞人憂天，只是高盛在我們普通人的心目中地位是可以比肩摩根的。恰逢電視有一條新聞，播報(bào)摩根的一位綽號“倫敦鯨”的交易員在2012年7月被發(fā)現(xiàn)虧損達(dá)58億美元時(shí)，又讀到高盛多少年來一直是備受爭議，最具影響力、又極其神秘的機(jī)構(gòu)時(shí)，對這家有“半機(jī)械人”組成的企業(yè)備感好奇。唯獨(dú)它在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中股價(jià)逆市翻番。它有自己獨(dú)特的“高盛模式”。

也有人說，正是因?yàn)楦呤?，金融危機(jī)才變得覆水難收。但是無論如何，了解這樣一個(gè)獨(dú)特表述、特立獨(dú)行的企業(yè)，了解它近一個(gè)半世紀(jì)的歷程，是作為以史鑒今的我們必不可缺的一課?！督疱X與權(quán)力：高盛如何統(tǒng)治世界》正好滿足了這一需求，挖掘和揭示高盛帝國的成長軌跡，以及鮮為人知的真相。

通讀了高盛的發(fā)展和崛起歷史，映入我眼簾的是“誠信、超前預(yù)估、不拘一格任人、激勵機(jī)制、套利、創(chuàng)新”等詞匯。誠信是對客戶的誠信，客戶的利益永遠(yuǎn)至上，能盛行146年的百年老店高盛集團(tuán)，沒有誠信這桿大旗，是不可能走到今天的。雖然企業(yè)的最高主旨是為自己謀取利益，但是高盛始終在對客戶誠信這條走在前列，很多時(shí)候?qū)幵笓p失企業(yè)的利益。超前預(yù)估是說它總能具有高度的遠(yuǎn)見卓識，這和它不拘一格啟用和信任新人有極大的關(guān)系，起碼在高盛的最初崛起階段它是這樣做的。說起它的激勵機(jī)制沒有人有異議，你的套利利潤或者并購利潤高，你自然得到很高的分紅，其他職員無需眼氣，而且和在企業(yè)的職務(wù)高低無關(guān)。這樣總結(jié)下來，高盛的風(fēng)格很像無時(shí)無刻不在注入新鮮血液的機(jī)體，正如本書的作者所說的那樣，“高盛吸收那些最好、最聰明的人才。沒有人比高盛更了解市場?！逼鸫a從今天看來，從它146年的歷史看來，沒有人能打敗它，除非它從內(nèi)部坍塌。

回到我們現(xiàn)實(shí)中的社會來看，企業(yè)往往會存在這樣或者那樣的問題，有的是家族，有的是任人唯親，有的是獎懲不明，有的是不具有發(fā)展的眼光等等不一而足。世人都曉得一旦有效克服這些短板，企業(yè)一定能做強(qiáng)做大，流芳百年。而放眼世界，卻發(fā)現(xiàn)這樣的百年老店實(shí)屬鳳毛麟角，摩根算一個(gè)，高盛算一個(gè)。即便是在公司最黑暗的1931—1935年，高盛也沒有怎么流失客戶，它能保住客戶的秘訣有兩點(diǎn)：“一、盡管我們判斷有誤，但是我們沒有出賣客戶的利益，而是竭盡全力去挽回；二、也是最重要的一點(diǎn)，高盛有個(gè)叫悉尼溫伯格的人。”是的，從溫伯格到利維，后者后來成了美國紐約股票交易所的主席，他是從交易員一直做到主席的。再到魯賓和弗里德曼，高盛似乎總能在關(guān)鍵的時(shí)刻找到自己的掌舵人，并充分信任之。這樣的人事任免在絕大多數(shù)企業(yè)都是很難想象的，也許這也是我們和高盛諸多差距中的一小部分。